中國基建報(bào)訊（潘博、吳琦 報(bào)道）肖志彤，男，1995年5月出生，漢族，共青團(tuán)員，大學(xué)本科學(xué)歷，現(xiàn)任中鐵九局集團(tuán)有限公司大連分公司玻利維亞項(xiàng)目物機(jī)部副部長職務(wù)。自2017年參加工作以來，先后在遼寧省營口市、秘魯首都利馬、玻利維亞圣克魯斯等地的在建工程項(xiàng)目從事物資管理工作。國內(nèi)外的項(xiàng)目管理雖有不同，但他始終立足崗位，從收發(fā)料、損超耗核算等細(xì)節(jié)入手，不斷提升自己對(duì)于施工全過程物資供應(yīng)鏈條的把控能力，從思想上更是不斷追求進(jìn)步，在秘魯項(xiàng)目工作期間兼職團(tuán)支部書記，在公司職工群眾中均有較好口碑，曾先后榮獲獲“大連市優(yōu)秀共青團(tuán)員”、“遼寧省優(yōu)秀共青團(tuán)員”等稱號(hào)。

一、“一帶一路”嶄露頭角，新時(shí)代思想的踐行者

中鐵九局大連分公司是隸屬于國務(wù)院國資委監(jiān)管的中國中鐵股份有限公司旗下的三級(jí)子公司，是一家主營海外業(yè)務(wù)的施工企業(yè)。多年來，施工足跡圍繞“一帶一路”建設(shè)，輻射亞非歐等國。而肖志彤作為數(shù)千萬央企青年建設(shè)者中的一員，他始終知道，無論身在何處，在思想上一定要保持高度的先進(jìn)，才能從行動(dòng)上保持與企業(yè)的步調(diào)一致。自參加工作以來，他在遞交了入黨申請(qǐng)書，定期提交思想?yún)R報(bào)的基礎(chǔ)上，不負(fù)黨組織的期望，肩負(fù)起團(tuán)支部書記工作。雖然與伙伴們在海外，肉眼可見的范圍內(nèi)沒有辦法受到電視媒體、宣傳標(biāo)語等有形文化的熏陶，但依靠網(wǎng)絡(luò)，依靠對(duì)《青年大學(xué)習(xí)》《國資小新》《遼寧共青團(tuán)》等新媒體提供資源的學(xué)習(xí)，他緊跟時(shí)事，按照上級(jí)團(tuán)組織要求及時(shí)開展組織性、自發(fā)性學(xué)習(xí)教育，心得體會(huì)在中國中鐵內(nèi)部各級(jí)新媒體平臺(tái)上發(fā)表20余篇，時(shí)刻保持央企共青團(tuán)員在思想上的先進(jìn)性。

二、立足崗位與時(shí)俱進(jìn)，新時(shí)代建設(shè)的善行者

物資設(shè)備工作是施工生產(chǎn)管理的重要一環(huán)，物資采購更是要占到施工總成本的60%以上，為切實(shí)守好自己的“責(zé)任田”，他精于業(yè)務(wù)認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備管理制度文件，仔細(xì)研究、及時(shí)跟進(jìn)當(dāng)?shù)貒ㄆ诟碌那尻P(guān)政策法規(guī)，沖在最前方做好市場調(diào)查，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)向前輩請(qǐng)教，腳踏實(shí)地、任勞任怨。他在國內(nèi)工作期間，為緩解項(xiàng)目對(duì)物資供應(yīng)商的資金壓力，通過學(xué)習(xí)了解到，辦理承兌匯票業(yè)務(wù)是慣用的解決手段，但承兌匯票業(yè)務(wù)辦理時(shí)間長，手續(xù)復(fù)雜，供應(yīng)商很難接受此種付款方式。他反復(fù)研究創(chuàng)新向領(lǐng)導(dǎo)提出物資供應(yīng)通過E訊通支付（此業(yè)務(wù)為經(jīng)中鐵九局授權(quán)，分子公司可獨(dú)立辦理的信用支付業(yè)務(wù)）的方式，迅速制定可行性方案經(jīng)過與項(xiàng)目財(cái)務(wù)及上級(jí)主管部門溝通，但同時(shí)，面對(duì)新型支付方式，大部分供應(yīng)商并不認(rèn)可，他便從欠款較少的供應(yīng)商入手，耐心解釋，反復(fù)溝通，終于在同年6月首次完成E訊通支付流程，開創(chuàng)了支付新模式，對(duì)比承兌匯票等同類型支付方式辦理周期可減少約20天，大大提高了工作效率的同時(shí)，也提高了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。

