當(dāng)烏拉圭在5月份任命貝爾薩為國家隊(duì)新任主教練時(shí)，他們同時(shí)加入了一家不斷壯大的“俱樂部”：斯卡洛尼帶領(lǐng)阿根廷隊(duì)在世界杯上大放異彩；智利的主教練是愛德華多-貝里佐，巴拉圭的主教練是吉列爾莫-巴羅斯-謝洛托，玻利維亞的主教練是古斯塔沃-科斯塔斯，哥倫比亞的主教練是內(nèi)斯托爾-洛倫佐，委內(nèi)瑞拉的主教練則是費(fèi)爾南多-巴蒂斯塔。

南美足聯(lián)的10個(gè)國家里，有7個(gè)國家隊(duì)的主教練是阿根廷人。盡管秘魯現(xiàn)任的主教練是秘魯人，厄瓜多爾的現(xiàn)任主教練是西班牙人，但這兩個(gè)國家的前任國家隊(duì)主教練也都是阿根廷人。阿根廷教練幾乎遍布南美，只有巴西例外。

這就提出了一個(gè)顯而易見的問題：為什么會出現(xiàn)這種狀況？巴西是南美足聯(lián)中唯一說葡萄牙語的成員國，他們不想從他們的勁敵國家尋找主教練，并不令人驚訝。但這些阿根廷籍主帥除了會說西班牙語外，是什么讓他們?nèi)绱耸軞g迎呢？

不僅僅是在南美：阿根廷人幾乎成為了歐洲五大聯(lián)賽在技術(shù)領(lǐng)域的共同特征——迭戈-西蒙尼、波切蒂諾、桑保利、馬蒂諾、貝爾薩——而其他國家的主教練則不然。即使在巴西聯(lián)賽，弗拉門戈的主教練桑保利也是阿根廷人，米內(nèi)羅競技也是如此，直到他們的阿根廷籍主教練愛德華多-庫德特在上周的轉(zhuǎn)會糾紛離開球隊(duì)前。

某種程度上，這不過是阿根廷足球堅(jiān)韌不拔的一種體現(xiàn)，里卡多-加雷卡在成功執(zhí)教秘魯八年，回到薩斯菲爾德（他在那里度過了大部分的執(zhí)教生涯，這次卻在執(zhí)教12場后，于12月被解雇）后反思了這一點(diǎn)。前阿根廷國家隊(duì)后衛(wèi)羅伯托-佩爾富莫?jiǎng)t認(rèn)為，這種環(huán)境培養(yǎng)了阿根廷主教練的韌性和適應(yīng)性。

“阿根廷人?！彼f，“是一只‘蟑螂’，很古老的那種，但在一切情況下都幸存了下來。阿根廷教練所做的事情類似。他們克服了所有的逆境：在雪地里、在山上、在高原地區(qū)、在炎熱天氣下，在無法用其他語言交流時(shí)，在任何時(shí)候……”

從1924年都靈主席恩里科-馬羅內(nèi)-琴扎諾為球隊(duì)簽下紐維爾老男孩前鋒胡利奧-利博納蒂的那一刻起，阿根廷人就習(xí)慣了旅行。意大利國家隊(duì)中歸化的有阿根廷血統(tǒng)的球員，曾是上世紀(jì)30年代意大利足球的一大特色——1934年贏得世界杯的意大利國家隊(duì)中，有3名阿根廷出生的球員。其中，路易斯-蒙蒂曾在1930年世界杯決賽中擔(dān)任阿根廷國家隊(duì)的場上隊(duì)長。2001年的債務(wù)危機(jī)，使阿根廷人更可能去國外撈金，尋求更加穩(wěn)定的工作。

但這不僅僅是經(jīng)濟(jì)需要和語言便利性的問題，也與文化也有著密切的聯(lián)系。只有荷蘭人熱衷于從戰(zhàn)術(shù)和風(fēng)格角度討論足球的程度，能與阿根廷人相匹敵?！八麄冄埼覀?，是因?yàn)槲覀兌紵嶂杂趹?zhàn)術(shù)討論?！睅ьI(lǐng)厄瓜多爾參加了世界杯的阿根廷主帥古斯塔沃-阿爾法羅說，“正是這種不同思潮的碰撞，孕育和造就了現(xiàn)在的我們?！?/p>

