精益管理，或者精益生產(chǎn)，是英文Lean Production的中文翻譯，Lean含義

是精瘦的、沒(méi)有肥肉

，引申過(guò)來(lái)的意義是

徹底消除浪費(fèi)，創(chuàng)造更大利潤(rùn)

的管理和改進(jìn)方法。 這樣的定義與一般常見(jiàn)的其他管理方法技術(shù)的定義其實(shí)都是大同小異，所以有些企業(yè)只要有做一些改善的活動(dòng)，就自稱(chēng)為在實(shí)施精益化管理，因而每家公司實(shí)施后的成果也就大有不同了。 其實(shí)，精益管理要做到完善的境界，以創(chuàng)造出更多的管理利潤(rùn)，與有否具備精益思維有密切的關(guān)系。以下優(yōu)思學(xué)院列出幾項(xiàng)觀念，希望能帶領(lǐng)企業(yè)走向完善的精益管理新境界： 一、庫(kù)存多非好事

如前所述，Lean含義

是精瘦的、沒(méi)有肥肉

。就像健康的身體不要過(guò)重、不要有過(guò)多的體脂肪。相對(duì)地，一個(gè)健康的企業(yè)也不要有過(guò)多過(guò)重的體脂肪。過(guò)多的體脂肪就是指公司內(nèi)過(guò)多的庫(kù)存數(shù)量。庫(kù)存數(shù)量多表示企業(yè)的體質(zhì)，不健康、不健壯。庫(kù)存愈少表示企業(yè)愈健康、獲利能力愈強(qiáng)旺。 庫(kù)存數(shù)量是包含：原材料、在制品、成品三種類(lèi)型的總和。目標(biāo)是至少不超過(guò)一個(gè)月的營(yíng)業(yè)銷(xiāo)售數(shù)量。 二、生產(chǎn)交期要縮短

生產(chǎn)交期是指將原材料從投入首個(gè)生產(chǎn)工序開(kāi)始，以迄完成最后包裝工序進(jìn)入成品倉(cāng)庫(kù)為止的生產(chǎn)天數(shù)。生產(chǎn)交期天數(shù)要愈短愈好，才愈有競(jìng)爭(zhēng)力。大多數(shù)的企業(yè)其生產(chǎn)交期天數(shù)都能在一至三天內(nèi)完成。生產(chǎn)交期的縮短要依賴(lài)一個(gè)化、一貫化、一體化的真龍小線生產(chǎn)模式才容易實(shí)現(xiàn)。 三、拒絕提早生產(chǎn)

不要在還沒(méi)有接到客戶(hù)的確認(rèn)訂單之前，就依照預(yù)估的數(shù)量提早生產(chǎn)，這會(huì)造成賣(mài)不出去的多余的成品庫(kù)存損失的風(fēng)險(xiǎn)。只有在收到客戶(hù)的確認(rèn)訂單后，才能投入生產(chǎn)線生產(chǎn)，這叫 Make To Order，若要做到接單后才生產(chǎn)，就必須搭配上述所言的較短的生產(chǎn)交期，才能實(shí)現(xiàn)，在不能實(shí)現(xiàn)的情況下，則應(yīng)該以減少和限制庫(kù)存作為管理策略。 四、增加空間產(chǎn)能

增加空間產(chǎn)能是指要能夠在原有的廠房空間，提升產(chǎn)出量，以減少管理成本，包括：提升人員效率、設(shè)備可動(dòng)率以及布置更多的機(jī)器設(shè)備來(lái)增加產(chǎn)能?？臻g產(chǎn)能的提升，不僅可以降低管理成本，同時(shí)也達(dá)到減少新建廠房空間的設(shè)廠成本以及購(gòu)入設(shè)備成本，同時(shí)減少資源消耗、減少碳排放量，保護(hù)環(huán)境的雙重目標(biāo)。 以上的精益思維只是在提示企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略方向，必須再透過(guò)許多的精益管理的手法技術(shù)來(lái)逐步實(shí)現(xiàn)。