七彩穎欣老師

弱電工程存在問題

弱電工程項目建設可分為三個階段。一、方案設計階段；二、施工管理階段；三、系統(tǒng)驗收階段現(xiàn)具體說明如下：

壹 方案設計階段

1、對國際、國內標準理解深度不夠，不能按標準設計方案；

2、沒有根據(jù)項目特點系統(tǒng)制定可行的規(guī)劃設計；

3、設計方案過程中對各子系統(tǒng)理解深度不夠，沒有做好技術選型及品牌準備工作；

4、建設初期很難充分根據(jù)實際業(yè)務功能需求開展調研工作；

5、超前的設計理念，新技術新標準的實現(xiàn)，對弱電工程師的專業(yè)技術要求更高；

6、各子系統(tǒng)布點要求未明確，不能做到持續(xù)優(yōu)化。

貳 施工管理階段

1、弱電工程總承包商工程經(jīng)驗不足；

2、弱電總包單位未能制作深化設計施工方案；

3、項目經(jīng)理能力和責任心不夠，對于項目進度、質量、 成本并未得到很好的管理；

4、未能嚴格按圖紙要求施工，缺乏對各子系統(tǒng)進行標準化管理經(jīng)驗，其中包括施工方案、施工工藝、設備設施、物資耗材等管理；

5、弱電總包與其他專業(yè)施工單位的施工界面界定劃分不清、項目施工計劃節(jié)點控制能力不足；

6、施工過程中，各專業(yè)配合不默契，導致重復作業(yè)。

叁 系統(tǒng)驗收階段

1、某些子系統(tǒng)在試運行期間無法達到使用標準，按標準統(tǒng)驗收；

2、未做好各系統(tǒng)驗收后資料交付及系統(tǒng)使用培訓工作；

3、未能對各個系統(tǒng)現(xiàn)場設備安裝情況了解。

肆 具體細節(jié)問題

1、各子系統(tǒng)設備點位、數(shù)量與設計方案或實際不符；

2、弱電設備點位不匹配；

3、工期管理與設備供應周期控制未嚴格按計劃執(zhí)行；

4、網(wǎng)絡調試過程中涉及到技術配置細化問題；

5、各子系統(tǒng)功能性測試達標問題；

6、聯(lián)合調試過程中的調試規(guī)范問題等；

7、具體多方施工涉及到的施工次序協(xié)調問題。

影響弱電工程質量要素

壹 建設標準體系

詳細參考國際、國家對各子系統(tǒng)均出臺建設標準和規(guī)范。

貳 弱電工程方案設計

弱電工程整體設計水平影響建設智慧項目目標，其中既包括信息、網(wǎng)絡、通訊、計算機等前沿技術的選擇，也包括弱電工程投資額的控制及投資效率評價問題，據(jù)大量實例統(tǒng)計，投資決策至初步設計結束階段影響工程造價的程度約為75%，施工圖設計結束至工程竣工階段效。

叁 弱電施工管理

弱電方案設計完畢，經(jīng)招標確定弱電承包商后，在施工落地過程中實現(xiàn)方案設計目標是弱電施工管理核心工作，該項工作執(zhí)行質量直接影響未來智能化應用效果。

弱電工程管理主要包括施工進度控制、施工質量管理、施工造價管理等三個主要方面，同時需要建立項目經(jīng)理負責制的現(xiàn)場組織管理機制，也需要第三方管理單位對計劃制定、落實、檢查以及定期分析、工程增減項等方面做好管理確認工作。

肆 售后服務

按設計方案及工程驗收程序驗收后，還需做好各系統(tǒng)使用培訓、使用和管理責任歸屬、各子系統(tǒng)運行環(huán)境條件監(jiān)控、各子系統(tǒng)升級管理等，該項工作如果責任不明，任務不清，也會影響最終使用效果。

提高弱電工程質量的方法

壹 方案設計段

在方案設計之初，除了需參考國際、國內相關標準，指導方案制定外，更需要根據(jù)弱電工程的實際需求，選擇適宜技術，滿足當前和未來功能需求，制定弱電工程建設方案。

弱電方案設計的幾大要素

弱電工程需求分析

只有理清弱電工程需求，才可以根據(jù)需求清單設計整體弱電工程解決方案。

技術選型

弱電工程方案核心點即為根據(jù)各系統(tǒng)生命周期進行技術選型，既包括整體網(wǎng)絡架構選擇、多物理鏈路融、云計算等技術選擇，也包括軟硬件供應商的調研、品牌推薦表的制作、圖紙式溝通方式的選擇等；明確以上各項工作內容后，可以據(jù)此制定標準化的弱電工程解決方案，選擇有實力、有經(jīng)驗的弱電工程承包商，統(tǒng)一競標，通過合適的評標方式，選擇有實力弱電供應商，完成弱電工程項目。

各子系統(tǒng)布點原則

弱電工程各子系統(tǒng)均需對終端位置、點位數(shù)量、所需條件等提出明確要求，比如綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)、無線網(wǎng)絡系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、綜合信息發(fā)布系統(tǒng)等，終端位置、數(shù)量以及實現(xiàn)方式，均對強電、交換機、管線工程等方面產生深刻影響，所以必須要根據(jù)相關國家標準以及項目實際功能分區(qū)和需要，制定每個子系統(tǒng)的布點原則；據(jù)測算，以信息點為例，每增加一個無效信息點位，所造成管線資源、交換資源、配合條件資源、施工成本等近千元，如果該設置的信息點位而沒有安排，雖然后續(xù)可以通過無線方式解決，但是在某些核心位置和功能，無線解決方案仍存在一定的不足；再比如安防系統(tǒng)，布點原則就解決了布點密度以及布點位置，參考國家規(guī)定的各項標準，對各子系統(tǒng)的布點原則進行細化，指導各系統(tǒng)的點位布置，并以圖紙語言描述。

施工管理階段

1、落實項目經(jīng)理責任；

2、設計方案圖紙的施工圖轉化及建立施工過程中的圖紙語言溝通方式；

3、施工過程中的各類布點原則的持續(xù)優(yōu)化；

4、按弱電工程方案執(zhí)行工程施工監(jiān)管，其中包括并不限于產品品牌變更、工藝程序規(guī)范、施工流程管理、工作界面劃分等。