“人一到群體中，智商就嚴(yán)重降低”。社會(huì)心理學(xué)經(jīng)典著作《烏合之眾》的這句金句，套用到人們追逐時(shí)代風(fēng)口時(shí)的表現(xiàn)，也同樣成立。任何一個(gè)新概念來臨，都會(huì)很多企業(yè)蜂擁而至。而種種追風(fēng)的背后，往往是企業(yè)“不甘人后”、擔(dān)心“錯(cuò)過風(fēng)口”的心理的在作祟。 只是，在思考時(shí)代風(fēng)口如何“為我所用”前，可能很多企業(yè)會(huì)因?yàn)猷须s的輿論而喪失了理性，甚至“忘記了為什么出發(fā)”。例如，2022年底國內(nèi)掀起的一股“AI大模型”熱潮，就正在重演這樣的場面。 尤其是在“百模大戰(zhàn)”之下，AI大模型的落地應(yīng)用、以及商業(yè)化之路依然十分迷茫。因此，很多企業(yè)在對(duì)待這個(gè)新鮮事物時(shí)，也開始顯得無所適從。 不過，近日李彥宏在深圳西麗湖論壇的一番演講，卻令人耳目一新，甚至可謂“一語驚醒夢中人”。有網(wǎng)友甚至表示：聽了李彥宏這番話，才知道我們對(duì)大模型都想錯(cuò)了。

①

“百模大戰(zhàn)”激戰(zhàn)正酣，但或許卷錯(cuò)了方向

在這次演講中，李彥宏開門見山地表示：“中國有領(lǐng)先的基礎(chǔ)大模型，這為AI原生應(yīng)用提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是底層驅(qū)動(dòng)力?！?言外之意，基礎(chǔ)大模型是AI原生應(yīng)用的底層驅(qū)動(dòng)力，但是不能代表AI原生應(yīng)用。所以企業(yè)都將目光瞄準(zhǔn)AI大模型，而忽略了AI原生應(yīng)用，無異于南轅北轍。

