人人都在談的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,物流行業(yè)該怎么入手?
近年來(lái),國(guó)際物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,各大物流公司都在紛紛構(gòu)建起“以客戶為中心”的供應(yīng)鏈新角色和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
2020年新冠肺炎疫情的突然襲來(lái),給中國(guó)國(guó)際物流企業(yè)敲響了警鐘。除了受國(guó)際物流運(yùn)力波動(dòng),跨國(guó)溝通不暢等因素影響,缺乏客戶訂單成了物流行業(yè)目前面臨最大困難。
外貿(mào)行業(yè)網(wǎng)友的留言:
“訂單不是被取消,就是在被取消的路上。”
“國(guó)際物流行業(yè):一邊是海水,一邊是火焰?!?br/>
”除了醫(yī)療物資的需求非常急迫,其他行業(yè)的外貿(mào)訂單銳減?!?/p>
無(wú)疑,當(dāng)下的國(guó)際物流行業(yè)面臨一場(chǎng)危機(jī):一邊是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的壓力;一邊是哀鴻遍野的缺乏客戶的慘狀。危機(jī)暴露了傳統(tǒng)國(guó)際物流企業(yè)其數(shù)字缺陷的嚴(yán)重性,危中尋機(jī),數(shù)字化轉(zhuǎn)型又讓企業(yè)找到了生存之道。

國(guó)際物流企業(yè)
新生存之道
《孫子兵法》曰:“兵無(wú)常勢(shì),水無(wú)常形,能因敵而取勝者,謂之神”。意思是能依據(jù)敵情的變化而取勝的,就稱得上用兵如神了,也就是適者生存的意思。
幾日前,我們對(duì)歐亞運(yùn)通供應(yīng)鏈管理有限公司進(jìn)行了采訪,希望了解在特殊時(shí)期,歐亞運(yùn)通供應(yīng)鏈管理有限公司新生存之道。
歐亞運(yùn)通公司的業(yè)務(wù)遍布全國(guó),總公司立足于創(chuàng)新之都深圳,其余8家分公司輻射在珠三角,長(zhǎng)三角,京津冀及香港地區(qū),為客戶提供無(wú)船承運(yùn),綜合國(guó)際貨運(yùn),倉(cāng)儲(chǔ)集運(yùn)等綜合國(guó)際物流服務(wù)。目前團(tuán)隊(duì)在不斷發(fā)展壯大,公司通過(guò)向供應(yīng)鏈角色轉(zhuǎn)型以及借力數(shù)字化實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

提到歐亞運(yùn)通供應(yīng)鏈管理有限公司,不得不提負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈模塊業(yè)務(wù)的陳總。陳總是一個(gè)從事國(guó)際物流行業(yè)十幾年的老將,他經(jīng)歷過(guò)物流行業(yè)的黃金時(shí)期,中國(guó)剛加入WTO的幾年,是最容易賺錢(qián)的幾年,隨著加入的企業(yè)越來(lái)越多,競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,從拼價(jià)格到拼服務(wù)到拼套路,按照森林法則,不少企業(yè)被淘汰,留下的都是強(qiáng)者。
陳總認(rèn)為應(yīng)該利用疫情這個(gè)特殊時(shí)期苦練內(nèi)功,一方面要做好角色轉(zhuǎn)型,一方面加速擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型,以滿足將來(lái)疫情過(guò)后客戶的多樣化的需求。
做貨代行業(yè)可以向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型,做貨代的需要非常了解經(jīng)手貨物的上中下游整個(gè)過(guò)程。如果細(xì)心地去研究承運(yùn)的產(chǎn)品,包括它的源頭、產(chǎn)業(yè)鏈,它的價(jià)值,下游的終端買家,就有轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。
歐亞運(yùn)通供應(yīng)鏈管理有限公司擁有貨代經(jīng)驗(yàn),轉(zhuǎn)型成型既有貨代經(jīng)驗(yàn),又有國(guó)際貿(mào)易經(jīng)驗(yàn),兩者身份結(jié)合的供應(yīng)鏈管理的這么一個(gè)角色。既能夠幫助客戶帶來(lái)價(jià)值,同時(shí)也幫其自身帶來(lái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的機(jī)會(huì)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型新常態(tài)
通過(guò)數(shù)字化方式謀求生存和增長(zhǎng)已逐漸成為當(dāng)下的共識(shí)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是逆勢(shì)中的一道曙光,助力企業(yè)快速恢復(fù)和崛起。
人人都在談的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,國(guó)際物流行業(yè)該如何入手呢?疫情當(dāng)下,歐亞運(yùn)通供應(yīng)鏈管理有限公司攜手探跡科技從銷售端開(kāi)始了數(shù)字化的提升,提高了“免疫力”和適應(yīng)能力。
下文和大家分享歐亞運(yùn)通公司如何通過(guò)探跡的數(shù)字化技術(shù)賦能,提升效率和業(yè)績(jī):
賦能一:源源不斷的線索生成器
向供應(yīng)鏈角色轉(zhuǎn)型,意味著既要找到國(guó)內(nèi)的賣家,又要找到合適的國(guó)外買家,為雙方提供增值服務(wù)。

