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漫畫業(yè)發(fā)達(dá)的美日市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)也許在中國行不通，中國漫畫業(yè)需要走出一條屬于自己的路。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍處于用戶付費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)階段的國產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)漫畫，也不得不正視這個(gè)新危機(jī)了。

根據(jù)今年10月發(fā)布的《2020中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》，上半年，短視頻的人均單日使用時(shí)長已增至110分鐘，市場(chǎng)規(guī)模也同比增長178.8%至1302.4億。無論是使用時(shí)長，還是在網(wǎng)絡(luò)視聽產(chǎn)業(yè)中的占比，短視頻都居于第一。

從表象上看，這應(yīng)該是即時(shí)通訊、長視頻領(lǐng)域公司及平臺(tái)應(yīng)該正視的危機(jī)。但實(shí)際情況是，短視頻分走用戶大量的娛樂時(shí)間后，也間接擠壓了用戶在靜態(tài)漫畫等長內(nèi)容的時(shí)間花費(fèi)。

更為嚴(yán)峻的隱憂，是即使是在泛二次元用戶規(guī)模逐年增長的大背景下，關(guān)于“傳統(tǒng)的、靜態(tài)的漫畫用戶增長放緩”的感受也開始在漫畫制作公司，甚至平臺(tái)蔓延。

漫畫業(yè)被短視頻內(nèi)容沖擊已成事實(shí)，是逆水行舟，還是趁勢(shì)而上？

2020年，三文娛在做國產(chǎn)漫畫年度盤點(diǎn)這個(gè)選題的時(shí)候，看到了漫畫平臺(tái)的堅(jiān)持和求變。堅(jiān)持，包括內(nèi)容為王、精品至上；求變，則是借助短視頻等輕內(nèi)容為漫畫作品導(dǎo)量，或推進(jìn)小說漫改、增設(shè)IP制作人、擁抱潮玩行業(yè)等。

漫畫業(yè)已是精品戰(zhàn)

三文娛統(tǒng)計(jì)了2020年，騰訊動(dòng)漫、快看漫畫、嗶哩嗶哩漫畫和有妖氣四個(gè)漫畫平臺(tái)近46周的月票/暢銷/精品榜Top10作品及在榜次數(shù)。

統(tǒng)計(jì)得出，在榜時(shí)間超過23周的作品與2019年相比無大的變化，且作品的更新時(shí)間多超過兩年。再看原創(chuàng)和小說漫改作品的占比，約為2：1。這1/3占比的小說漫改作品，均基于經(jīng)典網(wǎng)文IP改編。

這既是好事，也有近憂。

國產(chǎn)漫畫的發(fā)展幾乎跳過了紙媒的黃金時(shí)代，以至于到現(xiàn)在，網(wǎng)漫每話不到1元的定價(jià)對(duì)用戶來說仍是一道門檻。但在這一背景下能保持更新，并常年居于榜單的原創(chuàng)作品，不論是在內(nèi)容付費(fèi)還是產(chǎn)業(yè)后端的IP開發(fā)，都會(huì)有不錯(cuò)的發(fā)展前景。

另一方面，榜單產(chǎn)品鮮有變化的背后，也可以看出原創(chuàng)精品漫畫的產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境。與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)不同，漫畫的成本高、創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)較少、內(nèi)容付費(fèi)群體小。從2018年開始，原創(chuàng)漫畫斷更就不再是新鮮事。大量的漫畫從業(yè)者轉(zhuǎn)行投向游戲、潮玩、二次元服裝等領(lǐng)域。

滿足漫畫受眾對(duì)精品新作的需求，小說漫改成為了挑起重任的類別之一。

原創(chuàng)精品漫畫無論是在內(nèi)容付費(fèi)，還是IP產(chǎn)業(yè)開發(fā)的后端，都可以為漫畫作者帶來更豐厚的回報(bào)。但因?yàn)樵瓌?chuàng)漫畫的產(chǎn)能有限，現(xiàn)階段并不能滿足需要更多新作的漫畫業(yè)，跨界攜手網(wǎng)文，也許可以很好地補(bǔ)足。經(jīng)過市場(chǎng)驗(yàn)證的網(wǎng)文，世界觀、故事、人設(shè)完善且有一定的粉絲基礎(chǔ)，漫改的成功率也許更高，也能為漫畫作者帶來收入。而網(wǎng)文漫改，其實(shí)是漫畫作者與網(wǎng)文作者的一種內(nèi)容共創(chuàng)，共同構(gòu)建一個(gè)IP世界，漫畫形態(tài)也可以為作品出圈打基礎(chǔ)，為后續(xù)的影視、游戲改編鋪路。