實(shí)際上，基礎(chǔ)大模型的研發(fā)，屬于人工智能細(xì)分的垂直領(lǐng)域，既需要技術(shù)、財(cái)力、人力做后盾，也需要有對(duì)應(yīng)的原生應(yīng)用，完善其產(chǎn)業(yè)生態(tài)。因此，入局門檻必然很高，而且實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的成功率也將會(huì)很低，最終恐怕只有少數(shù)頭部企業(yè)，能夠依靠實(shí)力勝出。 對(duì)此，李彥宏將AI基礎(chǔ)大模型與PC及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的操作系統(tǒng)對(duì)比，進(jìn)行了分析。要知道，PC時(shí)代的各種軟件都是基于Windows系統(tǒng)開發(fā)，而移動(dòng)時(shí)代，也是以安卓和iOS兩家的操作系統(tǒng)為主進(jìn)行移動(dòng)應(yīng)用軟件（APP）的開發(fā)。也就是說，在行業(yè)壁壘相對(duì)較高的操作系統(tǒng)領(lǐng)域，要么一家獨(dú)大，要么雙雄并立，并不存在百花齊放百家爭鳴的情形。 實(shí)際上，早期參與操作系統(tǒng)研發(fā)的，遠(yuǎn)不止這幾個(gè)玩家。例如，科技巨頭企業(yè)華為推出鴻蒙系統(tǒng)多年，至今仍舊難以形成氣候，在短期內(nèi)也無法與安卓及IoS系統(tǒng)三分天下，便是最佳的印證。 而經(jīng)過幾輪市場博弈后，成功的操作系統(tǒng)之所以鳳毛麟角，也足以印證，操作系統(tǒng)的研發(fā)、運(yùn)營門檻極高，對(duì)形成產(chǎn)業(yè)生態(tài)的挑戰(zhàn)很大。 對(duì)比之下，AI基礎(chǔ)大模型的研發(fā)與推廣，與彼時(shí)的電腦、智能手機(jī)操作系統(tǒng)如出一轍。因此，各大企業(yè)扎堆去研發(fā)“AI大模型”，無異于是在一窩蜂去研發(fā)“操作系統(tǒng)”，最終的結(jié)果如何，也可想而知。 而最終能夠成功的，必然是以百度為代表的，具有硬核AI科技實(shí)力的少數(shù)巨頭企業(yè)。正如李彥宏所言：最終成為開發(fā)者依賴的大模型的機(jī)會(huì)，可能就屈指可數(shù)。 相反，如果各大企業(yè)都將目光轉(zhuǎn)向AI原生應(yīng)用，卻大有可為。李彥宏也用800萬的移動(dòng)應(yīng)用來舉例，說明AI原生應(yīng)用的想象空間之大。 與此同時(shí)，目前國內(nèi)知名的基礎(chǔ)大模型很多，但是超級(jí)AI原生應(yīng)用卻寥寥無幾，也充分說明AI原生應(yīng)用尚且處于市場空白地帶。對(duì)此，李彥宏也表示：“全球來看，AI原生應(yīng)用正在成為主要趨勢。微軟沒有自己的基礎(chǔ)大模型，但是通過與OpenAI合作，卻有最成功的AI原生應(yīng)用，大家知道就是Office365的Copilot ，收費(fèi)30美元/月?！?由此可見，公司是否擁有基礎(chǔ)大模型，并非研發(fā)AI原生應(yīng)用的必要條件。反之，加碼AI原生應(yīng)用，則勢必會(huì)如同當(dāng)年智能手機(jī)普及的那個(gè)年代，讓企業(yè)坐上時(shí)代快車。 眾所周知，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮來臨后，很多互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者通過開發(fā)移動(dòng)應(yīng)用，并進(jìn)行市場推廣，從而建立了一個(gè)龐大的商業(yè)帝國。例如，抖音、微信、Uber、滴滴、拼多多等。 另外，從推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的角度來看，缺乏AI基因以及資本的創(chuàng)業(yè)者，如果參與到基礎(chǔ)大模型的研發(fā)中，還會(huì)面臨很高的技術(shù)門檻與成本門檻。一方面會(huì)因?yàn)槌晒β蕵O低，而給創(chuàng)業(yè)者帶來巨大的風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，“重復(fù)造輪子”還會(huì)給社會(huì)資源帶來巨大的浪費(fèi)。 與一些初創(chuàng)AI企業(yè)所不同的是，百度正式入局AI賽道，可以追溯至百度從2010年開始布局AI。在這十年間，百度先成立自然語言處理NLP部門，隨后，又相繼成立了深度學(xué)習(xí)研究院（IDL）、大數(shù)據(jù)實(shí)驗(yàn)室BDL、硅谷人工智能實(shí)驗(yàn)室SVAIL等。 2016年，人工智能向市場彰顯其在未來的重要性，百度開始加大投入、重點(diǎn)布局AI，百度的研發(fā)費(fèi)用由2010年的79億元，上升到了2020年的人民幣195億元，研發(fā)占收入的比重也在不斷提升。 由此可見，經(jīng)過10余年的沉淀，百度此番押注AI大模型垂直領(lǐng)域是有備而來，且底蘊(yùn)深厚?？梢灶A(yù)見，在AI原生應(yīng)用越來越多后，百度也將最有資格成為AI大模型時(shí)代的“操作系統(tǒng)”。 正如李彥宏本次演講時(shí)所言：“AI原生時(shí)代，我們需要100萬量級(jí)的AI原生應(yīng)用，但是不需要100個(gè)大模型。如果我們的產(chǎn)業(yè)政策能夠更加鼓勵(lì)基于大模型的AI原生應(yīng)用，我們一定能夠構(gòu)建起一個(gè)繁榮的AI生態(tài)，推動(dòng)新一輪的經(jīng)濟(jì)增長。” 也就是說，AI大模型走向應(yīng)用，需要匹配的豐富的客戶資源、應(yīng)用場景，才能商業(yè)化落地。而為了單一場景、單一應(yīng)用去研發(fā)基礎(chǔ)大模型，或得不償失，用李彥宏的話說，就是“專用大模型的價(jià)值非常有限”。 而且，“百模大戰(zhàn)”看似熱鬧非凡，但是真正同時(shí)具備大模型技術(shù)迭代、商業(yè)化落地條件的企業(yè)，卻屈指可數(shù)。因此，卷“基礎(chǔ)大模型”本身，毫無意義。而在此基礎(chǔ)上，研究AI原生應(yīng)用卻大有可為。

②

市場需要什么樣的大模型？

百度AI大模型“眾望所歸”

既然市場上的“AI大模型”很多，那么作為消費(fèi)市場，什么樣的大模型才最有實(shí)際價(jià)值？據(jù)觀察，以下幾個(gè)關(guān)鍵元素，是決定一款“AI大模型”產(chǎn)品能夠獲得市場青睞的關(guān)鍵元素。

