六西格瑪培訓(xùn)課程大綱：

一、六西格瑪簡(jiǎn)介和理念

1.理念,策略,歷史,隱藏的工廠

2.不良質(zhì)量成本,質(zhì)量成本

3.角色與職責(zé)

二、六西格瑪?shù)腄MAIC模式

1.定義階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用

2.D項(xiàng)目選擇

3.項(xiàng)目定義

4.項(xiàng)目承認(rèn) -確定項(xiàng)目Y

5.建立團(tuán)隊(duì)章

6.Minitab幫你克服數(shù)理統(tǒng)計(jì)難關(guān)

7.基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)

8.測(cè)量階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用

9.MSA測(cè)量系統(tǒng)分析

10.流程圖

11.CE矩陣

12.DM階段綜合實(shí)習(xí)

13.分析階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用

14.A分析縱覽、數(shù)據(jù)收集分析

15.多變量分析假設(shè)檢驗(yàn)、概要

16.T檢驗(yàn) 、ANOVA分析

17.卡方檢驗(yàn)

18.相關(guān)分析、回歸分析

19.改進(jìn)階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用

20.DOE入門(mén)、全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)(2K Full Factorial DOE)

21.田口DOE基礎(chǔ)入門(mén)

22.DMAIC 綜合實(shí)習(xí) 、投石機(jī)Catapult比賽(2K Full Factorial DOE)

23.控制階段目標(biāo)及主要工具應(yīng)用C、制定實(shí)施控制計(jì)劃SPC

三、優(yōu)秀六西格瑪案例分享