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01?

學(xué)習(xí)毛主席終身學(xué)習(xí)

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員工：我感覺到在同一個層面里，華為技術(shù)整體水平要比華為電氣高一個層次。請問為什么？

任總：那需要你努力。你努力你就能超越，照理說你們的層次要比華為技術(shù)高一個層次才是對的。

你們還未達到更高層次，是因為你不夠努力。

我不知道你一天學(xué)習(xí)多少個小時，你能否拿一個你一天的作業(yè)時間表給我看看？

我可以告訴你我是怎么學(xué)習(xí)的，如果是坐兩個半小時到北京的飛機的話我至少是看兩個小時的書。

我這一輩子晚上沒有打過牌、跳過舞、唱過歌，因此我才有進步。

你要有時間表，從來沒有神仙皇帝，也沒有什么救世主，要靠自己努力才能提高自己的成績。

不是在哪個坐標(biāo)位置上才會進步，換一個坐標(biāo)就不能進步，進步完全靠自己的內(nèi)因變化，你說鄧小平、毛主席誰創(chuàng)造了他們的進步？

——任總與身處逆境的員工對話錄，2000

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許OK點評：

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這段文字是任正非在跟新員工座談的時候回答員工一個提問時所說的。 提問者問任正非怎樣才能達到更高的水平。

任正非一直主張的是自我學(xué)習(xí)，包括他要求華為大學(xué)不要搞那種單純的講授式的，還要搞訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合。

要靠大家在戰(zhàn)斗中、在實際工作實踐中去學(xué)習(xí)，不然的話就沒有辦法真正的提高自己。

任正非舉了自己的例子說自己在飛機上經(jīng)常是看兩個小時的書，而且一輩子沒有打過牌、跳過舞、唱過歌，所以他才自己有進步。

確實是這樣，任正非特別喜歡看書，經(jīng)常給員工推薦他看的書，包括電影。?

他甚至說自己是一個很無趣的人，不會做家務(wù)，不會做各種美食，不會各種娛樂，但是他就會看很多書，與世界上各種著名的科學(xué)家，思想家包括員工去交流。

在2000年的時候華為已經(jīng)有一兩萬人了，上百億的銷售規(guī)模，應(yīng)該說規(guī)模已經(jīng)非常大了，他還在持續(xù)堅持和員工去進行座談、溝通。

但是很多企業(yè)家其實可能企業(yè)并不大，就是沒有時間去跟員工去當(dāng)面去座談、溝通。?

任正非舉例子說毛主席也是自己自我學(xué)習(xí)，你不能光指望外界的環(huán)境，所以他說不管在哪個坐標(biāo)位置上，在哪個崗位上都可以進步，完全靠自己的內(nèi)因變化。?

并說：你說鄧小平毛主席誰創(chuàng)造他們的進步？毛主席曾經(jīng)也說過一句話說三天不學(xué)習(xí)，趕不上劉少奇。

這句話也很有名，就說明毛主席，劉少奇主席也是都非常愛學(xué)習(xí)的，所以我們說個人和組織一樣，要想保持活力，保持先進性都要進行持續(xù)的自我學(xué)習(xí)。

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02?

華為走向海外后，逐步不再提毛主席，但是仍然忍不住會提到毛主席

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提問：老板您好，我是來自于消費者BG戰(zhàn)略預(yù)備隊英雄聯(lián)盟班的隊員孫新業(yè)。

我們消費者BG處在發(fā)展期，但現(xiàn)在的人才基礎(chǔ)還比較薄弱，如何利用內(nèi)、外部資源做好我們戰(zhàn)略預(yù)備隊的人才循環(huán)，您有什么要求呢？

任總：因為消費者BG發(fā)展太快了，以至于今年不知道怎么給你們發(fā)獎金。

你們創(chuàng)造了價值，公司不會虧待你們，但是到底怎么發(fā)，常務(wù)董事會要好好研究。

消費者BG發(fā)展越快，我們壓力就越大。如果不通過戰(zhàn)略預(yù)備隊訓(xùn)練大量的干部走上戰(zhàn)場，就沒有方法適應(yīng)快速發(fā)展。