首先，作為技術(shù)密集型行業(yè)，只有技術(shù)足夠硬核的企業(yè)才是AI大模型的主導(dǎo)者?？梢灶A(yù)見，AI大模型技術(shù)將會(huì)隨著市場需求的變化，頻繁地升級(jí)迭代。因此只有技術(shù)足夠硬核的企業(yè)，才能充分釋放AI人工智能的強(qiáng)大功能與應(yīng)用價(jià)值，從而確保在更新迭代的過程中，后勁十足。 對(duì)此，李彥宏表示：“我還看到一個(gè)現(xiàn)象，就是很多行業(yè)、企業(yè)，甚至城市都在買卡、囤芯片，建智算中心，想從頭訓(xùn)練自己的專用大模型。殊不知這樣煉出來的大模型是沒有智能涌現(xiàn)能力的。” 所謂的涌現(xiàn)能力，李彥宏的理解是，只有當(dāng)你的參數(shù)規(guī)模足夠大，算法、數(shù)據(jù)訓(xùn)練都做對(duì)的時(shí)候，并且能夠持續(xù)投入，不斷迭代，才能夠產(chǎn)生智能涌現(xiàn)，大模型才具有觸類旁通的能力。也就是對(duì)于機(jī)器人而言，你沒教過的東西，它也會(huì)了。 反觀百度，在AI技術(shù)、算法、數(shù)據(jù)訓(xùn)練等方面，可謂萬事俱備。例如，早在今年3 月16日，百度率先發(fā)布了基于文心大模型3.0的文心一言產(chǎn)品，之后便以周為單位不斷迭代，目前已更新至文心4.0，這也是迄今為止最強(qiáng)大的文心大模型，具有理解、生成、邏輯和記憶四大核心能力。 其次，當(dāng)需要AI大模型及相關(guān)應(yīng)用的企業(yè)越來越多時(shí)，市場也對(duì)AI大模型的通用性、開放性，也提出了更高要求。實(shí)際上也唯有如此，才能為更多產(chǎn)業(yè)、行業(yè)以及企業(yè)所用。 不過，目前市面上的大模型雖然有數(shù)百家，但是受限于其場景不夠豐富、功能不夠強(qiáng)大、開放性不足等因素，而“使用率”較低。反饋到AI大模型技術(shù)平臺(tái)上，就是調(diào)用量不足。 正如李彥宏所言：大模型的產(chǎn)業(yè)化模式，應(yīng)該是把基礎(chǔ)大模型的通用能力和行業(yè)領(lǐng)域的專有能力相結(jié)合。也就是大模型套小模型，專用的小模型反應(yīng)快，成本低，大模型更智能，可以用來兜底。 數(shù)據(jù)表明，8月31號(hào)開放以來，文心大模型的API調(diào)用量，正在呈現(xiàn)指數(shù)級(jí)的增長趨勢。對(duì)此，李彥宏很信心十足地表示：國內(nèi)有200多個(gè)大模型，很多上了這個(gè)榜單、那個(gè)排名，其實(shí)都沒有什么使用量。而文心大模型一家的調(diào)用量，恐怕比所有那200家加起來的調(diào)用量還大。由此可見，大模型的市場價(jià)值或許在于，在強(qiáng)悍的技術(shù)以外，能夠服務(wù)多少客戶、覆蓋多少應(yīng)用場景 、解決多少實(shí)際問題。 實(shí)際上，自百度文心大模型發(fā)布后，百度AI大模型已逐步在為各大產(chǎn)業(yè)賦能。據(jù)李彥宏介紹，在百度智能云千帆大模型平臺(tái)上，目前有超過17000家企業(yè)在這里開發(fā)產(chǎn)業(yè)模型和解決方案，除了制造、能源、電力、化工、交通等實(shí)體產(chǎn)業(yè)，也包括教育、電商、短視頻、游戲等多個(gè)行業(yè)。 李彥宏預(yù)言，未來每一家企業(yè)跟自己客戶打交道的方式，都將被改造為AI原生應(yīng)用，這將大幅度提升企業(yè)的競爭力。而無論是企業(yè)競爭力的提升，還是個(gè)人工作效率的提升，都是經(jīng)濟(jì)增長的驅(qū)動(dòng)力。而AI應(yīng)用生態(tài)的繁榮，將會(huì)成就經(jīng)濟(jì)繁榮。 再次，市場也迫切呼喚不一樣的AI大模型以及豐富多彩的AI原生應(yīng)用，而不是同質(zhì)化的大模型。 目前，很多大多數(shù)AI大模型所針對(duì)的場景以及解決的問題，是通過大模型進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)作、智能化客戶服務(wù)等，可謂千篇一律。 而在AI大模型越來越同質(zhì)化之時(shí)，人們也會(huì)發(fā)現(xiàn)，一些尚未覆蓋部分需求與場景的AI大模型，卻人跡罕至、無人問津。例如，在一些服務(wù)相對(duì)繁重的傳統(tǒng)行業(yè)、較為復(fù)雜的應(yīng)用場景，就存在著巨大的市場空白，在李彥宏看來，這也是未來的商業(yè)機(jī)會(huì)。 所幸的是，百度在完成基礎(chǔ)AI模型的基礎(chǔ)架構(gòu)后，開始反其道而行之，逐步“重倉”AI原生應(yīng)用，已經(jīng)為行業(yè)做出“榜樣”，并逐漸成為真正的行業(yè)領(lǐng)頭羊。

