麥肯錫發(fā)布的一份報告顯示，中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率僅為

20%。73%的企業(yè)表示，沒有在其數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中獲得任何商業(yè)價

值。導致數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的一個關(guān)鍵因素是，持續(xù)變化帶來的疲勞。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀—“五缺”

缺戰(zhàn)略、缺認知、缺人才、缺驅(qū)動、缺經(jīng)驗

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目現(xiàn)狀

抄（甲方）

有些制造企業(yè)成立數(shù)字化轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)部門或公司，對外宣稱有需求，

有項目，參與的工業(yè)軟件的乙方公司均提供詳細方案后就沒有后續(xù)，

有些甲方“考慮周全”，也許會出現(xiàn)正規(guī)的招投標流程，但是都是為

了一個目的—抄方案。

濫（乙方）

市場有效供給不平衡。適合甲方的廠商很少，或者廠商多需求少，

很多濫竽充數(shù)的公司也嗅到了渾水摸魚的機會，低價奪項目，項目的

結(jié)果均不理想。

不專

管理軟件種類繁多，只在各自在相關(guān)領(lǐng)域是專業(yè)的，無法從全局

出發(fā)，財務(wù)管理與生產(chǎn)管理的軟件，需要多個不同的廠商對接，時間

成本無限拉長。缺乏專業(yè)人才，缺乏全能型的專業(yè)人才。

信外

大企業(yè)普遍相信國外的軟件，即使知道未必能夠滿足需求。但是

國外軟件也有水土不服，適應中國企業(yè)才是關(guān)鍵之處。

為何數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)當前發(fā)展的必經(jīng)之路

順勢而為

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)當前發(fā)展的必經(jīng)之路在數(shù)字時代下，每家企業(yè)都被

數(shù)字世界所影響，成為受益者的同時，也面臨著很多挑戰(zhàn)。

打造企業(yè)競爭力的必然選擇

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)降本增效的內(nèi)在需求，每家企業(yè)轉(zhuǎn)型的初衷。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)模式再造的必由之路，每家企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的。

政府背書

發(fā)展數(shù)字化經(jīng)濟是國家戰(zhàn)略，2022/01/12國務(wù)院發(fā)布關(guān)于印發(fā)“十

四五”數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃的通知。

工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是重中之重，而且各種補貼政策層出不窮。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟轉(zhuǎn)什么

就一個宗旨——將傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)字化企業(yè)

數(shù)字底座——擁有數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的處理流程，

沒有數(shù)據(jù)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型只是紙上談兵。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)

破局之路——如何獲取數(shù)據(jù)、賦能數(shù)據(jù)和應用數(shù)據(jù)，

要做到數(shù)據(jù)標準化，數(shù)據(jù)互通化，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化，決策數(shù)據(jù)化

借助數(shù)據(jù)采集工具——SCADA，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)、設(shè)備數(shù)據(jù)、物料情況、

人員信息、環(huán)境監(jiān)控數(shù)據(jù)……全面采集。

使用數(shù)據(jù)存儲工具——pSpace，企業(yè)實時歷史數(shù)據(jù)庫，將SCADA采集

的數(shù)據(jù)進行加工存儲，隨時存取，實時高效。

運用數(shù)據(jù)調(diào)度工具——MES、EAM、WMS、FMCS、DTwin……，從企業(yè)的

需求出發(fā)，將數(shù)據(jù)利用起來，用于生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物流倉儲、

廠務(wù)管理、數(shù)字孿生……等等