PMP知識的使用項目管理學(xué)習(xí)的是項目的管理知識結(jié)構(gòu)，包含項目管理五大過程組和十大知識領(lǐng)域及其在項目管理中要使用的管理知

PMP非常重視項目經(jīng)理能力提升的學(xué)習(xí)，因此 除去證書本身的認可度以外，學(xué)習(xí)內(nèi)容包含項目管理的五大過程組和十大知識領(lǐng)域，全部項目階段會使用到的工具、技術(shù)、模板和知識都會牽涉到，可以說第一個作用便是協(xié)助學(xué)員確立項目管理思維，提高現(xiàn)階段的工作效率和完善管理過程。

PMP為我們工作給予是項目管理概念支撐，當(dāng)概念結(jié)合實際時，我們的項目管理水平會獲得提高。實際工作上一定會有很多運用，但是重要的不是直接運用，實際上也難以直接運用，必須要結(jié)合工作上的具體情況，利用拿來主義，進行創(chuàng)新運用，這樣才算是最具有意義和價值。

PMP證書的作用及協(xié)助大家都知道，PMP證書早已被看做是項目管理身份的象征；在接手項目的時候甲方如果有PMP認證資質(zhì)規(guī)定；或者在升職、換工作的時候，HR對崗位有PMP認證資質(zhì)的規(guī)定；乃至崗位調(diào)節(jié)、公司內(nèi)部升職加薪，PMP會給你提供大量的機遇。既學(xué)習(xí)實戰(zhàn)知識，又能在職場進步上一層保障！

就PMP證書對我的協(xié)助，因為本身從事IT行業(yè)，PMP認證的出現(xiàn)，碰巧補救了IT行業(yè)重技術(shù)，輕管理的缺點。PMP的實用項目管理方法，給IT人員一個新的上升空間。國內(nèi)的PMP認證執(zhí)證人員在現(xiàn)階段的IT與通訊行業(yè)人數(shù)與總?cè)藬?shù)占比超出70%，相比別的行業(yè)更加適用IT行業(yè)的項目管理。IT人多以精力充沛的年輕人為主力。上班時間久，職業(yè)生涯發(fā)展遇到短板，學(xué)習(xí)PMP轉(zhuǎn)型管理成為了IT人的必由之路。PMP認證學(xué)習(xí)的是項目管理方法，而非常規(guī)的管理?？梢詫W(xué)習(xí)到許多與IT項目管理有關(guān)的案例，因此 大部分人學(xué)完P(guān)MP認證，加上本身對IT項目的經(jīng)驗，是充分可以擔(dān)任項目管理工作的。