企業(yè)在發(fā)展中，遇到的一半的問題都是財務的問題。很多老板把這些問題都歸咎于財務總監(jiān)的不作為和財務人員的水平不足。

這都是錯誤的思維！

企業(yè)出現(xiàn)財稅問題，誰來負責？

企業(yè)遭受經(jīng)濟損失，誰來承擔？

企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，誰來操刀？

如果以上問題你都有肯定的答案，那么恭喜你的企業(yè)有一位大格局的老板?，F(xiàn)在我們就來聊聊為什么公司有財務，老板還要學習財稅？

老板不懂財務會有哪些問題

● 公司賬款算不清 ●

企業(yè)銷售收入一路高歌猛進，感覺公司的財務狀況越來越好，年終能夠給股東一個完美的告知了?？墒牵髽I(yè)能用的錢越來越少，現(xiàn)金流越來越嚴重，財務人員每天的眼神誠惶誠恐，這都是什么鬼？到底是哪里出了問題？公司的錢呢？

老板所了解的“掙錢”往往不是財務意義上的掙錢，公司收入、盈利不等同于公司銷售回款、賬上的凈現(xiàn)金流。一個沒有財務常識的老板往往傾向于從現(xiàn)金流的視角去了解公司的收入、盈利目標，然后與財務人員發(fā)生一些交流障礙：他覺得公司收款狀況挺好的，為啥賬上收入比收款要少，殊不知這些收款很多是預付款，不滿足帳上收入的確認條件。了解這一層差異對經(jīng)營決策和財務計劃很有幫助，可以依照有利于公司的原則在會計準則允許的范圍內(nèi)去進行一些調(diào)整。

● 做事沒預算 ●

“凡事預則立，不預則廢”，預算管理是企業(yè)最重要的管理工具，是企業(yè)實現(xiàn)資源合理分配、實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的保障。

有這樣一個企業(yè)，在生產(chǎn)過程中購入一大批專用配件成本過百萬，這批配件只能用在某一種產(chǎn)品上，但后來這種產(chǎn)品停產(chǎn)了，這批配件再無用武之地，就在倉庫的一個角落存放著。一放就是幾年，當廢品賣實屬可惜。當正品又賣不出去，造成錢財物的浪費。

老板為節(jié)省物流成本而一次大量購貨，其實庫存大，產(chǎn)品積壓，錢無法流動，可能產(chǎn)生的成本比物流成本還要大。貨幣是有時間價值的。貨幣無法流通，如果再借款還有利息成本。所以庫存成本和物流成本要做個比較，要看哪個成本更低，不能因小失大。

● 稅務風險高 ●

公司稅負太重了，不懂財稅的老板往往會將“節(jié)稅”和“逃稅”劃等號，不懂使用政策盈利幫企業(yè)合法節(jié)稅，也沒有咨詢稅務專家的意識，涉稅風險高。

買賣發(fā)票、偽造單據(jù)、虛增成本、做低利潤、做兩套賬、偷逃個稅、套取出口退稅......每年僅因為增值稅專用發(fā)票問題而被判刑的老板就不計其數(shù)。

財稅對企業(yè)的重要性

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎

企業(yè)財務管理是企業(yè)管理的基礎，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞，是企業(yè)運營的“CPU”，網(wǎng)上很多著名企業(yè)或個人出事的新聞，總結(jié)可發(fā)現(xiàn)他們出事很多是因為錢和稅，大企業(yè)和名人都如此，又何況我們小企業(yè)和普通人呢，民企老板迫切需要正確認識財稅的重要性。

注重財務管理是企業(yè)管理方式的進步

企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財務管理，是企業(yè)管理方式的進步。企業(yè)管理已從粗放式生產(chǎn)管理方式發(fā)展到精細化管理，目前很多企業(yè)已建立起規(guī)范、高質(zhì)高效、科學的生產(chǎn)體系，但財務管理才剛剛起步，需建立規(guī)范的財稅管控系統(tǒng)才能讓企業(yè)的發(fā)展基礎更牢固，才能讓企業(yè)走得更遠。

財務管理是企業(yè)外部交往的橋梁

財務管理是實現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。如果你想融資，那么你的賬務會是投資人考慮的重點，他們會從你的賬務中看出你的企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿?，運營是否合規(guī)，賬務出現(xiàn)問題時很難獲得投資人的青睞；如果你要收購或并購一個企業(yè)時你會第一時間看對方的賬務，對方也會根據(jù)你的賬務判斷是否有發(fā)展前途，可以說在企業(yè)對外的交流中，賬務才是“第一發(fā)言人”，賬務上的數(shù)據(jù)比什么話都有用；去年熱播的《三十而已》一個主角收購一個茶廠，收購之前沒有核算賬務，后來發(fā)現(xiàn)賬務有虧損，也只能自己吞了所有的苦果。

從財務管理找企業(yè)問題的根源

強化財務管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。賬務最能體現(xiàn)企業(yè)問題的根源，你說企業(yè)的業(yè)務發(fā)展良好，不需要多說，看下企業(yè)賬務的進賬和現(xiàn)金流就能發(fā)現(xiàn)，根據(jù)賬務數(shù)據(jù)可以看出企業(yè)發(fā)展是否“健康”，以數(shù)據(jù)為基礎，制定更合適的發(fā)展計劃。

老板為什么要學財稅

財稅在企業(yè)發(fā)展中的重要性已經(jīng)不言而喻，再加上現(xiàn)在政策頻出，企業(yè)如何規(guī)避經(jīng)營風險，合法節(jié)稅也是老板所比較關注的，但財稅管理有其安全性、敏感性、隱蔽性、規(guī)范性、專業(yè)性，所以對財稅管控負責人的權(quán)限要求很高，對財稅管控負責人的穩(wěn)定性要求也很高，綜合來看，最適合的財稅管理負責人是企業(yè)老板，這也是為什么老板要學習財稅。

但現(xiàn)實情況是什么呢？事實就是很多的民營企業(yè)老板是一點財稅知識都不懂，在經(jīng)營企業(yè)的過程中，存在嚴重的偷漏稅行為而不自知，據(jù)權(quán)威機構(gòu)調(diào)查表明，在中國有60%以上的企業(yè)存在中度以上的財稅風險。相比之下，更讓人擔心的是，大多數(shù)企業(yè)老板對此要么渾然不覺，要么漠不關心，沒有學習財稅知識的意識，沒有想去改變現(xiàn)狀的行動。

老板學習財務有什么好處

1.財務是一家企業(yè)所有決策數(shù)據(jù)的支撐者，數(shù)據(jù)對了，決策才會對；

2.隨著“金四”改革，國家財稅端口接入企業(yè)，再想靠“兩套賬”、“虛開發(fā)票”逃稅漏稅已經(jīng)無處遁形了；

3.財務可以做正確的股權(quán)設計，激勵高管、同時凝聚合伙人；

4.財務的頂層架構(gòu)設計，可以讓老板合法節(jié)稅，風險最低；

5.老板學會財務，才能做正確的成本管控，該買該租、該并購還是成立新公司，決策不再拍腦袋；

6.老板學會財務，才能更有效的管理財務，給財務提要求，讓財務管控業(yè)務；

7.老板學會財務，才能管控現(xiàn)金流，真正做到公私分明，合法最大化盈利。

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