世界之變、時(shí)代之變、歷史之變正以前所未有的方式展開。多重機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織疊加下，全球上千萬(wàn)浙商群體靠著“四千精神”將足跡踏遍千山萬(wàn)水，聚變成無(wú)懼風(fēng)雨、乘風(fēng)破浪的精神。

用當(dāng)下視角來(lái)看，他們就像“地瓜”伸展在世界各地的藤蔓，千方百計(jì)汲取更多的陽(yáng)光、雨露和養(yǎng)分，讓根系扎得更深、塊莖更加茁壯。

圍繞一顆“地瓜”量身打造溫床，紹興綜合保稅區(qū)立足“跳出紹興發(fā)展紹興”全局思維，整合國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，一個(gè)個(gè)接地氣、沾泥土、帶露珠的故事，折射出紹興綜保區(qū)斗志昂揚(yáng)、向“?！倍挠忠幻罟P。

藤蔓伸出去，養(yǎng)分“流”回來(lái)，這是對(duì)“八八戰(zhàn)略”中“不斷提高對(duì)內(nèi)對(duì)外開放水平”的生動(dòng)詮釋，也是浙江實(shí)施“地瓜經(jīng)濟(jì)”提能升級(jí)“一號(hào)開放工程”的內(nèi)核所在。

土沃根深

一枝一葉總關(guān)情

前兩個(gè)季度，紹興綜保區(qū)完成進(jìn)出口業(yè)務(wù)45.22億元，其中進(jìn)口43.05億元、出口2.17億元。數(shù)據(jù)飄紅的背后，有一方沃土源源不斷滋養(yǎng)著“地瓜”的根莖。

有人不禁發(fā)問(wèn)：“封關(guān)運(yùn)營(yíng)短短一年多，沃土何以成形？”此時(shí)不妨將鏡頭拉近，細(xì)看根深蒂固之下所蘊(yùn)含的“盛情”。

“快、準(zhǔn)、穩(wěn)?！苯B興代塔供應(yīng)鏈管理有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人用三個(gè)字概括了對(duì)紹興綜保區(qū)的初印象。據(jù)他介紹，公司從人員進(jìn)倉(cāng)到實(shí)際開展業(yè)務(wù)，僅僅用了10天。

也正是這10天，揭示了紹興綜保區(qū)的不同尋常之處。分秒必爭(zhēng)倒排計(jì)劃，事必躬親緊盯動(dòng)向，紓困解難，念好“必”字訣，是重點(diǎn)企業(yè)聯(lián)系制度的“根”與“魂”。

有了該項(xiàng)制度“點(diǎn)睛”，全生命周期管理服務(wù)機(jī)制與全天候一站式的綜保服務(wù)愈發(fā)相得益彰。

在浙江海亮股份有限公司負(fù)責(zé)人朱琳看來(lái)，海亮進(jìn)口銅原材料分撥中心向外依托龐大的海外供應(yīng)鏈體系，向內(nèi)輻射紹興周邊中小企業(yè)，打出“零售、即買、即提”的口號(hào)，由大宗商品期貨交易走入小型化市場(chǎng)，意味著銅料要隨時(shí)“進(jìn)”，也要及時(shí)“走”，這樣的難題在紹興綜保區(qū)找到了解法。

隨著保稅物流分撥中心正式投用，紹興綜保區(qū)建立全球貿(mào)易樞紐的雄心照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。紹興綜保區(qū)對(duì)這一中心頗為慷慨：總投資超9億元，總面積達(dá)24萬(wàn)平方米，建設(shè)4幢保稅倉(cāng)，包括冷庫(kù)、丙1類庫(kù)、丙2類庫(kù)等，集裝箱車還能直接開上二層倉(cāng)庫(kù)裝卸貨物，為跨境電商、物流分撥、供應(yīng)鏈等企業(yè)提供保稅倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)。

紹興綜保區(qū)以“大手筆”暢通進(jìn)出區(qū)管理、貨物流轉(zhuǎn)的“大動(dòng)脈”，符合企業(yè)的共同心聲。目前，首批5家外向型企業(yè)已馬不停蹄簽約入駐，主要從事母嬰用品、化妝品等跨境電商業(yè)務(wù)。

可以說(shuō)，紹興綜保區(qū)雖然沒有與生俱來(lái)的黑土地，卻在增值稅一般納稅人試點(diǎn)、10項(xiàng)自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)等開放型制度，《紹興綜合保稅區(qū)高水平開放發(fā)展三年行動(dòng)方案（2023-2025年）》《2023年度紹興綜合保稅區(qū)“百億百?gòu)?qiáng)”專項(xiàng)行動(dòng)方案》等綱領(lǐng)性政策的推動(dòng)下賺下了豐厚“家底”，創(chuàng)造了“一兩土二兩油”的金色跨越。

這是一場(chǎng)政企連心的“雙向奔赴”。具體來(lái)看，紹興綜保區(qū)實(shí)行智能化卡口驗(yàn)放，卡口全天候通行，保障企業(yè)“7×24”小時(shí)物流通關(guān)。有了硬設(shè)施，也不能落下軟服務(wù)，紹興海關(guān)創(chuàng)新“專職關(guān)務(wù)員”制度，積極聯(lián)動(dòng)地方相關(guān)部門，推動(dòng)項(xiàng)目快速落地。

