地產(chǎn)的黃金時(shí)代過(guò)去了，很快白銀時(shí)代也會(huì)過(guò)去。

房住不炒的政策下，不允許再有所謂的“時(shí)代”時(shí)代，過(guò)去的二三十年里，因?yàn)榈禺a(chǎn)而出名的企業(yè)家白手起家的勵(lì)志的人設(shè)也在慢慢的崩塌，轉(zhuǎn)而成為一名純粹的商人。

晚年的李嘉誠(chéng)，不再是那個(gè)年輕一代心目中的“李超人”；那個(gè)“永不行賄”的萬(wàn)科靈魂人物王石也離開(kāi)了萬(wàn)科的中心，重新尋找生命的意義；“萬(wàn)通六君子”之一的潘石屹，則不停地給SOHO中國(guó)找著合適的買(mǎi)主，他想徹底卸下肩頭上的擔(dān)子……

房?jī)r(jià)太高，還是地價(jià)太貴？

精于算計(jì)的潘石屹早就給出了答案。當(dāng)買(mǎi)下來(lái)的房子租金只有1%時(shí)，它遠(yuǎn)遠(yuǎn)覆蓋不了4%的房貸，這筆生意就是一筆虧本的買(mǎi)賣(mài)。

房?jī)r(jià)能一直漲嗎？有些人認(rèn)為可以，有些人認(rèn)為不行。作為商品之一的房子，盡管它很特殊，也附加了很多條件，但是作為商業(yè)的本質(zhì)就是有漲有跌，所以房?jī)r(jià)不可能一直漲下去，這是常識(shí)，盡管有人不信邪，有了錢(qián)之后第一時(shí)間還是往房子里面懟，他們認(rèn)為房子一定能保值升值。

2017年，融創(chuàng)孫宏斌曾怒斥萬(wàn)科董事長(zhǎng)郁亮“地產(chǎn)白銀時(shí)代”之說(shuō)，他認(rèn)為當(dāng)時(shí)是地產(chǎn)的“鉆石時(shí)代”。他不僅花費(fèi)約500億接手了萬(wàn)達(dá)13個(gè)文旅項(xiàng)目，而且還接手了泛?？毓杀本?、上海的核心地塊，其后更是大手筆接了李嘉誠(chéng)的幾個(gè)項(xiàng)目。

三四線城市樓市的上漲得益于棚改，大膽的碧桂園、恒大、融創(chuàng)都是最大的贏家，只有萬(wàn)科疲于和寶能爭(zhēng)奪控股權(quán)，什么好處都沒(méi)落著。

2018年，萬(wàn)寶之爭(zhēng)剛結(jié)束，郁亮成功地接棒，王石離開(kāi)了一手創(chuàng)建的萬(wàn)科。

萬(wàn)科的郁亮?xí)r代剛剛開(kāi)始，但是開(kāi)始時(shí)，就面臨著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束。

1988年，北大畢業(yè)的郁亮被分配到了深圳外貿(mào)集團(tuán)公司，剛畢業(yè)他的工資就高達(dá)298元，盡管這份工資跑贏了當(dāng)時(shí)大部分的年輕人。但年輕的郁亮想到不僅僅是眼前的茍且，還有遠(yuǎn)方的夢(mèng)想和抱負(fù)。

為了讓自己更有價(jià)值，25歲的郁亮寫(xiě)了一份厚厚的《商業(yè)連鎖模式建議書(shū)》，但誰(shuí)也沒(méi)把人微言輕的他放在眼里，受到挫折之后郁亮第一個(gè)念頭就是辭職。

偶然的機(jī)會(huì)，郁亮帶著這份建議書(shū)來(lái)到了萬(wàn)科，第一次遭遇了王石。王石認(rèn)真地閱讀了這份建議書(shū)，并且給了很多修改意見(jiàn)，就這樣郁亮遇見(jiàn)了他的伯樂(lè)。

