為了讓公司對于項目的管理能力更上一層樓，更加完善公司的項目管理體系，更好地為客戶服務(wù)。公司特別邀請上海越臻咨詢組織了主題為“有效的項目計劃制定”的專題項目管理培訓(xùn)。工程、研發(fā)、營銷、運營等多個部門的40多位精英參加了此次培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)邀請到了國內(nèi)知名的管理培訓(xùn)老師鄭曉龍老師，鄭老師在項目管理領(lǐng)域有豐富的理論和實踐經(jīng)驗。根據(jù)企業(yè)實際項目，落地實踐。力求課后讓受訓(xùn)人員都掌握課程中的項目知識、并能將其運用到日常工作實踐中去。

課程中，老師以項目范圍與需求管理、項目進度計劃與管控、項目跨部門溝通協(xié)作、項目風(fēng)險識別與應(yīng)對、項目收尾與復(fù)盤管理等方面為主導(dǎo)，為學(xué)員們進行知識點講解。

項目管理計劃是項目的總體計劃，它確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法，包括項目需要執(zhí)行的過程、項目的生命周期、里程碑和階段劃分等全局性內(nèi)容以及范圍、時間、成本、質(zhì)量、人力資源、風(fēng)險、溝通、采購等具體內(nèi)容。

項目計劃包含了明確目標(biāo)與范圍、定義項目組織結(jié)構(gòu)、分解工作活動進行排序并輸出進度計劃表、確認項目計劃并基線化等多方面問題。

計劃來自思考，結(jié)果來自執(zhí)行。再好的計劃也需要執(zhí)行，再好的團隊也需要監(jiān)控。我們應(yīng)當(dāng)尊重計劃的嚴(yán)肅性，遵守對于項目目標(biāo)和計劃的承諾。也正因如此，計劃執(zhí)行過程中，一定要做好項目的管控。

項目啟動后，項目的環(huán)境也可能會發(fā)生變化，如此前的假設(shè)不成立，或者一旦發(fā)生了風(fēng)險，項目計劃往往要進行調(diào)整。那么，在流程上應(yīng)遵循相應(yīng)的變更管理流程。

通過越臻咨詢鄭曉龍老師的知識點講解和實際案例解答分析，學(xué)員們表示對于項目管理的概念理解更加深刻。并且也能將項目干系人的有效分析管理、項目目標(biāo)與要求的有效設(shè)定、項目團隊的有效組建、項目變更的有效控制與管理、項目風(fēng)險監(jiān)管與應(yīng)對等課程中學(xué)習(xí)到的知識點運用到實踐中去。

學(xué)員收獲

• 項目管理中面對客戶做事以及溝通的一些技巧，通過采用辦公小工具，把項目管理中的風(fēng)險等細分的清晰明了

• 項目管理的要點清晰了；終生學(xué)習(xí)的例子舉得比較多，有舉例支撐，心里有了一些標(biāo)準(zhǔn)

• 了解了關(guān)鍵路徑壓縮方法與注意事項，了解了問題復(fù)盤的關(guān)鍵邏輯；項目管理為管事理人，但重點在管人

• 學(xué)習(xí)了質(zhì)量進度管理和復(fù)盤管理的相關(guān)工作，后續(xù)可以用于工作中

• 了解到項目經(jīng)理的職責(zé)，對幾種項目管理的工具有了新的認識，WBS、RACI、甘特圖+里程碑、RBS應(yīng)用

• 最主要的是深化了項目管理的思維，有些以前沒想明白的問題得到了處理方式的借鑒

• 對項目管理的一個全新認識，還有項目管理中的各種分類和各種工具帶來的掌控感

• 經(jīng)過本次的培訓(xùn)對項目的標(biāo)準(zhǔn)化有了初步的認知，后面的項目里會結(jié)合實踐

• 項目管理分清責(zé)任，越簡單越好，主要搞好人際關(guān)系，以結(jié)果為導(dǎo)向

• 對項目管理知識體系和要點重新復(fù)習(xí)一遍，有了一些新的理解

• 對項目管理框架搭建與應(yīng)用有了思路，并提供了路徑