編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

米高梅對亞馬遜眉來眼去早有端倪。

去年末，米高梅和亞馬遜達成合作，米高梅解釋道是為了“預測作品瀏覽量和銷售趨勢，以及把影視作品搬至亞馬遜云，從而利用AWS的技術(shù)制造新的盈利機會。

當時米高梅就找來了摩根士丹利和LionTree兩家公司作為顧問，打算把公司出售給亞馬遜。

今天看來果不其然，米高梅這個好萊塢手握眾多 IP 的電影巨擎，如今被貝索斯大手一揮花了 84.5 億美元收購了，未來會成為亞馬遜電影帝國的一部分。

流媒體賽道各個玩家正打得熱火朝天。拿下米高梅的亞馬遜，有了跟迪士尼較量的資本。

亞馬遜的電影夢

作為好萊塢最有名的電影公司之一，成立于上個世紀的米高梅電影公司，從誕生到現(xiàn)在已經(jīng)制作發(fā)行了超過四千部電影、1.7萬個小時時長的電視節(jié)目。

除了《貓和老鼠》、007系列這些經(jīng)典電影，還有《使女的故事》《維京傳奇》這樣的熱門劇集，熱播真人秀《美國好聲音》也出自米高梅之手。

然而，這家老牌公司始終慢半拍，和如今的潮流脫鉤，所以早在十一年前就已經(jīng)宣布破產(chǎn)，并且米高梅的CEO位置已經(jīng)空了三年。Anchorage Capital是米高梅最大的股東，目前出售影視作品版權(quán)是營收的主要來源。米高梅因為去年的新冠肺炎疫情遭到沉重打擊，不得不裁員才能維持運營。

而收購方亞馬遜這些年則在影視行業(yè)混的風生水起，其推出的《海邊的曼徹斯特》贏下奧斯卡，拿下艾美獎的《了不起的麥瑟爾夫人》都是豆瓣評分很高的熱劇。美國國家橄欖球聯(lián)盟的賽事直播權(quán)也在亞馬遜手里，足以見得連體育賽事直播領(lǐng)域也不放過。

亞馬遜僅過去一年里就投入一百多億美元來做Prime Video和Amazon Music的影視和音樂內(nèi)容。

米高梅被亞馬遜收購之后，米高梅的電影和電視部門該何去何從成了最大的問題。

首先要注意的是這項交易并不是立刻完成的，而是至少需要幾個月才能最終完成，所以大概率不會改變原定的2021年發(fā)行計劃。作為米高梅的子公司，聯(lián)藝發(fā)行公司負責米高梅影片的國內(nèi)發(fā)行。

亞馬遜同樣沒有說明米高梅電視部門Epix的未來。

米高梅在四年前買下了付費電視網(wǎng)Epix，并于兩年后發(fā)布名為Epix Now的流媒體平臺?！妒古墓适隆?、《維京傳奇》等都由Epix制作。

財報看不到Epix的用戶數(shù)量，只能看出Epix去年第三季度的營收為1.11億美元。被整合進Prime Video的Epix，未來將會扮演什么樣的角色仍是未知數(shù)。

毫無疑問，吃掉米高梅的亞馬遜可以獲得米高梅深厚的IP寶藏。亞馬遜收購米高梅僅僅是為了米高梅豐富的電視和電影IP嗎？

亞馬遜在其官方聲明其實已經(jīng)給出了這個問題的答案，亞馬遜將通過這次收購讓米高梅更好的繼續(xù)從事其擅長的領(lǐng)域。

所以未來亞馬遜影片公司和米高梅可能會并肩存在。

亞馬遜也暗示了會推動米高梅的電影團隊對亞馬遜的電影業(yè)務的支持。因此不少米高梅電影部門員工對于收購感到樂觀。

這次亞馬遜將米高梅收入囊中，至少在IP儲量上算是躋身第一梯隊了，未來米高梅能否再創(chuàng)輝煌，貝索斯的電影帝國之夢能否成真，就看亞馬遜如何讓米高梅如何化腐朽為神奇了。

對于財大氣粗的亞馬遜而言，拓展自己的流媒體渠道是輕而易舉之事。相比而言，缺乏原生態(tài)內(nèi)容的亞馬遜，除了砸錢做內(nèi)容之外，通過收購內(nèi)容企業(yè)來補全自己的IP短板也不失為劃算的好買賣。

亞馬遜也有《了不起的麥瑟爾夫人》《上載新生》等拿得出手的原創(chuàng)作品，但是相較于《權(quán)力的游戲》《紙牌屋》，亞馬遜自身在內(nèi)容上還沒有找到爆款的方法論。

