如何做好工單管理？當(dāng)下工廠面臨困境極多，生產(chǎn)進(jìn)度不透明、計(jì)時(shí)計(jì)件核算復(fù)雜……這些都是工廠管理常見(jiàn)煩惱。而其中工單對(duì)于提升工廠柔性生產(chǎn)力具有極高的效用，越來(lái)越受到制造企業(yè)的重視。那如何做好工單管理呢？

工單管理存在問(wèn)題：

1、生產(chǎn)過(guò)程不透明

生產(chǎn)進(jìn)度無(wú)從知曉或查詢(xún)時(shí)間長(zhǎng)、訂單延誤造成損失；客戶(hù)詢(xún)問(wèn)產(chǎn)品交貨周期，工廠不能實(shí)現(xiàn)實(shí)施評(píng)估導(dǎo)致回復(fù)不及時(shí)；負(fù)責(zé)人不清楚產(chǎn)品在哪個(gè)加工工序，產(chǎn)量多少，訂單跟蹤不到位；生產(chǎn)操作不規(guī)范：人力物料浪費(fèi)……

這些都是生產(chǎn)過(guò)程不能實(shí)時(shí)跟進(jìn)而造成的困擾，如果面臨插單、優(yōu)先級(jí)改變等情況，計(jì)劃員又需要立刻下車(chē)間盤(pán)點(diǎn)一次，甚至必須叫停正在進(jìn)行的生產(chǎn)，從而增加了額外的工資負(fù)擔(dān)和車(chē)間的用電成本。

2、考核不及時(shí)

計(jì)件數(shù)量難統(tǒng)計(jì)：績(jī)效工資常發(fā)錯(cuò)；報(bào)表統(tǒng)計(jì)費(fèi)時(shí)費(fèi)力，還需要浪費(fèi)時(shí)間、人力，降低生產(chǎn)工作的效率。

紙質(zhì)工單的信息反饋慢，核算員工和工位設(shè)備的整體考核指標(biāo)，需要人工輸入，紙單污損、字跡難辨，數(shù)據(jù)還存在造假可能。也就是說(shuō)，管理人員需要等待較長(zhǎng)時(shí)間才能知道員工的業(yè)績(jī)、設(shè)備的可用性、產(chǎn)品的質(zhì)量和庫(kù)存的安全余量，結(jié)果還不一定真實(shí)。

3、降低數(shù)字化進(jìn)程

考核不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致管理層喪失反饋管理和優(yōu)化調(diào)整的機(jī)會(huì)——一周之后，一個(gè)批次的產(chǎn)品也許已經(jīng)完成交付，而下一個(gè)類(lèi)似的產(chǎn)品也許要等很久才會(huì)有訂單。這樣也就無(wú)法在一個(gè)銷(xiāo)售訂單的范圍內(nèi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和改進(jìn)。

如何做好工單管理：

工單問(wèn)題的解決可以為用戶(hù)提供一個(gè)快速反應(yīng)、有彈性、精細(xì)化的制造業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)減低成本、按期交貨、提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。打造數(shù)字化工廠、實(shí)現(xiàn)智能制造轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)生產(chǎn)效率是目前很多制造業(yè)企業(yè)正在進(jìn)行的一項(xiàng)重要的工作。

如今，數(shù)字化工單系統(tǒng)受到越來(lái)越多人的追捧，不過(guò)對(duì)于廣大的中小企業(yè)，數(shù)字化工單面臨非?，F(xiàn)實(shí)的問(wèn)題：

第一、沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的信息化人才來(lái)負(fù)責(zé)采購(gòu)、部署和維護(hù)；

第二、也擔(dān)心是否會(huì)帶來(lái)過(guò)高的投資和員工培訓(xùn)成本，尤其是員工是否能接受工單數(shù)字化帶來(lái)的工作方式的改變。

數(shù)夫工單管理系統(tǒng)致力于打破家居制造企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)孤島，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息的實(shí)時(shí)聚合、協(xié)作、分析與決策，幫助制造企業(yè)，提升運(yùn)轉(zhuǎn)效率、質(zhì)量及柔性制造能力。