“迫”與“破”——管理紅利時(shí)代的地產(chǎn)行業(yè)組織能力建設(shè)指南(附下載)
作者?/?佚名
來源?/?佚名
本篇導(dǎo)讀
“地產(chǎn)行業(yè)三條紅線出來后,地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入到管理紅利時(shí)代,從粗放式擴(kuò)張向精細(xì)化運(yùn)營轉(zhuǎn)變,從投資驅(qū)動(dòng)向價(jià)值驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。
”“推動(dòng)房地產(chǎn)市場(chǎng)過去30年發(fā)展有三大紅利,一是剛需紅利、二是土地化紅利、三是金融紅利,而這三大紅利正在消失。
未來的核心是高質(zhì)量發(fā)展?!薄肮芾砑t利時(shí)代并不像字面上那么溫情脈脈,反之,這將是一場(chǎng)全行業(yè)的洗禮和考驗(yàn)。
房地產(chǎn)行業(yè)將回歸成一個(gè)普普通通的行業(yè),需要向制造業(yè)學(xué)習(xí),既不靠關(guān)系,也不靠杠桿,關(guān)鍵就一條,有好的服務(wù)和產(chǎn)品?!?/p>


























































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