用騰訊集團(tuán)副總裁、閱文集團(tuán)CEO、騰訊影業(yè)CEO、騰訊動(dòng)漫董事長程武的話說，就是“一手抓原創(chuàng)，一手抓IP開發(fā)，一步一個(gè)腳印，不斷探索新的可能。”

所以，三文娛也盤點(diǎn)了如今海內(nèi)外漫畫平臺(tái)的網(wǎng)文漫改發(fā)展情況。

首先在快看漫畫暢銷榜，常年穩(wěn)居暢銷榜的Top10的國產(chǎn)漫畫，幾乎都是小說漫改作品。而在嗶哩嗶哩漫畫月票榜，能與引入日本精品漫畫一爭(zhēng)高下的，也多源自網(wǎng)文改編。在海外，上半年為日本網(wǎng)漫貢獻(xiàn)了近一半收入的Piccoma(上半年市場(chǎng)規(guī)模95.5億元，47.8%來自Piccoma)，平臺(tái)點(diǎn)擊榜單能與日本漫畫一較高下的韓漫也多為改編。比如，兩年收入1.74億元的《我獨(dú)自升級(jí)》，就改編自同名網(wǎng)絡(luò)小說。

內(nèi)容摘自Piccoma點(diǎn)擊榜Top20，該榜單為日榜每天0時(shí)更新

在原創(chuàng)精品漫畫挑起月票重?fù)?dān)的騰訊動(dòng)漫，小說改漫畫也在近年來有了不錯(cuò)的發(fā)展。2016年《從前有座靈劍山》開啟付費(fèi)，迅速躋身騰訊動(dòng)漫平臺(tái)的頭部作品之列。2017年騰訊動(dòng)漫付費(fèi)Top100的作品里，有27部是小說漫改。從2018年起，這個(gè)數(shù)字就再?zèng)]下過40部。

近日，騰訊動(dòng)漫公布了一份平臺(tái)2020小說漫改閱讀報(bào)告，作品數(shù)量已接近300部。

作品數(shù)量的增加，與騰訊動(dòng)漫和閱文集團(tuán)的合作有直接關(guān)系。早在2014年，雙方就開啟了漫改合作。2020年12月21日，也就是程武接任閱文集團(tuán)CEO近7個(gè)月后，騰訊動(dòng)漫聯(lián)手閱文動(dòng)漫，啟動(dòng)300部網(wǎng)文漫改計(jì)劃。這是騰訊動(dòng)漫攜手閱文動(dòng)漫，推出的第一個(gè)正式合作計(jì)劃。未來，將有300部小說漫改作品登錄騰訊動(dòng)漫，漫改名單包括《大奉打更人》《大周仙吏》《小閣老》《余生有你，甜又暖》等。

程武說，漫畫不僅特殊、還尤為關(guān)鍵。“它不僅自身是重要的IP源頭，還能夠幫助更多好故事、好內(nèi)容，以較低的成本和更高的效率，實(shí)現(xiàn)從文字到視覺的關(guān)鍵跨越，為后續(xù)影視、游戲等形態(tài)的開發(fā)奠定了基礎(chǔ)?！?在騰訊的體系里，有眾多成功案例。比如，“從前有座靈劍山”這個(gè)IP，誕生于網(wǎng)絡(luò)文學(xué)，改編的漫畫、動(dòng)畫播出后，真人影視劇集開播即口碑、播放量雙豐收，單平臺(tái)播放量超過了20億。

漫畫化，可以在IP的后端開發(fā)起著重要的助推和銜接作用。而IP開發(fā)后端的動(dòng)畫、真人網(wǎng)劇等影視作品，甚至游戲，都可以反哺給漫畫和小說以人氣和點(diǎn)擊量。在快看漫畫有著高人氣和暢銷排名的《斗羅大陸》《魔道祖師》，嗶哩嗶哩漫畫穩(wěn)居第一的《天官賜?！返茸髌?，就是最好的例子。這是一個(gè)良性循環(huán)。

所以，三文娛認(rèn)為，在漫畫行業(yè)進(jìn)入精品之爭(zhēng)的當(dāng)下，原創(chuàng)精品、小說漫改和日韓精品漫畫的引入是三個(gè)至關(guān)重要的賽道。而小說漫改，將成為接下來漫畫產(chǎn)業(yè)里最大的發(fā)展變數(shù)。

短視頻、短劇都可以為漫畫服務(wù)

快看漫畫應(yīng)該是在短視頻內(nèi)容這個(gè)領(lǐng)域，反應(yīng)最快的漫畫平臺(tái)。

截至目前，快看漫畫官方賬號(hào)在抖音的粉絲已經(jīng)超過了400多萬。除了快看漫畫，有妖氣漫畫、嗶哩嗶哩漫畫也在抖音開設(shè)了官方賬號(hào)，粉絲數(shù)分別是73.6萬和151萬。

