今天看見一個消息，嫉妒的我有絲分裂~~開玩笑的，這是小米團隊應得的

如果說國內(nèi)所有創(chuàng)業(yè)團隊打回原點重頭再來一遍，老馬小馬不一定能重新跑出來，但雷軍和小米，是最有把握再成功一次的。

總有人說小米的成功是借了風口，靠運氣靠巧勁，我覺得恰好相反，小米是中國創(chuàng)業(yè)公司里面，最沒有巧勁，最實打?qū)嵈蛴舱檀虺鰜淼?。沒有一點僥幸，反倒是其他巨頭，事后回去看總能找到一些命運般的巧合。

比如馬云先做黃頁，這叫實力，當年他去過國外有這個眼光

然后做淘寶，這叫順勢，他是浙江人深懂江浙小商販的潛力，時代也響應了他

但之后莫中支付寶，這可就叫運氣了，為什么呢？當年淘寶做支付，一開始是直接找銀行的，銀行要是答應也沒支付寶什么事了，萬萬沒想到銀行大爺嫌錢少事多不干，于是只有自己做支付寶，這一下就押中了彩票，后來的螞蟻金服，大數(shù)據(jù)什么的，缺少了交易這一個閉環(huán)都干不成。

而且蔡崇信這樣的人才，放著華爾街高管不做，領500塊工資也要加入馬云，還帶來了孫正義的投資，怎么看都是一個偶然性因素，如果當時兩人沒有相遇，或者蔡沒有時間聽馬那一段雞湯，說不定這事就成不了了。

小馬更夸張，QQ抄的以色列公司軟件，但盈利方式?jīng)]有的。只虧不進，自己都急的焦頭爛額想出手，只是全國投資方都不愿接盤，只有南非的公司負責人特實在，跑去好多網(wǎng)吧調(diào)研，發(fā)現(xiàn)所有電腦都按照了QQ，那這家公司肯定有前途。

這個思路吧，今天看來不能說錯。。。但放在當年，也算是一個很冒險的舉動了。

之后騰訊嘗試了很多盈利模式，什么付費注冊~什么賣會員，什么賣QQ秀。

恩，沒錯，很長一段時間內(nèi)，QQ秀是騰訊主要收入來源。

直到有一天摸到游戲，猛然發(fā)現(xiàn)原來社交+游戲是無敵組合，遂無敵于天下。

但你要問當年小馬哥接下來怎么辦，我覺得那位年輕人十有八九，也是想不出什么好辦法來的。

這兩位，都有點個人努力+歷史進程的味道。

而雷軍和小米，是不一樣的。

當年雷軍在金山，扛著wps的民族大旗和微軟office戰(zhàn)天斗地十幾年，還是沒什么起色，最后靠著游戲完成上市，于是雷軍留下了那句名言“不要以戰(zhàn)術的勤奮去掩蓋戰(zhàn)略的懶惰”。連后來他自己創(chuàng)立的投資公司取名都就叫“順為”，寓意順勢而為。

許多人把此視為反面教材，但我覺得，WPS和微軟打了十幾年，代表著金山團隊技術背景很深厚且擁有很強的銷售商業(yè)化能力，否則也拖不了這么久的消耗戰(zhàn)。

之后雷軍做小米的時候，思路完全是很清晰的，當時蘋果三星馳騁國內(nèi)市場，世人皆曰不可以為之敵也。但雷軍發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)經(jīng)過多年制造業(yè)發(fā)展，已經(jīng)建立了非常完善的產(chǎn)業(yè)鏈，能夠湊夠一臺手機的所有零部件。

那么只要搞出一套不錯的操作系統(tǒng)，加上國內(nèi)生產(chǎn)的價格優(yōu)勢，就能夠占到成本優(yōu)勢。

這個思路今天看來很簡單，但當年一票國產(chǎn)手機人卻都還想著怎么差異化拼營銷搞品牌。從沒想過這個思路。于是最終價格低廉，性價比爆炸的小米手機橫空出世橫掃市場。

產(chǎn)品有競爭力，自然就能建立起品牌區(qū)分度。

到了今天，堆硬件報參數(shù)比性價比已經(jīng)成為了國產(chǎn)手機行業(yè)的看家本領，并且靠著這個優(yōu)良傳統(tǒng)反攻海外市場，在印度和非洲大殺四方。

之后做小米生態(tài)各種電子產(chǎn)品也是一樣的，許多人表示小米怎么雜貨店一樣什么都賣的，但稍微深入了解一點的人就能知道，中國制造業(yè)究竟有多厲害，許多國外的創(chuàng)業(yè)模式，就是自己設計好產(chǎn)品，然后找中國工廠生產(chǎn)。中國缺的其實是高端設計和營銷部分，基礎部分是全方位碾壓的。

當年許多人去日本流行帶電飯煲各種電器，換成今天已經(jīng)統(tǒng)一變成帶美妝產(chǎn)品了，因為電子產(chǎn)品還說不定是哪里生產(chǎn)的呢。所以小米只要整合好產(chǎn)業(yè)鏈，做好品控，旗下電子產(chǎn)品就能順帶打下市場。并且是能打下海外市場。如今大量的小米電視開始返銷東南亞，就是這個現(xiàn)象的開始。

小米的思路一直很清晰，利用中國的世界第一工業(yè)國產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，補上營銷品牌和品控，就能把自己的發(fā)展和國家的崛起綁定在一起。

有能力，條件又齊全，思路還清晰，小米的崛起完全是按部就班的一個案例，只是看過程中執(zhí)行速度如何，和那些有棗沒棗打三竿，怎么贏利都沒想好的創(chuàng)業(yè)公司們，可是完全不同的。

順帶一提，我印象中最接近小米的案例，其實是五菱宏光。

恩，感受一下這個拉開一個級別的銷量數(shù)據(jù)

當年上汽調(diào)研，發(fā)現(xiàn)相比能坐公交的城市人群，很多三四線居民還有農(nóng)村用戶對車子的需求更大，而且他們的價格承受度較低，同時車子最好還能載貨。

而市面上，滿足這個需求的車型數(shù)量，是0。。。

于是立馬造出了最高價6W的五菱宏光，直接一年賣了60W輛，一輛車賣出別人整個品牌家族的銷量。

這兩者，都是沒有盲目的去模仿國外，搞什么高端品牌營銷，搗鼓什么青花瓷手機，京劇臉譜LOGO等不知名產(chǎn)物，而是建立在實打?qū)嵉纳钊肓私膺@片土地上人民的需求，深入研究了中國目前發(fā)展階段的基礎上，找到了自己的路。他們的成功，其實是帶有一定必然性的。

在很多人眼里，小米是風口上的豬，但他們始終只會念叨類似口碑營銷，粉絲經(jīng)濟，水軍養(yǎng)成這些小風口，卻至始至終忽視了最大的一個風口：一個十億級別群體的崛起