從60年代中期開始，簡答來說，問題變成了你認(rèn)為足球是關(guān)于球風(fēng)和個(gè)人天賦，還是關(guān)于組織、紀(jì)律和犬儒主義？到了80年代，這些理論已經(jīng)被歸入“梅諾蒂主義”和“比拉里斯主義”兩個(gè)術(shù)語當(dāng)中。然后阿根廷人發(fā)現(xiàn)了第三條路：“貝爾薩主義”。貝爾薩將阿根廷人的思想帶入了壓迫的時(shí)代，但到2010年左右，有人懷疑追隨他的人對速度和強(qiáng)度的關(guān)注，是否舍棄了足球的一些藝術(shù)性。

馬塞洛-加拉多的足球或許最能體現(xiàn)這種修正，他在河床贏得了兩次解放者杯冠軍，并又打進(jìn)了一次決賽，但他一直未能在歐洲找到工作：加拉多主義從未獲得過普遍認(rèn)可，但這可能是描述現(xiàn)阿根廷現(xiàn)代執(zhí)教風(fēng)格的最恰當(dāng)方式。

但具體內(nèi)容根本沒有現(xiàn)有條款那么重要；阿根廷的足球文化一直在討論和完善這些定義。在這個(gè)世界上，足球及它的最佳表現(xiàn)形式，無論是在理論上還是在實(shí)踐中，都處在不斷爭論的狀態(tài)。那些來自這里的人，有豐富的知識和經(jīng)驗(yàn)累積可以借鑒。

然后是阿根廷足協(xié)。1995年至2007年間，阿根廷贏得了七屆U20世界杯中的五屆冠軍，第一次奪冠的主帥是佩克爾曼，然后是他的前助手雨果-托卡利。足協(xié)內(nèi)部的政治介入，尤其是在佩克爾曼和托卡利在2006年世界杯1/4決賽中（點(diǎn)球被淘汰）被認(rèn)為失敗后，隨著人才流動的枯竭，有人試圖通過引進(jìn)艾馬爾和后來的普拉森特（他們都是1997年佩克爾曼麾下贏得U20世界杯的隊(duì)員）來恢復(fù)年輕教練在選帥中的主導(dǎo)地位。

斯卡洛尼也是當(dāng)時(shí)的隊(duì)員之一。盡管他在2018年被任命為國家隊(duì)主教練被證明是一個(gè)神來之筆，他是與佩克爾曼時(shí)代的鏈接，而在托卡利麾下贏得U20世界杯時(shí)剩下的最后三人——梅西、迪馬利亞和亞歷杭德羅-戈麥斯——接近職業(yè)生涯尾聲之際，這個(gè)選擇更多被看作是一種權(quán)宜之計(jì)；他是一名廉價(jià)的助手，當(dāng)桑保利在俄羅斯世界杯上帶隊(duì)混亂而被解雇時(shí)，他挺身而出。

斯卡洛尼體現(xiàn)了阿根廷新一代教練的價(jià)值觀：務(wù)實(shí)、不拘一格、認(rèn)真、勤奮、樂于與球員和數(shù)據(jù)分析師共事。重塑佩克爾曼精神，即便不是他的最終目標(biāo)，也是他必須要完成的一步。

與巴西球員形成鮮明對比的是，巴西教練很少在歐洲或南美其他地方能夠找到工作。蒂特在世界杯后辭去了巴西國家隊(duì)主教練的職務(wù)——他是一個(gè)例外，愿意去其他地方來拓寬自己的執(zhí)教視野；盡管巴西俱樂部仍然在南美解放者杯這項(xiàng)賽事中占據(jù)主導(dǎo)地位，但這更多地是取決于經(jīng)濟(jì)，而非復(fù)雜的戰(zhàn)術(shù)。

在阿根廷，必要性與植根于辯論和討論的文化相結(jié)合，造就了新一代戰(zhàn)術(shù)更加靈活的教練。他們愿意去適應(yīng)各種情況。這可能不是任何人都會選擇的比喻，但佩爾富莫的“蟑螂”比喻感覺確實(shí)很貼切。

原文鏈接：https://www.theguardian.com/football/blog/2023/jun/24/argentina-coaches-toast-of-football