現(xiàn)在樓宇自控工程越來越多，其質(zhì)量控制越發(fā)重要，深受人們的關(guān)注。而進(jìn)一步提高軟實(shí)力成為提高工程質(zhì)量的有效途徑之一。那樓宇自控工程需要具備哪些軟實(shí)力呢？康沃思物聯(lián)為大家簡單分析一下。

設(shè)計(jì)圖紙是設(shè)計(jì)師表現(xiàn)自己想法和企業(yè)表達(dá)期許的載體，因此在樓宇自控工程正式實(shí)施之前，相關(guān)工作人員要對施工圖紙所表達(dá)的意境，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的目標(biāo)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的創(chuàng)新之處和合理性進(jìn)行核實(shí)，對顯而易見的問題及時(shí)修改，也可以采用樓宇自控工程現(xiàn)在廣泛應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)對施工的三圍預(yù)想效果進(jìn)行分析和評估，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)與相關(guān)部門聯(lián)系并找出解決方案。

施工人員的技術(shù)水平直接影響樓宇自控工程施工進(jìn)度及工程的質(zhì)量，因此，強(qiáng)化樓宇自控管理的第一步就是強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平。

中層管理團(tuán)隊(duì)在樓宇自控施工的過程中發(fā)揮了重要的作用，因此，在人員的選擇過程中，根據(jù)施工人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，上崗資格證書等條件綜合選擇文化水平相對較高的人員組織成中層領(lǐng)導(dǎo)小組，并由這支領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)質(zhì)量方面監(jiān)管，通過人員管理的“金字塔”來建立完善的員工培訓(xùn)交流制度。

如上所述，樓宇自控工程需要具備軟實(shí)力，不管是設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量、工程管理的質(zhì)量還是人員素質(zhì)的提高，都需要好好把握。

作為國產(chǎn)樓宇自控方案提供商，康沃思物聯(lián)立足于集團(tuán)十余年智能化行業(yè)積淀，目前已參與大量、不同建筑場景的建設(shè)工作，培養(yǎng)了一支專業(yè)、成熟、穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，致力于幫助樓宇業(yè)主和運(yùn)營者打造更加健康、安全、舒適、節(jié)能和可持續(xù)發(fā)展的智能建筑，為客戶不斷創(chuàng)造價(jià)值。

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