機械設備制造行業(yè)是國民經(jīng)濟增長的重要支撐，隨著信息化的發(fā)展，機械設備制造企業(yè)面臨各種各樣的挑戰(zhàn)，頻繁地出現(xiàn)部門監(jiān)管力度不夠、生產(chǎn)計劃難定、產(chǎn)品質量不過關、生產(chǎn)過程操作不規(guī)范以及原材料使用不當?shù)龋斐少Y源浪費的現(xiàn)象，阻礙著企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

機電設備制造行業(yè)管理特點：

1、產(chǎn)品非標化，多品種小批量：采用基于項目驅動的管理模式，包括設計、工藝、采購、生產(chǎn)、物流、供應商等，都是由項目計劃和項目任務來驅動業(yè)務。

2、產(chǎn)品結構復雜：存在多種半成品，BOM層級比較多；設計周期長，技術研發(fā)成本高，零部件標準化管理已成為企業(yè)提升管理效率的難點和重點工作。

3、邊設計邊生產(chǎn)：為了滿足交期的需要，絕大部分都是邊設計邊生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中設計也在不停的升級，設計變更非常頻繁，而且設計變更要求實時驅動業(yè)務，對部門間的協(xié)作效率提出了更高的要求。

4、周期長，管控難：計劃管理是關鍵，產(chǎn)、供、銷緊緊圍繞計劃轉，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所有異常，從發(fā)生到解決要求實現(xiàn)全過程的閉環(huán)管理。

5、對成本的控制要求高：一個項目號貫穿項目的不同階段，從售前費用的管控、到售中生產(chǎn)的成本管控、到售后費用的管控，項目成本費用利潤清晰可見。

針對行業(yè)管理特性，正航機械設備ERP系統(tǒng)提供貼合管理需求的數(shù)字化解決方案，幫助企業(yè)統(tǒng)籌銷售、設計、生產(chǎn)、采購平衡，打通不同產(chǎn)品線不同生產(chǎn)組織模式下管理流程，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷業(yè)務執(zhí)行過程緊密集成、高度協(xié)同，助力企業(yè)從制造邁向智造的道路上更進一步。

物料訂購進度追蹤：機械設備ERP系統(tǒng)可以實時查詢分項目追蹤標準件與加工件訂購與到料情況，即將延期時自動提醒，促使采購人員跟進好交期。

項目生產(chǎn)進度追蹤：通過機械設備ERP系統(tǒng)，可以分項目追蹤整個生產(chǎn)進度情況，各個環(huán)節(jié)負責人是誰，計劃什么時候完成，實際什么時候完成，有沒有異常。

分項目統(tǒng)計成本利潤：通過機械設備ERP系統(tǒng)，可以分項目統(tǒng)計用料成本，人工成本及利潤情況，成本以設備出貨為節(jié)點又分為售前成本與售后成本。

BOM物料清單管理：工程設計經(jīng)常變更，變更后采購與裝配環(huán)節(jié)物料實時同步；圖紙文檔繁多，機械設備ERP系統(tǒng)提供自動文控功能，減少人工操作。

售后問題追蹤：通過機械設備ERP系統(tǒng)，跟蹤售后問題，進行記錄匯總，追蹤售后服務的進度和成本，避免同一類問題多次出現(xiàn)，也能通過跟蹤記錄查出是哪個環(huán)節(jié)出問題。

正航機械設備ERP系統(tǒng)全面覆蓋機械設備制造企業(yè)核心管理需求，幫助企業(yè)應對各種管理挑戰(zhàn)，快速實現(xiàn)數(shù)字化轉型，提升企業(yè)的管理效率，從而提高企業(yè)的核心競爭力。