盡管當(dāng)時(shí)，他被分到了并不熟悉的證券和投資部門(mén)。

新東方三駕馬車(chē)之一的徐小平曾說(shuō)過(guò)，投資就是投人，管他是收破爛還是開(kāi)小賣(mài)部。

事實(shí)證明，王石選對(duì)了人。

1993年，加入萬(wàn)科不到三年的郁亮就成了萬(wàn)科財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司的總經(jīng)理，這樣的能力放在今天仍會(huì)驚艷資本市場(chǎng)。

也許是上天眷顧，也許是命運(yùn)使然。一年之后萬(wàn)科遭遇了第一次“野蠻人”敲門(mén)，而郁亮也發(fā)揮了重要的力量，其赴往海南得到海南證券1.1%股權(quán)的支持，為萬(wàn)科立下了汗馬功勞，“君萬(wàn)之爭(zhēng)”結(jié)束之后，郁亮被提名董事，他正式成為王石的左膀右臂。

1996年，王石開(kāi)始給萬(wàn)科瘦身，并且專(zhuān)注住宅。其后的幾年，萬(wàn)科一直在出售非核心業(yè)務(wù)，直到2001年，萬(wàn)科將萬(wàn)佳百貨72%的股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給了大股東華潤(rùn)，萬(wàn)科野蠻生長(zhǎng)的時(shí)代終于開(kāi)始了。

同年，郁亮接替姚牧民成為萬(wàn)科的總經(jīng)理。

命運(yùn)總會(huì)在某個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)生質(zhì)的變化，對(duì)于郁亮來(lái)說(shuō)，這是他命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。此后，郁亮給萬(wàn)科制定了一個(gè)又一個(gè)的五年計(jì)劃，目標(biāo)也從百億定到了千億。

2010年，萬(wàn)科銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)到了驚人的1081億元，這一年萬(wàn)科成為全球最大的住宅銷(xiāo)售公司，郁亮的任務(wù)似乎已經(jīng)完成。

人在沒(méi)有目標(biāo)的時(shí)候，找不到對(duì)標(biāo)的時(shí)候，往往容易懈怠。

2014年之后，郁亮認(rèn)為地產(chǎn)的“黃金時(shí)代”結(jié)束“白銀時(shí)代”來(lái)臨，為了破局，他率團(tuán)參觀學(xué)習(xí)了“為發(fā)燒而生”的小米，走訪了很多互聯(lián)網(wǎng)公司，試圖在他們身上找到突破點(diǎn)。為了了解年輕人，他甚至還找到了賣(mài)情趣用品的90后老板馬佳佳。

馬佳佳給他們演講的標(biāo)題是：我們90后都不買(mǎi)房子。

錯(cuò)過(guò)了三四線城市大漲的郁亮這幾年似乎意識(shí)到了什么問(wèn)題，于是他變得越來(lái)越務(wù)實(shí)，再也沒(méi)有了前幾年的焦慮。

這幾年，國(guó)家給地產(chǎn)企業(yè)劃下了“三道紅線”。

郁亮也給萬(wàn)科并明確了四大核心：一是要做正確事情，二是好產(chǎn)品與好服務(wù)才有未來(lái)，三是要堅(jiān)持長(zhǎng)期主義，四是要實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展無(wú)短板。

他說(shuō)：“原來(lái)所有的優(yōu)勢(shì)、做法可能都不成立了，可以說(shuō)是全部歸零”。

擁抱年輕人，才能擁抱世界，這是法則，但無(wú)奈的是，我國(guó)90后比80后少1172萬(wàn)，00后又比90后少4700多萬(wàn)，10后比00后也少了24萬(wàn)。其中，95后人口比目前國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)消費(fèi)主力少了1.39億。

時(shí)代在變，郁亮也在變。掌舵一家千億級(jí)地產(chǎn)航母，沉穩(wěn)了三十年的郁亮，未來(lái)該如何帶領(lǐng)萬(wàn)科破局呢？