③

百度打樣，為AI大模型的真正價(jià)值“正名”

技術(shù)的價(jià)值在于應(yīng)用，更在于將其商業(yè)化，AI大模型同樣也不例外。李彥宏認(rèn)為，大模型和生成式人工智能所帶來的機(jī)遇，是堪比工業(yè)革命的大機(jī)遇，理應(yīng)釋放其社會(huì)價(jià)值。 因此，在本次演講，李彥宏也表達(dá)了一種觀點(diǎn)：AI大模型這種具有“革命性”意義的技術(shù)落地，需要公司一把手躬身入局、親自下場，拿出戰(zhàn)無不勝必勝的姿態(tài)、攻無不克的信心。 而擁抱大趨勢，更不只是停留在口號(hào)或者形式上。不過，目前很多企業(yè)通過“自上而下”的管理方式，讓基層的工程師一頭扎進(jìn)基礎(chǔ)大模型的研究，無異于埋頭苦干、甚至流于形式、浮于表面，最終的落地效果恐怕也會(huì)差強(qiáng)人意。 李彥宏認(rèn)為，大模型本身不僅不產(chǎn)生任何價(jià)值、對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的成長毫無幫助，甚至還會(huì)造成了對(duì)公司資源、社會(huì)資源的巨大浪費(fèi)。 事實(shí)證明，在外界對(duì)AI大模型的認(rèn)知不一、媒體聲音又十分嘈雜之時(shí)，確實(shí)有一些企業(yè)會(huì)陷入迫切想要擁抱AI，卻不知如何低成本、高產(chǎn)出切入賽道的焦慮狀態(tài)。 因此，唯有公司一把手驅(qū)動(dòng)，從新技術(shù)是否對(duì)自己業(yè)務(wù)的關(guān)鍵指標(biāo)產(chǎn)生了正向作用出發(fā)，來思考AI大模型的應(yīng)用方式，才能將其落地。 以已經(jīng)掌握AI大模型核心技術(shù)的百度為例，百度從過去布局AI到如今大規(guī)模應(yīng)用AI大模型，都是百度CEO李彥宏親自“站臺(tái)”，因此也在百度移動(dòng)生態(tài)、文庫、地圖、小度音響、智能駕駛等自家產(chǎn)品上，推出豐富多樣的AI原生應(yīng)用，并將其應(yīng)用價(jià)值，通過市場反饋得到了驗(yàn)證。

