產(chǎn)品經(jīng)理的工作中有一些事情是需要特殊注意的，不然不僅僅會影響到自己，影響到別人，甚至影響到產(chǎn)品的順利研發(fā)。

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本文跟大家簡單分享一下產(chǎn)品經(jīng)理需要注意的事情中的一部分，提個醒，希望大家不要在這些事情上做錯，尤其是新人產(chǎn)品經(jīng)理。

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01

原型追求色彩豐富

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設計師有自己的配色方案，如果產(chǎn)品經(jīng)理的原型中已經(jīng)將顏色使用和搭配完全展示出來，這說得嚴重些，是在剝奪別人工作的權利。

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因為這樣做會干擾視覺設計師的思考，相當于給視覺設計師加上了枷鎖，限制了他的發(fā)揮；因為這樣做會無形中增加產(chǎn)品經(jīng)理與視覺設計師的溝通成本，甚至可能引起不必要的摩擦；因為這樣做還可能會招來不必要的鄙視。

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所以，產(chǎn)品經(jīng)理輸出的高保真原型時常用「黑」、「白」、「灰」這三個基礎色，或者使用單一的顏色，優(yōu)先級通過「色彩飽和度」來區(qū)分。術業(yè)有專攻，專業(yè)的事情交給專業(yè)的人來做。

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02

?提需求不更改需求文檔。

很多產(chǎn)品經(jīng)理很容易發(fā)生這種情況：口頭上跟開發(fā)部門提出需求，但是時間一忙起來，需求文檔就被忽略了。這其實對產(chǎn)品經(jīng)理的復盤和需求匯總是一件不利的事情。

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03

?與開發(fā)人員“敵對”

產(chǎn)品和開發(fā)不是敵人，而應該是一個戰(zhàn)壕里面的戰(zhàn)友，而我們的目標是，讓產(chǎn)品變的更好。

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在溝通時，不要總是想著“懟”，以做好產(chǎn)品為前提，產(chǎn)品經(jīng)理應該抱著一個開放的心態(tài)，只要是對產(chǎn)品好的，誰的解決方案好就采納誰，調整好自己的心態(tài)很重要。

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04

?需求變更的通知不到位，一些崗位的同事不清楚

整個產(chǎn)品的規(guī)劃不是一兩個人或者一兩個崗位的事情，所以產(chǎn)品的需求發(fā)生變更時，所有相關的人員都必須了解需求。

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經(jīng)常會發(fā)生產(chǎn)品經(jīng)理想好了解決方案后去跟開發(fā)同事商量需要變更的點，但是沒有告知其他同事，如項目經(jīng)理，導致項目經(jīng)理無法準確把握產(chǎn)品進度；如測試同事，造成在測試時有一些測試上的疏漏。

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所以產(chǎn)品經(jīng)理在確認需求變更的時候，除了要做好記錄，做好溝通，讓團隊的同事清楚產(chǎn)品當下的情況。

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05

把自己當作用戶

相信很多產(chǎn)品經(jīng)理都有這樣的做法。理所當然地讓自己使用自己的產(chǎn)品，既是用戶，又是設計者。這么做也許確實會發(fā)現(xiàn)一些需求點，但是很有可能都是在想當然，沒有任何依據(jù)，可以服務的人可能只有自己。這遠遠是不夠的。

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所以不管新產(chǎn)品還是小迭代，都會去做一些用戶調研，來看看用戶真實在使用我們的產(chǎn)品的時候，是什么想法，有什么意見等。

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總之方法有很多種，切忌自己想當然，不能以點概全。

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06

?沒有自己的思考，只“仿造”競品

這一點對于產(chǎn)品經(jīng)理來說是很重要的，競品可以做一些參考，但絕對不是我們的產(chǎn)品要成為的最終的樣子。如果一直跟在別人后面，是難以趕上，難以超越的。

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初期，可能有很多人會參考別人的產(chǎn)品，配色、功能設置等大量參考。這是有問題的，必須要能夠培養(yǎng)獨立的產(chǎn)品思維，畢竟別人的不是自己的。

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產(chǎn)品經(jīng)理的工作不可避免會有一些壓力，也存在一些無奈，但是有些事情不要做錯，才能讓自己的產(chǎn)品經(jīng)理之路走得更加順暢。