計(jì)劃管理也稱計(jì)劃工作，它是指預(yù)測(cè)未來(lái)，設(shè)立目標(biāo)、決定政策、選擇方案以期經(jīng)濟(jì)地使用現(xiàn)有資源，把握未來(lái)發(fā)展獲得最大組織成效的活動(dòng)。安信醫(yī)學(xué)表示，計(jì)劃管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

首先，計(jì)劃管理以計(jì)劃的形式為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供了明確的目標(biāo)。這一目標(biāo)既是企業(yè)其他管理活動(dòng)的依據(jù)，也是領(lǐng)導(dǎo)者、管理者衡量經(jīng)營(yíng)管理效果的標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)和管理者要以計(jì)劃目標(biāo)為依據(jù)進(jìn)行指揮和控制，出現(xiàn)問題也是對(duì)照計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行檢查和調(diào)整。企業(yè)安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，實(shí)際是對(duì)目標(biāo)的分解和落實(shí)。企業(yè)加強(qiáng)計(jì)劃管理，主要是為了減少失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，加強(qiáng)計(jì)劃管理，可以通過(guò)事先科學(xué)預(yù)測(cè)和企業(yè)內(nèi)外部條件的全面分析，制定出具有科學(xué)依據(jù)和可行性的行動(dòng)方案，從而避免較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

再者，計(jì)劃管理通過(guò)各種資源在數(shù)量上的綜合平衡和空間、時(shí)間上的合理安排，使各種資源得到充分利用，減少了浪費(fèi)，降低了流通成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，加強(qiáng)計(jì)劃管理可使各部門之間更好地協(xié)調(diào)配合，體現(xiàn)綜合效應(yīng)。企業(yè)綜合效應(yīng)是企業(yè)內(nèi)部各部門之間協(xié)調(diào)配合的成效。計(jì)劃管理可充分挖掘及合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財(cái)力，從而取得最佳的經(jīng)營(yíng)管理效果。

防患未然，未雨綢繆。此前，安信醫(yī)學(xué)提出“業(yè)務(wù)大會(huì)戰(zhàn)”工作計(jì)劃，為即將到來(lái)的銷售旺季提前做好準(zhǔn)備工作。從部門協(xié)調(diào)、營(yíng)銷推廣、原料采購(gòu)、產(chǎn)品生產(chǎn)到物流配送等各方面都提前做好部署，各部門之間要密切聯(lián)系，互相配合，全力支持銷售部門的業(yè)務(wù)工作的開展，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，創(chuàng)造最佳效益。