例如，百度就堅(jiān)決地對(duì)旗下各產(chǎn)品線進(jìn)行了AI原生化重構(gòu)，給大家?guī)砹饲八从械闹悄荏w驗(yàn)。比如，新搜索具有極致滿足、推薦激發(fā)和多輪交互三個(gè)特點(diǎn)，當(dāng)用戶提出一個(gè)問題時(shí)，新搜索不再是提供一堆鏈接，而是通過對(duì)內(nèi)容的理解，生成文字、圖片、動(dòng)態(tài)圖表等多模態(tài)的答案，讓用戶一步獲得滿足。 再比如，以前準(zhǔn)備一場演講，要耗費(fèi)好幾天時(shí)間制作講稿和PPT?，F(xiàn)在，百度文庫可以在1分鐘內(nèi)生成一個(gè)20幾頁的PPT，包括圖表生成，格式美化等，而且?guī)缀跏橇愠杀?。新文庫也?shí)現(xiàn)了從內(nèi)容工具到生產(chǎn)力工具的轉(zhuǎn)變。因?yàn)橛辛诉@樣的原生化改造，文庫的付費(fèi)率有了明顯的提升，這就是我說的AI對(duì)業(yè)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)的促進(jìn)作用。 實(shí)際上，這些AI大模型應(yīng)用，只是冰山一角。據(jù)了解，目前百度已發(fā)布十余款A(yù)I原生應(yīng)用。而且，早在百度從做AI的第一天，就非常重視生態(tài)的建設(shè)，目前已經(jīng)擁有了800萬AI開發(fā)者。而據(jù)百度CTO王海峰在 2023 年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)上披露，文心一言用戶規(guī)模現(xiàn)已達(dá)到 7000 萬，場景 4300 個(gè)，應(yīng)用2400余個(gè)。

不久前，百度還上線了大模型插件平臺(tái)，無論是個(gè)人還是企業(yè)，都能通過這個(gè)平臺(tái)，把自己的數(shù)據(jù)和能力，快速變成插件。比如法律助手、簡歷助手、裝修助手、旅游、辦公等等插件。 據(jù)李彥宏介紹：“插件是一種特殊的AI原生應(yīng)用，不僅容易上手，還能讓企業(yè)在私有數(shù)據(jù)沒有泄露風(fēng)險(xiǎn)的情況下，更便捷地用到大模型能力，大大降低了開發(fā)者門檻，有利于構(gòu)建繁榮的AI原生應(yīng)用生態(tài)。而API是AI原生應(yīng)用調(diào)用基礎(chǔ)大模型的主要方式。” 通過這些“接口”，百度AI大模型也可以輕松與制造、能源、電力、化工、交通等實(shí)體產(chǎn)業(yè)對(duì)接，從而讓這些行業(yè)成為大模型和AI原生應(yīng)用極為重要的落腳點(diǎn)，也將成為推動(dòng)數(shù)實(shí)融合的主陣地。值得一提的是，在2023年百度世界大會(huì)上，百度千帆還推出了自己的“App Store”——AI原生應(yīng)用商店，為基于文心大模型開發(fā)的應(yīng)用提供了交易平臺(tái)。 這也意味著，百度AI大模型將通過“以點(diǎn)帶面”的方式，進(jìn)一步釋放產(chǎn)業(yè)價(jià)值。而通過開放AI大模型的插件、API接口、原生應(yīng)用，也可以讓每個(gè)行業(yè)、每家企業(yè)直接“拿來主義”、各取所需，從而減少大模型投入的成本與風(fēng)險(xiǎn)，在節(jié)約社會(huì)資源的同時(shí)，也將為AI大模型行業(yè)的發(fā)展推波助瀾。

未來展望

通過李彥宏的講話，即使是置身事外的行業(yè)人士，或許也可以看出，目前各個(gè)行業(yè)“一窩蜂”涌向大模型，雖然擁抱時(shí)代趨勢的整體方向未錯(cuò)，但是入局“姿勢”，卻未必是正確的。 正如李彥宏所言，AI大模型未來的“內(nèi)卷”方向，或許不是人人都去研究AI技術(shù)、研究基礎(chǔ)大模型本身，更不是為某個(gè)行業(yè)去研發(fā)價(jià)值十分有限的專用大模型，而是基于市場需求、實(shí)際場景，進(jìn)一步豐富原生應(yīng)用，從讓AI大模型技術(shù)真正的為產(chǎn)業(yè)、行業(yè)、企業(yè)所用。 所幸的是，在這個(gè)浮躁喧嘩的新型賽道，李彥宏的這番話醍醐灌頂，其擲地有聲的行業(yè)觀點(diǎn)，也將讓被“如何正確入局AI大模型”這個(gè)問題困擾已久的很多企業(yè)，茅塞頓開。而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)如何結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀擁抱AI大時(shí)代、應(yīng)用AI大模型，并帶來商業(yè)價(jià)值的問題，也將迎刃而解。

作者：尼古

編輯：尼克

免責(zé)聲明:本文基于已公開的資料信息或受訪人提供的信息撰寫，但科技四少及文章作者不保證該文章提及或者展示關(guān)聯(lián)等信息資料的完整性、準(zhǔn)確性。在任何情況下，本文中的信息或所表述的意見均不構(gòu)成對(duì)任何人的投資建議。