平臺(tái)在多個(gè)短視頻平臺(tái)設(shè)有賬號(hào)，以上截圖僅為抖音截圖

和許多以接廣告、電商帶貨、直播賣貨，以及IP培養(yǎng)等目的的短視頻動(dòng)畫賬號(hào)不同，漫畫平臺(tái)將短視頻平臺(tái)，當(dāng)做擴(kuò)大平臺(tái)影響力，為漫畫、動(dòng)畫作品宣發(fā)和推廣的渠道。

騰訊動(dòng)漫也在借助短視頻平臺(tái)進(jìn)行漫畫作品孵化。比如，騰訊動(dòng)漫和微視聯(lián)合出品的國內(nèi)首部真人漫改豎屏短劇《通靈妃》，目前2季全網(wǎng)播總放量近10億。在微視，“通靈妃豎屏番”的粉絲數(shù)，也超過了220萬。

在應(yīng)對(duì)短視頻內(nèi)容搶奪漫畫用戶時(shí)間這件事時(shí)，幾大平臺(tái)都做出了幾乎一致的選擇——擁抱變化。

“狼人沈天”這個(gè)原創(chuàng)動(dòng)漫IP，在短視頻平臺(tái)的粉絲已超過600萬。鮮有人知的是，這個(gè)賬號(hào)背后，是騰訊動(dòng)漫在短視頻領(lǐng)域的第一步探索，《敖敖待捕》系列短視頻也將上線。此外，騰訊動(dòng)漫也與微視以每年開發(fā)20部以上的漫改微劇為目標(biāo)達(dá)成合作。這些作品，也許將在短視頻領(lǐng)域組成一個(gè)新的流量矩陣，為漫畫導(dǎo)入用戶。

除了將漫畫制作成短視頻為漫畫導(dǎo)量，基于漫畫開發(fā)的短劇更可以作為漫畫IP出圈的試金石。

如果按照傳統(tǒng)的IP開發(fā)邏輯，一部漫畫成長為一個(gè)IP需要1~2年時(shí)間，漫畫改編的動(dòng)畫上線需要至少1年時(shí)間。漫畫播出效果不錯(cuò)，再進(jìn)入游戲改編、真人影視化開發(fā)階段。

這是一條非?！爸亍钡漠a(chǎn)業(yè)開發(fā)鏈條。

時(shí)間長、投入重。當(dāng)下的原創(chuàng)漫畫作品中，僅有不到10%的作品能進(jìn)入IP的后端開發(fā)中。

但真人短劇、小游戲、短視頻、漫動(dòng)畫……這類相對(duì)較小資金投入、較短開發(fā)周期的內(nèi)容，可以讓更多的漫畫作品進(jìn)入IP開發(fā)。騰訊動(dòng)漫總經(jīng)理鄒正宇也表示，希望在短期內(nèi)，推進(jìn)30%的漫畫作品進(jìn)入后端的輕度內(nèi)容開發(fā)。

漫畫產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，還得向IP后端開發(fā)發(fā)力

錯(cuò)過了紙媒發(fā)展的黃金時(shí)代，漫畫業(yè)發(fā)展到今天，網(wǎng)漫的內(nèi)容付費(fèi)雖在逐年增長，但單純依靠制作“動(dòng)漫故事”及銷售所帶來的收入，不太能支撐大多數(shù)原創(chuàng)工作室及整個(gè)漫畫業(yè)的發(fā)展需求。

通過拓展漫畫產(chǎn)業(yè)鏈條以獲得更多的利潤，成為了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然。

比如騰訊動(dòng)漫。前不久，騰訊動(dòng)漫版權(quán)負(fù)責(zé)人梅雪介紹到，騰訊動(dòng)漫在過去三年，搭建了完善、多元的商業(yè)化體系，服務(wù)頭部作品的商業(yè)變現(xiàn)，同時(shí)積極拓展更多細(xì)分垂直領(lǐng)域的商業(yè)模式，為有潛力的中腰部作品尋找合適的開發(fā)路徑。在IP開發(fā)方面，騰訊動(dòng)漫在文旅、影視、游戲及商業(yè)化都有許多成功的案例。比如：

• 《狐妖小紅娘》杭州河橋古鎮(zhèn)柳溪江景區(qū)，是國內(nèi)第一個(gè)以國漫IP為核心開設(shè)的主題旅游景區(qū)；

• 《一人之下》真人網(wǎng)絡(luò)劇、院線電影，《狐妖小紅娘》與愛奇藝達(dá)成合作等IP真人影視化項(xiàng)目的推進(jìn)；

• 《狐妖小紅娘》與漢服頭部品牌“十三余”、JK制服頭部品牌“中牌制服館”“兔縫縫”跨界合作，《一人之下》“人有靈”潮牌推出“電音”、“棒球”系列等，引發(fā)IP、品牌粉絲自來水式擴(kuò)散；

