在精益和六西格瑪?shù)暮喜⒅埃@些公司應(yīng)用著精益或應(yīng)用六西格瑪。六西格瑪使用DMAIC(定義、測量、分析、改善和控制)方法來減少缺陷。精益著重于降低周期時間通過消除沒有附加值的步驟。

精益六西格瑪專注于改善客戶體驗和更好的服務(wù)他們的需求在供應(yīng)鏈和客戶活動的所有領(lǐng)域。這將導(dǎo)致重復(fù)業(yè)務(wù)，積極的口碑和更好的銷售。

改善收益：精益六西格瑪強調(diào)效率的重要性和清晰的目標管理層和員工之間的溝通協(xié)調(diào)工作。這提升生產(chǎn)力，減少錯誤和簡化流程更好的底線。

員工激勵：組織愿意提升生產(chǎn)力的員工一起參與，并通過授權(quán)員工成為解決方案的一部分，公司領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)建一個氛圍鼓勵員工參與和成功解決方案。

戰(zhàn)略規(guī)劃：除了公司的商業(yè)計劃和任務(wù)陳述，精益六西格瑪可以幫助改善的重點領(lǐng)域。例如，如果您的業(yè)務(wù)策略是成本競爭，精益六西格瑪可以用來改善流程，提高產(chǎn)量并成功地管理供應(yīng)鏈。

無論你的戰(zhàn)略是什么，精益六西格瑪都有助于使你的公司成為最好的。