自蘇州市產(chǎn)改辦推出《關(guān)于建立蘇州市產(chǎn)改工作指導(dǎo)員制度的通知》以來，蘇州工業(yè)園區(qū)產(chǎn)改辦（總工會）積極響應(yīng)，通過推薦、遴選、結(jié)對、培訓(xùn)等一系列落實舉措，園區(qū)首批10人的產(chǎn)改指導(dǎo)員隊伍推動產(chǎn)改在基層落地見效的作用已初步呈現(xiàn)，實現(xiàn)了“一企一指導(dǎo)員”的雙向奔赴。

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今年6月以來，園區(qū)產(chǎn)改辦（總工會）依托自身產(chǎn)改工作服務(wù)中心指導(dǎo)員隊伍資源，充分發(fā)動行業(yè)專家、退休干部的積極性，組建了一支懂政策、敢擔(dān)當(dāng)、有能力、講奉獻的產(chǎn)改指導(dǎo)員隊伍，分別和產(chǎn)改試點企業(yè)一對一結(jié)對。

首批指導(dǎo)員隊伍已先后十多次深入到試點企業(yè)開展調(diào)研、座談等交流活動，詳細(xì)了解企業(yè)產(chǎn)改工作推進落實情況，圍繞“把握方向、查找問題、提出建議、完善制度、落實政策”，根據(jù)試點企業(yè)特色，量身打造特色指導(dǎo)方案，切實推進園區(qū)產(chǎn)改工作走深走實。

結(jié)對試點企業(yè)主動邀請、咨詢、匯報，產(chǎn)改指導(dǎo)員主動了解、思考、搭橋，這是園區(qū)產(chǎn)改辦（總工會）對產(chǎn)改指導(dǎo)員制度能夠有效落實的精煉總結(jié)，也為企業(yè)和指導(dǎo)員雙方指明了工作思路。通過“雙向”的“三個主動”，達到“推動政策宣傳全覆蓋、推動改革路線全明晰、推動痛點堵點全疏通、推動工作要求全落實”的指導(dǎo)目標(biāo)。

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來自蘇大的孔川教授為試點企業(yè)貝殼蘇州分公司指出兩個產(chǎn)改工作方向：一方面是從人的角度出發(fā)，充分挖掘身邊房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人中的好人好事線索材料，加強典型宣傳，提升房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的社會地位；另一方面，貝殼應(yīng)充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，打造行業(yè)標(biāo)桿，通過產(chǎn)改凝聚合力，進一步推進行業(yè)的健康規(guī)范發(fā)展。

接下來，園區(qū)產(chǎn)改辦（總工會）將持續(xù)深入推進產(chǎn)改指導(dǎo)員制度，推動更多的優(yōu)秀指導(dǎo)員下沉企業(yè)一線，傾聽產(chǎn)業(yè)工人所想所盼，了解試點單位所思所求，更好指導(dǎo)企業(yè)發(fā)揮主體作用，在深化產(chǎn)改過程中努力爭創(chuàng)更多“園區(qū)經(jīng)驗”。