歡迎來(lái)到OKR新動(dòng)能，“每天學(xué)一點(diǎn)OKR”，陪伴你一起學(xué)習(xí)如何落地OKR。

OKR正在改變組織和個(gè)體之間的關(guān)系

組織和個(gè)體的傳統(tǒng)雇傭關(guān)系，那種以雇主為核心的雇傭關(guān)系，伴隨著數(shù)字化時(shí)代的到來(lái)早已經(jīng)消亡。

今天的組織和個(gè)體之間是一種互為主體的共生關(guān)系，傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系來(lái)自于工業(yè)化時(shí)代的控制理論并結(jié)合了科層管理。

在外部環(huán)境及生產(chǎn)要素相對(duì)穩(wěn)定的條件下，個(gè)體是基于就業(yè)的一種安全感，必須依附于組織。

當(dāng)下的數(shù)字化時(shí)代這一切發(fā)生了翻天覆地的變化，OKR正在改變組織和個(gè)體之間的關(guān)系。

我們給出以下5條建議：

第一，今天的外部的動(dòng)態(tài)化給組織的生存帶來(lái)了巨大的不確定性，個(gè)體間只有基于共同目標(biāo)而凝結(jié)在一起，完成個(gè)體的成長(zhǎng)和知識(shí)交換，促進(jìn)組織在市場(chǎng)上的生存空間

第二，那些只能依靠多次重復(fù)性行為來(lái)壓榨出效率的員工，最終將會(huì)被淘汰，因?yàn)楫?dāng)下更需要的是創(chuàng)造

第三，那些對(duì)組織缺乏信任或者不愿意投入的個(gè)體，或許是因?yàn)橹R(shí)和技能導(dǎo)致的生產(chǎn)力的匱乏，同時(shí)組織也不愿意，缺乏動(dòng)力投入資源幫助這個(gè)群體做技能的發(fā)展，因此導(dǎo)致已經(jīng)失去了長(zhǎng)期合作的可能性

第四，OKR帶給個(gè)體的成長(zhǎng)不再是制度化的控制，而是嵌入式的信任；不再是維持現(xiàn)狀，而是驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新；不再是戰(zhàn)略的執(zhí)行者，而是目標(biāo)的設(shè)計(jì)者；不再是靜態(tài)、被動(dòng)的重復(fù)，而是動(dòng)態(tài)的積極的創(chuàng)新。

第五，OKR賦能個(gè)體三大品格，自律、堅(jiān)毅、勇往直前。OKR新動(dòng)能，國(guó)內(nèi)首家專注于OKR落地的應(yīng)用服務(wù)商，一站式OKR落地應(yīng)用服務(wù)商，OKR落地應(yīng)用領(lǐng)先品牌，核心顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均來(lái)自于英特爾、谷歌、華為、蘋果、字節(jié)跳動(dòng)、麥肯錫、德勤等世界知名企業(yè)，致力于手把手幫助企業(yè)做OKR落地。

服務(wù)項(xiàng)目：OKR認(rèn)證班、OKR訓(xùn)練營(yíng)、OKR內(nèi)訓(xùn)、OKR工作坊、OKR陪伴式咨詢，歡迎關(guān)注。