在這個繁忙的世界里，每個人都在努力尋找自己的價值。

然而，有些公司卻在追求效益的同時，將員工的身體和心靈折騰得“面目全非”。

杭州這家公司的"早鳥獎"和"晚鳥獎"制度，無疑掀起了一場不大不小的職場爭議。

在這個新奇獎勵制度的新名詞中，打工人就像是鳥兒在天空中飛翔，用盡全力地向前掙扎，但最終，他們真的能找到自己的價值和歸宿嗎？

近日，在一家位于浙江杭州的公司里，一場關(guān)于"早鳥"和"晚鳥"的競賽正如火如荼地進行。

據(jù)稱，早鳥獎就是給一個月來得最早的人，獎勵4000元，晚鳥獎則是一個月走得最晚的人，獎勵3000元，都按當(dāng)月早到、晚退的平均時間計算，

在這樣的高額獎金懸賞下，有人清晨五點鐘就已經(jīng)到達公司，有人甚至連續(xù)兩個月都拿到了7000元獎金。也就是每個月都平均到得最早、走得最晚，就差住公司了。

如此一來，這家公司的員工們每天都在拼命追求那一份看似高額的獎金，仿佛生活的意義就在于此。

可是在這場競爭背后，卻隱藏著一個更深層次的問題：

這樣不合情理的考勤制度，真的有益于員工的成長和企業(yè)的發(fā)展嗎？

實際上，這家公司的"早鳥獎"和"晚鳥獎"制度，并沒有真正地提高員工的工作效率。

相反，這種制度助長了加班文化，加劇了職場的內(nèi)卷現(xiàn)象。

而員工們在不斷地加班中，不僅付出了巨大的身體和精神代價，還導(dǎo)致了整個企業(yè)氛圍的惡化。

因此，我們必須審視這種管理制度和方式是否合理，是否真正符合企業(yè)和員工的利益。

站在公司的角度，他們當(dāng)然希望員工早到晚走，從而提高工作效率。

然而，這種簡單粗暴的方式是否真的能提高工作效率呢？

毫無疑問，類似加劇“職場內(nèi)卷”的奇葩考勤，不僅不能提高工作效率，反而會導(dǎo)致員工身心疲憊，影響工作質(zhì)量。

從員工的角度出發(fā)，他們?yōu)榱藸幦「叩莫劷?，不惜付出加班的代價。

然而，在他們追求早鳥獎、晚鳥獎的過程中，往往會忽略身體健康，影響生活質(zhì)量。

由此可見，如今在職場彌漫的烏煙瘴氣的加班文化，似乎已經(jīng)成為了如今打工人身邊的一種普遍現(xiàn)象，比如這家公司里，早鳥獎和晚鳥獎的設(shè)立，不僅助長了這種加班的歪風(fēng)邪氣，還可能導(dǎo)致員工之間的競爭，甚至互相攀比。

不得不說，相關(guān)部門和社會輿論，是時候行動起來，制止和杜絕一下諸如此類的“加班文化”了。

首先，企業(yè)需要重新審視員工的工作量，確保他們在規(guī)定的工作時間內(nèi)可以完成任務(wù)。

這意味著管理層需要與員工溝通，了解他們的工作需求和壓力。如果發(fā)現(xiàn)員工經(jīng)常需要加班來完成工作，那么企業(yè)應(yīng)該考慮重新分配工作任務(wù)，使每個人都能承擔(dān)合適的責(zé)任。

此外，提高工作效率也是一個重要方面，企業(yè)可以通過培訓(xùn)和技能提升等措施，幫助員工更高效地完成工作。

其次，公司應(yīng)當(dāng)建立合理的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

一種有效的激勵機制是關(guān)注員工的工作成果，而非僅僅關(guān)注員工的工作時間。例如，可以設(shè)立績效獎金、晉升機會等獎勵，讓員工看到自己努力工作的價值。

這樣一來，員工會更加專注于提高工作質(zhì)量，而不是在乎加班時間。

再次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注員工的健康和福利。

為了讓員工在工作之余關(guān)注自己的身體健康，公司可以提供健康保險、定期體檢、健身房等設(shè)施。這些舉措有助于員工保持健康，從而提高整體的工作效率。

同時，公司還可以通過組織各種活動，如團建活動、文娛沙龍等，幫助員工緩解壓力，增進團隊凝聚力，進一步提高工作效率。

最后，員工自身也需要調(diào)整心態(tài)，正確看待加班文化。工作是生活的一部分，但并非全部。我們需要關(guān)注自己的身心健康，以及家庭和社交生活。為了實現(xiàn)工作與生活的平衡，我們可以學(xué)會合理安排時間，適當(dāng)放松心情，如進行鍛煉、旅行、閱讀等充實個人生活。

只有實現(xiàn)工作與生活的平衡，我們才能夠更好地生活和工作，讓生命的每一天都充滿激情和活力。

總之，杭州某公司的早鳥獎和晚鳥獎事件，給職場上的“加班文化”敲響了警鐘。

不管是公司還是老板，既應(yīng)該正視蠻不講理的考勤制度，給員工帶來的壓力和身體健康的影響，也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起責(zé)任，共同努力尋找一個更加合理的解決方案，幫助勞苦在崗位一線的打工人，盡早實現(xiàn)工作與生活的平衡。

畢竟，如果連員工都累垮了，公司和老板，又能靠什么來生存、發(fā)展和賺錢呢。