這樣的速度代表著什么？行云集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心負(fù)責(zé)人楊建偉算了一筆賬，與溫州的自營(yíng)倉(cāng)相比，物流成本降低到30%左右，公司將在紹興綜保區(qū)穩(wěn)扎穩(wěn)打、越扎越深。

從這個(gè)維度來(lái)看，紹興綜保區(qū)熱切回應(yīng)企業(yè)呼喚，更像是一抔抔冒著“熱氣”的“土壤”厚積薄發(fā)引“瓜”來(lái)。

藤?gòu)V枝繁

一出一進(jìn)天地寬

直擊紹興綜保區(qū)跨山越海、貿(mào)連天下的前沿地帶，可以窺見“地瓜經(jīng)濟(jì)”提能升級(jí)的強(qiáng)勁生命力。

對(duì)于深耕跨境出口領(lǐng)域近十年，“蝶變”為中國(guó)第一家做全跨境電商出口9610、1210、9710、9810及出口退換貨全模式運(yùn)營(yíng)商的樂鏈科技來(lái)說(shuō)，這無(wú)疑是一趟有勇有謀的出海之旅。

誠(chéng)如該公司相關(guān)負(fù)責(zé)人所言，跨境電商這樣的貿(mào)易新品種風(fēng)生水起的同時(shí)，產(chǎn)生了退換貨方面的“老大難”問(wèn)題:單個(gè)物品退貨耗時(shí)、耗力，更有高昂的運(yùn)費(fèi)成本攔路，大多數(shù)企業(yè)只能無(wú)奈放棄、吞下苦果。

樂鏈科技敏銳地察覺到其中的潛力，解決退運(yùn)維修、整理?yè)Q箱等出海痛點(diǎn)的跨境全球退換貨中心應(yīng)運(yùn)而生，為中國(guó)品牌“進(jìn)得來(lái)、出得去、退得回”構(gòu)筑“綠色通道”。

運(yùn)轉(zhuǎn)一個(gè)趨于閉環(huán)的供應(yīng)鏈體系，樂鏈科技的底氣來(lái)自于其布局的全球中心倉(cāng)，該中心倉(cāng)以國(guó)內(nèi)保稅倉(cāng)與美西、德法等7個(gè)海外倉(cāng)為依托，上榜浙江自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)十大創(chuàng)新案例。

行云集團(tuán)也是中國(guó)品牌出海的耕耘者?！拔覀儙椭昝廊沼洝⒇埻跻繇懙戎T多賽道的Top級(jí)品牌完成從海外的產(chǎn)品測(cè)試、營(yíng)銷投放、線上電商運(yùn)營(yíng)到線下渠道拓展的全鏈路閉環(huán)?！痹摴緜}(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)俞錦表示。

在跨境電商中，似乎“線下”一詞顯得格格不入。事實(shí)上，行云集團(tuán)在多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)現(xiàn)象：跨境行業(yè)仍需去線下耕耘用戶。

這一次行云集團(tuán)的解決方法是在全球72個(gè)國(guó)家和1個(gè)地區(qū)設(shè)立控股子公司，為中國(guó)品牌落地海外插上“翅膀”?！白屓蛸I賣變得更簡(jiǎn)單”，行云集團(tuán)已為近50萬(wàn)線上線下中小零售商提供約3000個(gè)國(guó)內(nèi)外消費(fèi)品牌。

企業(yè)的供應(yīng)鏈日益完備，正如“地瓜”的藤蔓伸向四面八方，越來(lái)越多的資源、項(xiàng)目回流，向根部輸送營(yíng)養(yǎng)，讓塊莖壯大，紹興綜保區(qū)因此更具活力與韌性。

全球生意從家門口來(lái)，這對(duì)紹興綜保區(qū)來(lái)說(shuō)已是常態(tài)。全球噴墨裝備三巨頭之一的科迪華、日本上市企業(yè)TAZMO等外資企業(yè)絡(luò)繹不絕，項(xiàng)目體量大、能級(jí)高，正印證了“地瓜經(jīng)濟(jì)”更是一種“反哺經(jīng)濟(jì)”。

伴隨著紹興綜保區(qū)的精彩一“跳”，“地瓜經(jīng)濟(jì)”的藤蔓一路延伸，在全球市場(chǎng)織就一張密集的貿(mào)易網(wǎng)。“一出一進(jìn)”雙向往來(lái)間，紹興綜保區(qū)乘開放之風(fēng)，走循環(huán)之路，在高水平“走出去”和高質(zhì)量“引進(jìn)來(lái)”的有機(jī)統(tǒng)一中，深度參與世界，也快速壯大自己。

放眼今日之紹興綜保區(qū)，以培育優(yōu)質(zhì)“土壤”為長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)，在根莖壯大的開放之春里，滿目皆是“地瓜”枝繁葉茂的蓬勃之景。（洪麗敏?王琪）