一蹶不振的米高梅

米高梅對推進電影發(fā)展起到了不可磨滅的作用，所以米高梅也拿下了目前為止最多的奧斯卡獎。

然而米高梅在上個世紀的滑鐵盧之后一蹶不振。

上世紀四十年代，好萊塢八大制片廠壟斷發(fā)行了超過美國影片數(shù)的九成和全球電影影片數(shù)量的四成，八大制片廠操控發(fā)行、價格歧視，致使小廠商生存空間變得越來越小。

1948 年，派拉蒙法案的發(fā)布讓米高梅的不少業(yè)務被割舍，加之當時電視及相關(guān)業(yè)務的普及，影院越來越冷清。

面臨連年虧損，米高梅撐到了 1966 年，被美國賭場巨富科克里安收購，并入旗下娛樂產(chǎn)業(yè)當中。

米高梅被科克里安賣出又收回，變成了邊緣資產(chǎn)，直到 2005 年，索尼公司花了48 億美元將債臺高筑的米高梅從破產(chǎn)邊緣拉了回來。但由于 IP 老舊、制作技術(shù)落后，米高梅終究難逃破產(chǎn)的命運。

昔日的好萊塢巨擘米高梅如今陷入債務危機。

早在2009年，金融危機讓米高梅陷入了債務泥潭，盡管米高梅在金融危機之后扭虧為盈，但負債還是其徘徊在了破產(chǎn)邊緣。

米高梅破產(chǎn)重組之后暫時擺脫了破產(chǎn)危機，但每況愈下。未來五年米高梅面臨4.34億美元的年均債務，去年米高梅營收不過14.96億美元，但要還的債務高達25.9億美元。

破產(chǎn)重組后的米高梅就一直找合適的買家，直到亞馬遜的出現(xiàn)。

這次收購在亞馬遜收購史中只能排第二，2017 年，亞馬遜曾以 137 億美元收購全食超市。

其實米高梅電視部門內(nèi)部早在收購前就已經(jīng)一片混亂。

2018年，馬克·伯尼特坐上了米高梅全球電視集團主席的位子。但伯尼特總喜歡插手他沒有明確職責的部門事務，對其他人指手畫腳。

而已經(jīng)干了十年的米高梅電視/聯(lián)藝公司總裁史蒂夫·斯塔克突然離職，據(jù)說是因為伯尼特長期肆意插手劇集部門的業(yè)務。

內(nèi)憂外患之下的米高梅又負債累累，嫁給亞馬遜是最好的結(jié)局。

流媒體沖擊好萊塢

米高梅委身亞馬遜的結(jié)合，本質(zhì)上傳統(tǒng)影視巨頭擁抱流媒體。

這也并非個例，華納影業(yè)推出了HBO；迪士尼推出了自家流媒體服務 Disney+，奈飛達成一億用戶目標花了六年時間，而迪士尼只用了一半的時間；派拉蒙也在今年上線了 Paramount+ 流媒體服務。

米高梅只有抱亞馬遜的大腿。

對于好萊塢而言，米高梅的易主只不過是冰山一角。

北美票房從2010年到2019年的年均復合增長率也只有1%不到。2016年的觀影總?cè)舜紊踔敛患?0年前。

流媒體的高歌猛進也是傳統(tǒng)電影沒落的原因之一，可以說是壓死駱駝的最后一根稻草。

從2007年創(chuàng)立以來至今，流媒體Netflix完成了付費用戶從0到2億的增長。早在四年前，美國有線電視用戶總數(shù)就被Netflix的用戶數(shù)量就超過。

相比之下，迪士尼電視業(yè)務反而連年下滑。

財報顯示，貢獻三分之一營收的傳統(tǒng)媒體業(yè)務，因為成本高攀和廣告收入下滑，導致利潤率大跌。

除了Netflix之外，Apple TV、Amazon Prime Video等等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都躋身流媒體賽道。

半個月前，AT&T拆分華納媒體部門，與Discovery掀起了一場作價430億美元的“聯(lián)姻”。

如今，Disney+已經(jīng)后來者居上。目前，Netflix、Amazon Prime Video和來Disney+占據(jù)了美國流媒體用戶訂閱數(shù)量的前三名，用戶數(shù)分別達到了2.08億、2億、1.3億。

傳統(tǒng)影視公司利用自身先天的內(nèi)容基因優(yōu)勢，也未必不能在線上煥發(fā)第二春。

流媒體對好萊塢的沖擊是不可逆的。流媒體的出現(xiàn)對傳統(tǒng)電影行業(yè)也并不一定是壞事，也許可以掀動電影或影院的新一輪變革。