大家想想，解放戰(zhàn)爭贏得太快了，連毛主席都沒有想到三年能解放全中國。

所以在1948年的時候，他把抗大、陜北公學(xué)等所有學(xué)校合并到石家莊，取名為華北大學(xué)，就是人民大學(xué)的母校。然后集中了兩萬名營團干部，以培訓(xùn)準(zhǔn)備接管全中國。

三個校長后來基本都是黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，有兩個副校長后來是國家副主席，一個正校長是中國人民大學(xué)前校長吳玉章。

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——任總在戰(zhàn)略預(yù)備隊誓師典禮暨優(yōu)秀隊員表彰大會上的講話，2015

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許OK點評：

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華為從1995年開始走向海外，一直到2005年，基本都不大成功。

任正非曾經(jīng)對身邊的人甚至飽含熱淚的說過“我們?nèi)A為走向海外都已經(jīng)10年了，還是沒有很多突破”，所以他的壓力也非常大。

?但是在2005年，就是一個分水嶺了，后面華為逐步就打開了國際市場。

?在2015年任正非就舉了這個例子說新建的消費者BG就是余承東負(fù)責(zé)的部門，發(fā)展太快了，然后人才，各方面機制可能都不到位，并說毛主席曾經(jīng)設(shè)想的奪取國內(nèi)戰(zhàn)爭的勝利，就是在1945年之后國共和談失敗。?

毛主席曾經(jīng)認(rèn)為至少要5年以上，才能真正奪取全國的勝利。 但實際上事情發(fā)展迅速，任正非說解放戰(zhàn)爭贏的太快了，連毛主席都沒有想到能這么快解放全中國。

所以在1948年的時候冒著險就把抗大、陜北公學(xué)等學(xué)校合并，成為華北大學(xué)，就是人民大學(xué)的母校。?

就是為了要緊急的培養(yǎng)干部來接管全中國，就如同當(dāng)時建立華為的內(nèi)部戰(zhàn)略預(yù)備隊，這樣才能夠支持到消費者BG的發(fā)展，因為消費者BG發(fā)展太快了，我們可以從中看出，任正非確實深受毛主席的影響。

雖然為了華為成為國際化的企業(yè)，任正非曾經(jīng)非常認(rèn)真的說華為是否要改名。?

從2005年到2015年之間任正非很少公開的在文章中再提國家，提毛主席了，但是還是忍不住，因為受思想影響太深，還是會不時提到毛主席，

但是非常少了，毛主席思想已經(jīng)內(nèi)化成為他自己的有關(guān)企業(yè)管理的思想。?但是我們可以想象一下，他內(nèi)心中肯定已經(jīng)內(nèi)化了毛主席的各種思想，包括實踐論、矛盾論的思想，包括對人性、對事業(yè)的看法。?

任正非認(rèn)為他建立華為公司，他覺得自己最成功的一點是什么呢？ 他覺得他自己是“漿糊”，他不懂管理，他謙虛的說自己不懂管理，不懂技術(shù)，不懂營銷，什么都不懂。

但是他能把這么一二十萬人連接起來，取得了這么大的成績，他自己都難以想象。?

他覺得最大的原因，就是因為他不自私。?他在《我的父親母親》中曾經(jīng)寫道，他為什么會愿意跟大家分享他的股份，原因之一就是因為他父母親從小家里幾個小孩。?

在缺乏食物的年代，正是因為相互之間不自私，每人都能夠吃一口飯，雖然每個人都吃不飽，但是如果有一個兄弟姐妹多吃一口飯，可能另外的兄弟們就要餓死。?

從小這種經(jīng)歷就告訴他，不能自私，所以他愿意把股份拿出來分給華為的員工。

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在2020年就已經(jīng)是13萬多的股東了，他自己的持股在1%以下，這是絕大多數(shù)企業(yè)家都做不到的。

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這個觀點也來自于我們的教員，我們的毛主席的思想影響，我想熟悉華為，像我們對華為有深入研究，包括對任正非有深入研究的就知道任正非的思想根源有很大一部分源自于毛主席。?

毛主席也是一個很無私的人，沒有自己的個人任何資產(chǎn)。

作者：許OK(許惠文)

來源：中天鈞策咨詢二部

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