生活中經(jīng)常有些看似魔幻的逆襲，源自不起眼的細(xì)微改變。

比如每天進(jìn)步1%，在復(fù)利的加持下，一年后就會(huì)變成原來(lái)的37.8倍。

道理不難，但如何運(yùn)用呢？

我們可以看看英國(guó)自行車(chē)隊(duì)逆襲的故事。

—1—英國(guó)自行車(chē)隊(duì)的逆襲

2003年以前，英國(guó)自行車(chē)隊(duì)是歷史上最失敗的車(chē)隊(duì)之一。

在過(guò)往的110年里，英國(guó)車(chē)隊(duì)沒(méi)有在“環(huán)法”拿過(guò)一塊獎(jiǎng)牌。

因?yàn)槌煽?jī)太差，制造商都不愿意出售自行車(chē)給他們，怕影響品牌。

5年后2008年的北京奧運(yùn)會(huì)，英國(guó)自行車(chē)隊(duì)卷走了60%的金牌。

2014年的倫敦奧運(yùn)會(huì)，英國(guó)隊(duì)在自家門(mén)口打破了9個(gè)奧運(yùn)會(huì)記錄，7個(gè)世界記錄。

2012年環(huán)法自行車(chē)賽，英國(guó)人首次奪冠，自此之后英國(guó)人一發(fā)不可收拾。

2013年，2015年，2016年，2017年，2018年的環(huán)法總冠軍全被英國(guó)人以及天空車(chē)隊(duì)拿下。

英國(guó)隊(duì)到底經(jīng)歷了什么，一支差隊(duì)怎么做到脫胎換骨？

這要?dú)w功于天空車(chē)隊(duì)總經(jīng)理，戴夫·布雷斯福德（Dave Brailsford）。

戴夫·布雷斯福德2003年跳槽到了英國(guó)國(guó)家自行車(chē)隊(duì)擔(dān)任教練，提出了著名的“邊際增益理論”。

“我們遵循這樣一條原則：把騎自行車(chē)有關(guān)的環(huán)節(jié)拆解，把每個(gè)分解出來(lái)的部分都改進(jìn)1%，匯總起來(lái)之后，整體就會(huì)得到顯著提高。”

他們會(huì)用酒精擦輪胎，以獲得更好的抓地力；

他們給每個(gè)隊(duì)員配備專(zhuān)門(mén)的枕頭和床墊，讓隊(duì)員在出差的酒店里可以快速入睡；

他們甚至把卡車(chē)內(nèi)涂抹成白色，以便于發(fā)現(xiàn)灰塵，這些灰塵會(huì)降低調(diào)教過(guò)的自行車(chē)性能……

每一個(gè)1%的改進(jìn)都毫不起眼，但10年里每天改進(jìn)1%，量變就會(huì)引發(fā)質(zhì)變，奇跡就此發(fā)生。

—2—德國(guó)超市的低價(jià)

以低價(jià)著稱(chēng)的德國(guó)超市阿爾迪有一個(gè)段子。

每當(dāng)老板走進(jìn)公司高管的辦公室談事情時(shí)，高管們會(huì)趕緊從抽屜里找出用了半截的鉛筆，以免被老板罵浪費(fèi)。

有一次一家阿爾迪分店負(fù)責(zé)人訂了4支圓珠筆。

這位數(shù)百億身價(jià)的富豪老板居然生氣地大吼大叫，要求這位負(fù)責(zé)人同時(shí)用4支筆寫(xiě)字給他看。

不過(guò)富豪老板極度節(jié)儉的風(fēng)格，并不是阿爾迪能始終保持低價(jià)的原因。

即使少用幾支圓珠筆，又能省多少錢(qián)呢？

阿爾迪能保持產(chǎn)品低價(jià)的秘訣，和英國(guó)自行車(chē)隊(duì)一樣。

英國(guó)自行車(chē)隊(duì)想盡各種辦法提升速度，而阿爾迪因?yàn)槔习濉傲邌荨憋L(fēng)格造就的企業(yè)文化，員工們會(huì)想盡各種辦法降低成本。

阿爾迪在內(nèi)部推行員工自我負(fù)責(zé)制，所有員工，包括連鎖店經(jīng)理在內(nèi)都身兼數(shù)職。

這些員工不設(shè)固定崗位，業(yè)務(wù)繁忙時(shí)集中收銀結(jié)賬，閑時(shí)輪流理貨，清理廢棄包裝，哪里需要就出現(xiàn)在哪里。

員工自我負(fù)責(zé)制除了讓員工身兼數(shù)職，還讓員工獲得更大的授權(quán)，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造力，想出更多降低成本的妙招。

比如阿爾迪商品的包裝箱不是包的嚴(yán)嚴(yán)實(shí)實(shí)，而是只用一半，露出一半產(chǎn)品。

這樣一是節(jié)省包裝材料，二是一目了然，便于分揀和備貨。

他們運(yùn)貨的車(chē)輛，所有的輪胎都會(huì)定期打磨，這樣可以跑更遠(yuǎn)的路。

他們甚至修改擋風(fēng)玻璃的傾斜角度以減少風(fēng)阻降低油耗。

阿爾迪想方設(shè)法降低成本已經(jīng)貫徹到企業(yè)管理的各個(gè)方面。

每一個(gè)細(xì)微改進(jìn)都無(wú)足輕重，但這些細(xì)微改進(jìn)疊加起來(lái)，就形成了阿爾迪最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)——低價(jià)。

根據(jù)畢馬威的一項(xiàng)調(diào)研，阿爾迪的商品價(jià)格比一般的超市要便宜20%到30%。

—3—當(dāng)務(wù)之急

每天細(xì)微的改變，在時(shí)間復(fù)利的加持下，就會(huì)變成平凡與卓越，失敗與成功之間的天塹。

不管在哪個(gè)行業(yè)，公司還是個(gè)人。

如果能想方設(shè)法做到每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，就能從量變到質(zhì)變，創(chuàng)造出無(wú)與倫比的奇跡。

如果你也希望成功，不要好高騖遠(yuǎn)，當(dāng)務(wù)之急是找到你當(dāng)下能改變的那個(gè)1%。

心中有遠(yuǎn)方的星辰大海，眼前專(zhuān)注于走好腳下每一步，這時(shí)你就掌握了復(fù)利的魔法，成為了時(shí)間的朋友。

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