六西格瑪管理方法論，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的有效工具。具體操作如下：

一、定義階段

定義階段最為主要的就是對(duì)需要改進(jìn)的過程及需要解決的問題進(jìn)行明確。在整個(gè)的六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的過程中最為困難的就是定義階段，需要在該階段對(duì)項(xiàng)目的范圍與目標(biāo)進(jìn)行定義。

二、測(cè)量階段

測(cè)量階段主要是對(duì)真實(shí)的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、對(duì)波動(dòng)量進(jìn)行評(píng)估。在測(cè)量階段中需要選擇產(chǎn)生波動(dòng)最小的工具，利用測(cè)量工具進(jìn)行測(cè)量并對(duì)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最終得出西格瑪水平當(dāng)前值。測(cè)試的過程為：過程輸出值定義—過程輸出值標(biāo)準(zhǔn)范圍確定—數(shù)據(jù)收集計(jì)劃確定與檢查測(cè)量系統(tǒng)建立—當(dāng)前過程輸出值測(cè)定—過程能力評(píng)估—改善目標(biāo)確定。

三、分析階段

分析階段主要是對(duì)過程經(jīng)過改進(jìn)之后能夠達(dá)到目標(biāo)的可能性進(jìn)行分析。在分析階段中主要是通過數(shù)據(jù)的分析來對(duì)波動(dòng)變量進(jìn)行列出，并對(duì)重要的變最進(jìn)行分析，對(duì)這些變量與過程輸出值之間的關(guān)系進(jìn)行分析。分析階段的過程主要包括：將所有的自變盤都列出—選擇自變量中比較重要的—對(duì)財(cái)務(wù)改善可能性進(jìn)行分析與確定。

四、改進(jìn)階段

分析階段中已經(jīng)對(duì)存在缺陷的原因進(jìn)行了分析，在改進(jìn)階段主要是解決這些問題。在改進(jìn)階段中首先將可能的解決方案進(jìn)行制定，然后再對(duì)這些方案進(jìn)行對(duì)比與選擇，最終確定最佳解決方案。在方案選擇的過程中可以先在小范圍內(nèi)進(jìn)行試驗(yàn)，如果成功的話再進(jìn)行推廣。

五、控制階段

控制階段的主要目的就是對(duì)項(xiàng)目改進(jìn)成果進(jìn)行保持，確保新的方法能夠得到正確的使用。控制階段的主要過程包括：可持續(xù)性解決方案、主要的內(nèi)容包括控制計(jì)劃制定、解決方案實(shí)施與解決結(jié)果確認(rèn)；項(xiàng)目文檔，主要的內(nèi)容包括財(cái)務(wù)結(jié)果最終確認(rèn)、最終文件形成與數(shù)據(jù)庫更新；項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)分享。

綜上所述，六西格瑪管理方法論有著非常堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)提升的有效工具，在所有的流程改進(jìn)與績(jī)效提高中都能夠發(fā)揮作用。六西格瑪管理方法論能夠促進(jìn)企業(yè)的變革與競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略提供支持。