江蘇徐州輔導(dǎo)企業(yè)打造增量型績效管理咨詢公司哪家好-博海咨詢，可以幫助企業(yè)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和優(yōu)化績效管理體系,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和瓶頸,并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。專業(yè)落地人力資源咨詢,組織管控,薪酬績效設(shè)計(jì),流程再造,精益生產(chǎn),戰(zhàn)略解碼等.

增量型績效管理是一種關(guān)注員工實(shí)際貢獻(xiàn)，通過不斷調(diào)整和優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)績效的持續(xù)增長的管理方式。下面是針對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行增量型績效管理的操作步驟：

1. 設(shè)定明確的績效目標(biāo)：與員工進(jìn)行溝通，明確其工作職責(zé)和期望達(dá)到的績效水平，設(shè)定可量化的、具有挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)，并制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

2. 制定行動(dòng)計(jì)劃：幫助員工制定實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)的的具體行動(dòng)計(jì)劃，包括資源分配、時(shí)間管理、工作流程優(yōu)化等方面，確保員工能夠高效地完成工作任務(wù)。

3. 持續(xù)的反饋和指導(dǎo)：定期與員工進(jìn)行績效評(píng)估和反饋，討論工作進(jìn)展、困難和需求，及時(shí)給予支持和指導(dǎo)，幫助員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)。

4. 調(diào)整和優(yōu)化工作流程：根據(jù)實(shí)際情況和員工反饋，不斷調(diào)整和優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量，減少不必要的資源浪費(fèi)。

5. 激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工：根據(jù)員工的實(shí)際貢獻(xiàn)和績效表現(xiàn)，給予相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)績效的持續(xù)增長。

6. 建立良好的溝通機(jī)制：建立良好的溝通機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出建議和意見，及時(shí)了解員工的需求和困難，積極解決員工問題，提高員工的滿意度和忠誠度。

增量績效的三個(gè)牽引方向分別是：增長、增效、增肥。

① 增長：體現(xiàn)在公司的收入，包括合同額、回款額、發(fā)貨量、利潤等經(jīng)營性指標(biāo)的增長。

② 增效：可以理解為“開源節(jié)流”中的“節(jié)流”部分，降本、降費(fèi)等成本費(fèi)用的降低，帶來利潤的增長。

③ 增肥：既要關(guān)注當(dāng)前經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成，還要關(guān)注未來的土壤肥力。比如對(duì)客戶滿意度的管理，對(duì)新產(chǎn)品、新市場(chǎng)、戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。