1樁基造價影響工程造價管理的宏觀措施

　　要從根本上提高樁基工程造價管理體系的實效和綜合水平，就要充分實踐精細化管控機制，對每一個細節(jié)進行集中整合和全面控制。

　　1)在樁基設(shè)計項目的開展過程中，應(yīng)加強設(shè)計環(huán)節(jié)的監(jiān)督作用，確保設(shè)計方案的優(yōu)化。在工程項目中，要摒棄陳舊的管理理念，加強工程審核，同時根據(jù)實際情況構(gòu)建設(shè)計方案。在規(guī)范具體設(shè)計參數(shù)的過程中，設(shè)計人員也要更加注重方案的有效性和經(jīng)濟價值，提高設(shè)計模型的創(chuàng)新性和系統(tǒng)性，減少人力物力的浪費。

　　2)在工程投標過程中，加強文件管理，以建設(shè)工程合同為基本參考，對具體問題提出具體解決方案。在規(guī)定工期后，結(jié)合全面控制工程價格的原則，確保合同雙方的權(quán)利和義務(wù)都能得到充分滿足。在常規(guī)管理模式中，強調(diào)提高編制效果，確保招標文件建立在公平公正的基礎(chǔ)上。此外，要確保施工隊伍和設(shè)計人員建立有效的技術(shù)交底，提高公平和公正性，加強環(huán)境管理的效果。

　　3)需要在工程施工階段進一步優(yōu)化施工方案，確保技術(shù)組織措施的實施達到預(yù)期。在建立實際管理機制的過程中，需要對施工方法、施工設(shè)備、施工工藝和施工組織設(shè)計體系進行深入的分析和研究。特別是施工開始后，只有保證施工進度的合理組織，才能減少不同工種之間的干擾，減少窩工和資源浪費的問題。

　　2影響工程造價管理的樁基造價微觀措施

　　在樁基成本管理體系中，相關(guān)管理部門應(yīng)充分重視設(shè)備的采購機制、儲存機制和材料成本控制機制。采購項目啟動后，需要對材料消耗、市場價格和設(shè)備報價進行整體分析，積極實施更系統(tǒng)的控制措施，為材料質(zhì)量優(yōu)化打下堅實基礎(chǔ)。此外，管理人員應(yīng)更加重視現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更。只有保證簽證有理，才能提高簽證材料的準確性和及時性，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的全面升級。