在海外工作期間，他首次在南美區(qū)域以談判采購方式實(shí)施物資采購，由于秘魯?shù)貐^(qū)材料供應(yīng)為買方市場，市場貧瘠，建筑材料供應(yīng)商更是少之又少，很多專用材料都處于“一家獨(dú)大、價(jià)格壟斷”的狀態(tài)。在施工用電梯采購過程中，他創(chuàng)新采取談判采購代替競標(biāo)采購的方式，主動(dòng)聯(lián)系國內(nèi)電梯工廠，協(xié)商降低在秘魯當(dāng)?shù)氐拇砩坛杀荆瑫r(shí)從共贏的出發(fā)點(diǎn)取得當(dāng)?shù)卮砩痰男湃?，?jīng)三輪談判，在保證代理商利潤的前提下，僅此一項(xiàng)的最終合同價(jià)就較比市場價(jià)節(jié)約采購成本10萬美元。

三、志愿服務(wù)重拳出擊，新時(shí)代青年的先行者

2019年末初出國門的他，基本上與疫情撞了個(gè)滿懷。施工物資得到有效保障的同時(shí)，他還肩負(fù)著項(xiàng)目生活物資的儲(chǔ)備工作。特別是在疫情初始階段，他了解到國內(nèi)疫情的迅速蔓延，關(guān)注著公司防疫部署的舉動(dòng)，他知道，一定要做最壞的打算，備好防疫物資，一旦大規(guī)模爆發(fā)國內(nèi)肯定需要援助防疫物資，于是在當(dāng)?shù)剡€沒有出現(xiàn)防疫物資緊俏的間歇，從項(xiàng)目周邊的藥店開始，走街串巷挨個(gè)尋找，在各個(gè)藥店購買醫(yī)用外科口罩。在交流中得知，這幾家藥店和社區(qū)診所的供應(yīng)商相同，他要到了供應(yīng)商的聯(lián)系方式，最終晚上找到了口罩的代理商，第一時(shí)間敲定首批2萬個(gè)醫(yī)用外科口罩，第二天，天不亮就又帶著秘籍員工出發(fā)前利馬市最大藥店采購，店面工作人員還沒上班，他們就在藥店門口等候。一上午的時(shí)間頂著30多攝氏度的高溫，徒步穿梭在利馬醫(yī)療器械大市場的各個(gè)門店之間，直接與供應(yīng)商洽談現(xiàn)金先行購貨，采購?fù)晔袇^(qū)內(nèi)10家藥店和防護(hù)用品專賣店共計(jì)采購口罩2萬只和鞋套1.5萬只，中午顧不上吃飯，下午再次匆匆出發(fā)，顛簸2個(gè)多小時(shí)，在偏遠(yuǎn)地區(qū)的8個(gè)診所和小藥店，又購到口罩1萬只和鞋套5000只。經(jīng)過兩天緊急的采購，雖然5萬只口罩和2萬只鞋套對(duì)國內(nèi)抗疫是微不足道的，但寄予了他和項(xiàng)目團(tuán)員青年的涓涓深情，并第一時(shí)間通過國際物流運(yùn)往國內(nèi)。

疫情之下，身處異國，山呼海嘯般的病毒帶來的身體不適，更可怕的是心理上的恐懼，盡管駐地已經(jīng)制定了詳細(xì)的防控方案，可當(dāng)?shù)弥佤斦笕珖９ね．a(chǎn)時(shí)，大家還是感受到了莫名的壓力。肖志彤作為項(xiàng)目疫情聯(lián)絡(luò)員，雖然心中也很畏懼，但更多的是不斷增強(qiáng)著迎難而上的勇氣和冷靜面對(duì)的底氣。駐地封閉隔離期間，有名勞務(wù)工因內(nèi)心極度抵觸隔離，甚至害怕被拋棄，隱瞞了咳嗽感冒癥狀，他先予以共情和理解，再客觀講解隔離的必要和如何實(shí)施以及隔離期間的各項(xiàng)保障措施，使其感受到了濃濃的關(guān)懷，最終有驚無險(xiǎn)地解除了陽性預(yù)警。最終在全體項(xiàng)目職工的不懈努力下，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目中方員工的“零感染”。

百尺竿頭思更進(jìn)，策馬揚(yáng)鞭自奮蹄，肖志彤同志正以昂揚(yáng)的斗志，飽滿的狀態(tài)，奮戰(zhàn)在海外施工一線，以實(shí)際行動(dòng)踐行“激情、誠信、融入、提升”的海外核心價(jià)值觀，踔厲奮發(fā)，篤行不怠，勇于擔(dān)當(dāng)，奉獻(xiàn)青春在海外。