?　　最近一組中南大學(xué)愛爾眼科學(xué)院的一份《2020疫情期間影響兒童青少年近視發(fā)生發(fā)展的用眼行為及視覺環(huán)境大數(shù)據(jù)報(bào)告》引起了行業(yè)內(nèi)外的關(guān)注。眾所周知，由于居家隔離、戶外活動減少和網(wǎng)課普及，越來越多的青少年和兒童用眼頻率上升，數(shù)據(jù)顯示平均每天4個小時。

　　用眼時長的上升，也給眼睛帶來了沉重的負(fù)擔(dān)，有數(shù)據(jù)顯示，目前我國青少年近視眼患病率逐年遞增，預(yù)計(jì)我國2020年近視眼患病率將達(dá)到6.5億人，占全國總?cè)丝诘?7%。這些數(shù)字的背后，使家長和青少年兒童對眼睛的健康越來越關(guān)注。

　　人才技術(shù)、硬件設(shè)備國際同步

　　從1995年的第一例近視手術(shù)開始，至今已有25年時間，在這段時間里，技術(shù)不斷發(fā)展、設(shè)備不斷更新、手術(shù)方式不斷成熟、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，但是最為關(guān)鍵的，還是高精尖的設(shè)備和人才技術(shù)。

　　見一斑而窺全豹。不久前，杭州愛爾引進(jìn)了德國蔡司VisuMax SMILE 3.0全飛秒激光設(shè)備，以及睛逸C+手術(shù)設(shè)備、精雕C+設(shè)備、飛秒設(shè)備。此外，華東區(qū)首臺徠卡PROVEO 8融合光學(xué)顯微鏡也正式落戶于杭州愛爾眼科醫(yī)院。各種世界一流的矯正設(shè)備，讓每一位不同的患者都擁有不同的定制化治療方案。

　　比如目前主流的SMILE技術(shù)，是采用創(chuàng)新微創(chuàng)技術(shù)，無需在眼角膜上制瓣，手術(shù)全程不需制作角膜瓣，在角膜內(nèi)部通過兩次深度不同的層間爆破，將要切削的角膜基質(zhì)完整塑形，然后通過一個2-4mm類似笑臉的微小切口取出，完成手術(shù)。

　　比如還有更高端的精雕近視手術(shù)，通過掃描生成的“角膜地形圖”，定制個性化的手術(shù)方案，精準(zhǔn)定位定量，實(shí)現(xiàn)0.01D的精準(zhǔn)修復(fù)。通過精雕近視手術(shù)，患者不僅享有更好的視覺效果，同時夜間視力更優(yōu)，恢復(fù)的更快。

　　在人才技術(shù)方面，愛爾眼科也有更大的動作。去年9月，愛爾眼科董事長陳邦在“愛爾衛(wèi)星會——未來十年戰(zhàn)略發(fā)布會” 稱未來十年，愛爾眼科將打造1家世界眼科中心、1所世界眼科大學(xué)，建立8家國家及區(qū)域眼科中心，并遍及各地的領(lǐng)先級眼科醫(yī)院。 這個體量將使得它成為全球最大的連鎖醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

　　這個巨大的體量，意味著愛爾眼科需要更多的眼科專業(yè)人才儲備。愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)董事長陳邦也說過：“愛爾眼科要從‘做大’到‘做強(qiáng)’，并實(shí)現(xiàn)‘百年愛爾’的目標(biāo)，人才發(fā)展是關(guān)鍵”。

　　未來十年，“全球引才引智”系列人才計(jì)劃將通過3大類共7項(xiàng)人才計(jì)劃，面向全球引進(jìn)十余名眼科大師、百余名全國領(lǐng)先眼科領(lǐng)軍人才，逐步引進(jìn)和培養(yǎng)千余名地區(qū)領(lǐng)先的名醫(yī)，以及一大批醫(yī)院經(jīng)營管理、醫(yī)技、護(hù)理人才。

　　除了上述的人才引進(jìn)計(jì)劃，愛爾眼科還著力培養(yǎng)自己的人才，在2013年，中南大學(xué)愛爾眼科學(xué)院正式成立，這是國內(nèi)首次開設(shè)眼科人才的培養(yǎng)專業(yè)。最新的數(shù)據(jù)顯示，截至2019年7月，已招收碩士研究生180人，博士研究生60人，其中已畢業(yè)碩士研究生99人，博士研究生13人。此外，愛爾眼科另有專門培育管理人才的“岳麓計(jì)劃”和“湘江計(jì)劃”。

　　換而言之，愛爾眼科可以說是行業(yè)的“黃埔軍?！?，為版圖的擴(kuò)張打下了堅(jiān)實(shí)的“后勤保障基礎(chǔ)”。

　　高速增速加快全球布局

　　我們先來看看國內(nèi)。據(jù)藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)報(bào)道，2014年，愛爾眼科除了自籌自建的擴(kuò)張模式，先后參加設(shè)立了7家產(chǎn)業(yè)并購基金，據(jù)藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者統(tǒng)計(jì)，作為LP(有限合伙人)參與的愛爾眼科僅僅用了11.88億的自有資金，就撬動了162億的資金規(guī)模。到2017年，不到三年時間，愛爾眼科通過基金并購的眼科醫(yī)院超過120家，平均每年40家，是之前速度的十倍。

　　再來看看國外。愛爾眼科的布局包括歐洲、美國、香港、東南亞等。其中位于歐洲的眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)有86家、東南亞12家、美國1家、香港7家。

　　目前，愛爾眼科一共擁有600余家醫(yī)療連鎖機(jī)構(gòu)，40000名員工遍布亞美歐三大洲，僅上市公司部分，年門診量高達(dá)663萬人次，年手術(shù)量高達(dá)61萬臺。

　　此外，還有知情人士透露，愛爾現(xiàn)在一線城市的布局：建立一個全球領(lǐng)先的世界級的眼科中心，8家國內(nèi)領(lǐng)先的區(qū)域眼科中心，正在穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。同時，與國內(nèi)外的高校進(jìn)行深度的合作，增強(qiáng)后勁。

　　這些數(shù)據(jù)，向人們展示了一艘醫(yī)療行業(yè)的“航空母艦”，讓所有人都享有眼健康的夢想，在加快實(shí)現(xiàn)。

　　布局雖大，但是愛爾眼科都是采取的輕資產(chǎn)模式，租用新建醫(yī)院、購買高端設(shè)備、引進(jìn)培養(yǎng)高技術(shù)人才、加強(qiáng)品牌規(guī)劃，愛爾眼科都把錢花在了實(shí)實(shí)在在的刀刃上，也讓眼病患者更加受益。

　　無論是國內(nèi)還是國外，每年眼科患者的增速是在10%～15%左右，大部分是老年人和青少年兒童，因此愛爾眼科的國內(nèi)市場鞏固和國外布局更有了市場說服力。在國外能夠了解更多的眼科技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)體系，再運(yùn)用到國內(nèi)市場上相結(jié)合，這是非常具有戰(zhàn)略眼光的。

　　有數(shù)據(jù)顯示，眼科行業(yè)規(guī)模2019超過1100億是靠譜的，除了眼科行業(yè)本身，還有一個眼視光市場，估計(jì)也在800-1000億之間。

　　也許，這對于愛爾眼科來說，才是征途中新的起點(diǎn)。