隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增加，開展六西格瑪培訓(xùn)課程的企業(yè)在逐漸增加，在眾多開展六西格瑪培訓(xùn)課程的企業(yè)中，成功實(shí)施的企業(yè)卻非常少。這是因?yàn)榇蠹叶己鲆暳诉@些問題：

①推行六西格瑪人員選擇的人員層次不夠高

很多企業(yè)選的是一批對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略沒有概念的質(zhì)量或技術(shù)人員，他們對(duì)統(tǒng)計(jì)或者改善具體技術(shù)很精通，但對(duì)公司戰(zhàn)略，資源協(xié)調(diào)，部門協(xié)調(diào)等沒有充分的能力與經(jīng)驗(yàn)，遭遇到挫折是很正常的。

②六西格瑪團(tuán)隊(duì)沒有得到充分的授權(quán)

公司從部門運(yùn)作轉(zhuǎn)化為流程運(yùn)作，在組織結(jié)構(gòu)還沒有全面調(diào)整前，如果精益－六西格瑪推行人員沒有得到充分的授權(quán)，就很難推動(dòng)流程穿越過的各部門將注意力從自己部門的日常運(yùn)作中轉(zhuǎn)移到整體流程的運(yùn)作上，產(chǎn)生敷衍項(xiàng)目的現(xiàn)象，導(dǎo)致改革失敗。

這同時(shí)也是一個(gè)公司對(duì)精益－六西格瑪人才重視的問題，如果需要一支隊(duì)伍去創(chuàng)建或鞏固公司的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)又不賦予他們相當(dāng)?shù)臋?quán)限去調(diào)動(dòng)資源，解決矛盾的話，就會(huì)損失掉改革的銳氣，非但難以取得成效，而且容易失去核心人才。

③沒有為六西格瑪人員鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展通道任何流程

歸根結(jié)底都是人來實(shí)現(xiàn)的，六西格瑪更需要有軟性技巧與技術(shù)技巧的人才，不論是公司內(nèi)部培養(yǎng)還是外部招聘，如果不能為他們鋪設(shè)職業(yè)發(fā)展通道，就難以讓他們釋放全部的能力為這個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的過程去奮斗。沒有一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，想用六西格瑪給企業(yè)帶來巨大的收效，只能是紙上談兵罷了。