從銷售漏斗來(lái)看,如果客戶池子足夠大,經(jīng)過(guò)層層轉(zhuǎn)化,最后能成單的客戶也會(huì)更多。歐亞運(yùn)通公司攜手探跡科技獲取全國(guó)全量的潛在客戶,擴(kuò)大客戶池子。
探跡平臺(tái)相當(dāng)于一個(gè)強(qiáng)大的線索生成器,并且可以自由組合篩選的維度,歐亞運(yùn)通公司按照一個(gè)個(gè)細(xì)分行業(yè)去梳理篩選,源源不斷地獲取穩(wěn)定的、精準(zhǔn)的各行各業(yè)的客戶線索,快速定位需求更明確、購(gòu)買意圖更迫切的客戶群,通過(guò)匹配對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品方案,提高成單轉(zhuǎn)化率。
這背后依賴于探跡科技大數(shù)據(jù)積累,探跡平臺(tái)積累了覆蓋中國(guó)全行業(yè)工商登記主體的大數(shù)據(jù),積累4年,數(shù)據(jù)精準(zhǔn),企業(yè)數(shù)量多,標(biāo)簽維度多,超過(guò)其他同行競(jìng)品,這些數(shù)據(jù)的積累,非一朝一夕之功,只為客戶提供更精準(zhǔn)的銷售線索。
賦能二:更懂電銷的智能銷售助理
有了全量的潛在客戶,接下來(lái)就要進(jìn)一步高效地篩選出精準(zhǔn)的意向客戶。
對(duì)于銷售人員來(lái)說(shuō),如果一個(gè)個(gè)電話溝通跟客戶確認(rèn)意向,往往會(huì)面臨一些問(wèn)題:
每天打至少200個(gè)電話,一圈下來(lái)沒(méi)有客戶理睬,反而被標(biāo)記成了推銷騷擾電話,一不小心就被封號(hào);
電銷過(guò)程中,不夠熟練的銷售話術(shù)讓客戶往往沒(méi)有太多耐心聽(tīng)下去,遭遇“閉門(mén)羹”。
有些人開(kāi)始嘗試使用電話機(jī)器人代勞,但普通的電話機(jī)器人通常情況下進(jìn)行一番盲打,導(dǎo)致接通率極低。

