人力資源外包的不斷發(fā)展，外包服務(wù)已經(jīng)不僅局限于傳統(tǒng)制造業(yè)，靈活用工的廣泛應(yīng)用，讓更多行業(yè)選擇勞務(wù)外包，那么人力資源外包公司在人力管理這一方面對于企業(yè)的價值是什么究竟有多大呢？

截至2020年末，全國就業(yè)人員75064萬人，其中城鎮(zhèn)就業(yè)人員46271萬人。全國就業(yè)人員中，第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)人員分別占23.6%、28.7%、47.7%。人口紅利逐漸消失，第二產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)低，第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)增加，勞動力從業(yè)方向的轉(zhuǎn)移也會帶來新的局部紅利和發(fā)展契機。

01/什么是人力管理？

人力管理是指企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動。這些活動主要包括企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定，員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開發(fā)，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

02/人力資源對企業(yè)發(fā)展的3個重要作用

第一，良好的人力資源管理制度和機制是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的根本動力。

第二，良好的人力資源管理制度和機制是增強企業(yè)活力的源泉。

第三，良好的人力資源管理制度和機制是提升企業(yè)核心競爭力的重要基礎(chǔ)。

03/人力資源外包在人力管理上對于企業(yè)的價值

人力資源外包打破企業(yè)用工的傳統(tǒng)認知，在人力管理方面也為企業(yè)提供很多的有效價值。 企業(yè)的人力資源管理工作基本上可以分為作業(yè)性管理工作和戰(zhàn)略性管理工作兩方面。

作業(yè)性管理工作主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務(wù)性的工作，戰(zhàn)略性管理工作主要包括人力資源政策的制定、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、組織發(fā)展規(guī)劃等具有相當前瞻性的工作。

企業(yè)在發(fā)展過程中需要提升企業(yè)的核心競爭力，這就意味著企業(yè)管理必須把更多的精力放在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展上，繁瑣的可替代的事務(wù)性工作可以尋找其他方式解決，而外包服務(wù)就可以幫助企業(yè)從中間解脫出來，人力資源外包服務(wù)機構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)，幫助提升企業(yè)人力資源管理的規(guī)范度和專業(yè)性，幫助企業(yè)更合法合規(guī)、合理高效的進行復(fù)雜的人力資源流程管理和崗位管理。

人力資源服務(wù)外包可以幫助企業(yè)降本增效，幫助企業(yè)留下核心優(yōu)秀員工。優(yōu)秀的外包公司的人力資源管理各方面的專家，可以幫助企業(yè)更了解員工的工作需求，提高核心成員的綜合滿意度，降低企業(yè)員工流失率。

人力資源服務(wù)外包有助于企業(yè)建立健全的人力資源管理制度，建立人力資源管理信息系統(tǒng)等有效的人力資源管理制度。

人力資源外包的出現(xiàn)是企業(yè)尋求創(chuàng)新變化的探索途徑之一，幫助企業(yè)人力成本降低，解決人才匱乏等問題，為企業(yè)帶來很多良好的經(jīng)濟效應(yīng)。

人力資源服務(wù)機構(gòu)有這些優(yōu)勢：長期積累的成熟勞動力供應(yīng)渠道，不斷創(chuàng)新的招聘技術(shù)、招聘渠道、專業(yè)不斷提升的人力資源管理技巧等，不論是傳統(tǒng)的招聘模式還是新媒體招聘模式，人力資源機構(gòu)在不斷積累的前提下不斷進步。

一流的人力資源運用自身得天獨厚的專業(yè)優(yōu)勢助力企業(yè)建立一整套詳實的人資系統(tǒng)，其了解每一個員工的特長所在并且做到因地制宜的使用人才進而大大提高人才使用效率。人力資源公司通過區(qū)分不同類型的人才標準制定出精確無誤的崗位職責(zé)進而有效完善人力管理內(nèi)容。

盛達外包集團在不斷探索和創(chuàng)新，聚集了優(yōu)質(zhì)的人力資源行業(yè)優(yōu)秀人才，在人力資源服務(wù)外包的垂直領(lǐng)域爆發(fā)了強大的能量。最終向社會輸出人力資源服務(wù)業(yè)的整體價值貢獻。