背景：3月19日，一段疑似某上市公司視頻受到關(guān)注，一名管理人員模樣的黑衣男子正對(duì)多名制服背后印有“僑銀股份”字樣的人員呵斥內(nèi)容：“你再給我頂一句，我立馬讓你走”“罰500”“罰1000，罰單開(kāi)起來(lái)我簽字，造反吶？”“你現(xiàn)在走”“工資扣完”。

在很多企業(yè)中，粗放式的管理在實(shí)際管理中真實(shí)存在，特別是涉及到一線(xiàn)管理、基層管理中，在日常的溝通、爭(zhēng)執(zhí)、領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)下屬的情況都會(huì)有，但視頻中負(fù)責(zé)人言行確實(shí)很不恰當(dāng)。

企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，就要從速度追求質(zhì)量。不管做什么業(yè)務(wù)，什么模式，對(duì)人、對(duì)員工的尊重，任何一位管理者管理溝通領(lǐng)導(dǎo)的水平，代表了企業(yè)的當(dāng)前企業(yè)治理水平。

管理學(xué)中，木桶理論是一個(gè)非常經(jīng)典的理論。木桶理論又稱(chēng)木桶原理、短板理論、木桶定律（Cannikin Law），一個(gè)水桶無(wú)論有多高，它能裝多少水取決于最短的那塊木板，所以要想讓水桶達(dá)到最大容量，就必須把最短的那塊木板拉長(zhǎng)。

盛水量不僅取決于長(zhǎng)板，每塊板都起作用，在今天這樣一個(gè)共享、共生、共贏的時(shí)代，每個(gè)人有不同的長(zhǎng)板，也有短板，大家拼接組成一個(gè)新木桶，在不同的地方協(xié)同合作。

企業(yè)所有的業(yè)務(wù)、工作，都是由人來(lái)主導(dǎo)、協(xié)作完成，職業(yè)也沒(méi)有高低貴賤，只有在你的企業(yè)環(huán)境中，企業(yè)文化中，是否倡導(dǎo)尊重人性，在管理、領(lǐng)導(dǎo)、制度、中郵體現(xiàn)，對(duì)每一位管理者有要求，或再招聘選拔管理人員中是否有所篩選，有所培訓(xùn)。或還是秉承著一線(xiàn)就是要吼、壓、罵、嚇的傳統(tǒng)粗放思維。在招聘、選拔、任用管理者中只要還存在這種思維，這永遠(yuǎn)是你的短板，永遠(yuǎn)是代表你的管理理念和水平。

企培家以往為各企業(yè)提供人才培養(yǎng)方案，也都是秉承激發(fā)人的善意和潛力的理念。企培家建議企業(yè)：尊重人、尊重員工，不要流于口號(hào)和形式。要在制度設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)、管理者招聘選拔中進(jìn)行落地實(shí)踐，讓員工感受到。

在管理者的日常溝通管理素質(zhì)方面，堅(jiān)持做素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)、管理能力培養(yǎng)，培訓(xùn)。只有企業(yè)真正重視全部各層級(jí)管理者在小事的日常管理素養(yǎng)、行為后，才能影響企業(yè)整體的管理水平，真正積淀成為平等、尊重、共贏的企業(yè)文化。（文：江牧農(nóng)）