如何選六西格瑪項目？是非常關鍵的第一步，要把有限的人力和資金用在最需要解決的問題上。

六西格瑪項目選擇的基本原則：必須和公司目標管理中重點緊密聯(lián)系

項目怎么選？

VOC客戶之聲

VOB業(yè)務之聲

過程之聲

項目選擇的會議？

1）召開項目選擇會議，該團隊人員應包括：企業(yè)中高層、支持部門的經(jīng)理主管；

2）項目選擇團隊先對改善想法進行整合；

3）項目選擇方法1：團隊N/3投票和討論整合資源

項目選擇矩陣？

應該避免怎樣的項目？

已經(jīng)掌握解決對策的

范圍太大的

項目Y無法測定

目標太多的項目

如何科學的預設六西格瑪目標？

1、目標設定指導

有目標的以目標值為準

無目標值的：砍半；

目標設置遵守SMART原則；

如何讓你的收益經(jīng)得起推敲？

什么時候計算？

定義階段：估計潛在收益

改善階段：用作選定解決方案的成本效益分析

控制階段：計算實際收益

周期：12個月，年化收益