那怎么辦?
探跡打造了一個(gè)基于深度學(xué)習(xí)算法,更懂電銷的智能銷售助理,出色的行業(yè)溝通話術(shù),精準(zhǔn)的客戶信息采集,及時(shí)的意向客戶推送,幫助銷售人員高效完成線索的意向初篩和客戶邀約,讓銷售更專注在客戶的成單轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié),快速提升銷售的人效和業(yè)績(jī)。
區(qū)別于普通的客戶機(jī)器人,探跡的智能銷售助理在外呼過(guò)程中,AI還會(huì)自動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)號(hào)碼、撥打盲區(qū),大大減少了線路被封、封卡封號(hào)的風(fēng)險(xiǎn)。
值得一提的是,探跡的客戶成功團(tuán)隊(duì)每周都會(huì)結(jié)合歐亞運(yùn)通公司的需求以及行業(yè)的特性,不斷優(yōu)化和打磨話術(shù),讓智能銷售助理在主動(dòng)營(yíng)銷的時(shí)候更智能,更高效。
印象最深的一次,有一個(gè)客戶當(dāng)天上午10點(diǎn)通過(guò)智能呼叫發(fā)現(xiàn)了一位意向客戶,并進(jìn)行電話約談,銷售人員下午2點(diǎn)去拜訪客戶,第二天就完成簽單。整個(gè)成交過(guò)程只需1天,放在以往幾乎是不可能的!
陳總還透露,自己對(duì)目前使用效果還是非常滿意的,他自信地向我們展示了一組數(shù)據(jù), 他說(shuō), “通過(guò)探跡的智能銷售助理,可以大大降低銷售人員的成本,業(yè)績(jī)效果提升也十分明顯。”

賦能三:快速了解客戶真正需求,提高商機(jī)轉(zhuǎn)化率
行內(nèi)人都了解,國(guó)際物流行業(yè)是一個(gè)決策周期長(zhǎng)的行業(yè),客戶需要經(jīng)過(guò)方案洽談,實(shí)地考察,多家對(duì)比以及熟人背書(shū)等才有可能成單。
到漏斗底層,就是銷售關(guān)單的環(huán)節(jié),縮短客戶決策周期,快速成交增加營(yíng)收,才能有力地抵擋住疫情對(duì)國(guó)際物流企業(yè)的沖擊。提高商機(jī)轉(zhuǎn)化,需要銷售人員了解客戶的真正需求,根據(jù)客戶的需求給客戶做報(bào)價(jià)和增值服務(wù)解決方案。
比如,客戶是做跨境電商的,電商現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈,他們都是怎么掙錢(qián)的,要真正去關(guān)心客戶的利益,關(guān)心客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展方向,關(guān)心怎樣才能幫上客戶的忙,才可以成功的銷售自己,銷售產(chǎn)品和服務(wù)。
這些需要銷售人員擁有強(qiáng)大的信息挖掘能力以及花費(fèi)大量的時(shí)間查找信息。
對(duì)于銷售新人,如果對(duì)于客戶的行業(yè)并不在行,怎么速成?
好辦,探跡利用NLP的人工智能技術(shù),通過(guò)人工智能將非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化結(jié)構(gòu)化標(biāo)簽,從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)有商業(yè)價(jià)值的業(yè)務(wù)標(biāo)簽要素,把最有價(jià)值的信息呈現(xiàn)給客戶,幫助銷售人員快速了解客戶全面關(guān)鍵信息,精準(zhǔn)把握客戶需求和合作切入點(diǎn),提高成單轉(zhuǎn)化率。
用一句總結(jié)為:磨刀不誤砍柴工。要構(gòu)建基于“客戶為中心的”供應(yīng)鏈角色,需要充分利用數(shù)字化銷售轉(zhuǎn)型的賦能,研究數(shù)字化和智能化的解決方案。
但企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一件易事,公司最高層的參與度往往決定了數(shù)字化的成敗。因?yàn)閿?shù)字化不是簡(jiǎn)單地賦予一個(gè)新的能力,數(shù)字化的文化、意識(shí)、思維模式要滲透到組織肌體,都需要最高層的身體力行。
強(qiáng)大的數(shù)字化能力將越來(lái)越成為貨代企業(yè)、跨境電商企業(yè)在逆境中突圍的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。歐亞運(yùn)通公司一直致力于推進(jìn)物流行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,同時(shí)也一直在探索國(guó)際物流行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)新?tīng)I(yíng)銷方式,通過(guò)使用像探跡這樣的數(shù)字化平臺(tái),為銷售團(tuán)隊(duì)全面賦能,提升抗“疫”作戰(zhàn)的核心能力的同時(shí),為企業(yè)帶來(lái)更低的成本、更高的效率和更好的服務(wù),最終為客戶提供更大的價(jià)值,實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的“逆生長(zhǎng)”,詳細(xì)了解探跡產(chǎn)品,歡迎搜索Tungee.com去注冊(cè)體驗(yàn)。