• 在廣播劇層面與酷我音樂達(dá)成戰(zhàn)略合作等。

可以看到，騰訊動(dòng)漫的IP衍生商品已拓展進(jìn)大眾的衣、食、用、行、玩上，2020年，其商品化的營收規(guī)模同比去年增長了300%。2021年，騰訊動(dòng)漫更會(huì)對(duì)平臺(tái)整個(gè)服務(wù)體系做相應(yīng)的升級(jí)。比如，推出集合IP排行、制作人推薦等信息的應(yīng)用小程序；在IP版權(quán)開發(fā)方面，將商品化正式列入商業(yè)化主賽道之一等。

快看漫畫的選擇，則突出了在手辦、潮玩領(lǐng)域的布局。近日，頭部網(wǎng)絡(luò)漫畫平臺(tái)快看漫畫宣布與潮玩零售店X11達(dá)成合作，將正式售賣旗下國漫IP《谷圍南亭》、《再度與你》的盲盒、手辦、毛絨等周邊產(chǎn)品。這是快看漫畫第一次正式涉足線下零售。也是繼在內(nèi)容付費(fèi)、廣告、影視化開發(fā)、電商、游戲等基于漫畫作品的商業(yè)化探索后，展開的新探索。

嗶哩嗶哩漫畫在2018年11月正式上線，商業(yè)化以內(nèi)容付費(fèi)為主。在近期大熱的《元龍》和《天官賜?！穬刹孔髌分?，漫畫多作為重要的內(nèi)容形式，在動(dòng)畫開播前幾個(gè)月上線，為動(dòng)畫的開播做預(yù)熱。

有妖氣漫畫在2020年，則釋出了新的規(guī)劃信號(hào)——基于漫畫IP的游戲和動(dòng)畫化開發(fā)在快速推進(jìn)。11月，平臺(tái)上閱讀量達(dá)16.6億次的漫畫《雛蜂》改編動(dòng)畫《雛蜂 伊甸之子》開播，《雛蜂》《十萬個(gè)冷笑話》等多款旗下IP的游戲（或游戲聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目）也在研發(fā)中。三文娛獲悉，有妖氣已與中手游展開多項(xiàng)深度合作，不過此戰(zhàn)略投資仍在意向階段，諸多細(xì)節(jié)待定。

在疫情影響下的2020年，漫畫業(yè)因?yàn)榫€上協(xié)作的特性并沒有受到太多影響。但三文娛仍看到了漫畫制作公司做出的不同選擇——選擇融入網(wǎng)文IP開發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈，通過小說漫改擴(kuò)展漫畫行業(yè)的創(chuàng)意源頭；憑借漫畫形態(tài)獨(dú)有的特性，轉(zhuǎn)向潮玩、****ta服飾等領(lǐng)域等等。

身負(fù)漫畫業(yè)發(fā)展重?fù)?dān)的漫畫平臺(tái)，在堅(jiān)持初心的基礎(chǔ)上，也毅然選擇了擁抱變化，加速商業(yè)變現(xiàn)探索。

也許，漫畫業(yè)發(fā)達(dá)的美日市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)在中國行不通，中國漫畫業(yè)需要走出一條屬于自己的路。

幾十年前，當(dāng)日本動(dòng)畫業(yè)發(fā)現(xiàn)單純靠制作“動(dòng)漫故事”及銷售所帶來的收入，遠(yuǎn)不能支撐動(dòng)畫業(yè)的發(fā)展需求時(shí)，也是行業(yè)巨頭帶頭，通過拓展“角色經(jīng)濟(jì)”來獲得更多的利潤。結(jié)果也證明，這一選擇是正確的。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，角色具有一切商品所具有的基本屬性( 即價(jià)值和使用價(jià)值)?。雖然2018年日本動(dòng)畫商品化市場(chǎng)創(chuàng)11年新低，但角色商品零售也有著近千億元人民幣（15330億日元）的市場(chǎng)規(guī)模。且隨著“輕松熊”和“角落小伙伴”的動(dòng)畫化，以及“鬼滅之刃”在動(dòng)畫化和電影改編上的成功，日本的動(dòng)畫商品化市場(chǎng)又煥發(fā)了生機(jī)。2019年角色商品零售規(guī)模增至15500億日元。

站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的十字路口的日本動(dòng)畫業(yè)，探索出了一條不錯(cuò)的、可持續(xù)的商業(yè)變現(xiàn)模式。如今的中國漫畫業(yè)，在平臺(tái)的帶動(dòng)下，也會(huì)從IP產(chǎn)業(yè)開發(fā)中，找到屬于自己的路。