8月15日，印度75周年紀(jì)日那天，在新德里紅堡舉辦的獨(dú)立日慶典上，莫老仙，擲地有聲地表示，“我們必須在未來(lái)25年，在我們有生之年，把印度變成一個(gè)發(fā)達(dá)國(guó)家”。

與此同時(shí)，今天早上，又跳出一個(gè)與此“前后呼應(yīng)”的新聞，印度《商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)》8月12日，說(shuō)出了一句話，“它們（外國(guó)公司）可能正在對(duì)印度失去興趣”，去年年底，印度商業(yè)和工業(yè)部長(zhǎng)戈亞爾稱，從2014年至2021年，共有2783家跨國(guó)公司關(guān)閉其在印度的子公司或辦事處，印度負(fù)責(zé)企業(yè)事務(wù)的國(guó)務(wù)部長(zhǎng)辛格日前表示，截至2022年7月27日，1777家在印度注冊(cè)的跨國(guó)公司“走了”，而全印總共只有5068家注冊(cè)跨國(guó)公司。

印度政府的年度報(bào)告也顯示，形勢(shì)很嚴(yán)峻。該報(bào)告稱，每年在印度注冊(cè)的跨國(guó)公司數(shù)量，從2014財(cái)年的216家下降到2021財(cái)年的63家，而“活躍”外企在所有注冊(cè)外企中所占的比例，從2014財(cái)年的80%下降到2021財(cái)年的66%。

一邊是信心滿滿，25年內(nèi)要成為發(fā)達(dá)國(guó)家，一邊是5分之2的外企，迫不及待地跑路，現(xiàn)實(shí)就是如此荒謬，歐美不是一直說(shuō)，印度的勞動(dòng)力很便宜，前途甚廣，只要肯給與機(jī)會(huì)，取代某某，似乎只在剎那之間，可為啥說(shuō)的和做的完全不同！

上面這張圖是印度2021年到2022的貿(mào)易數(shù)據(jù)，很清晰地看到，2021年貿(mào)易逆差就已經(jīng)開始逐漸擴(kuò)大，為了更準(zhǔn)確點(diǎn)，我們?cè)倏聪旅孢@張圖。

2020年上半年，印度貿(mào)易額度，沖破了十年新高，悲劇的是，這股幸福感，只維持半年，從下半年就開始呈波浪線，止不的住往下掉。

貿(mào)易順差和貿(mào)易逆差這兩個(gè)數(shù)據(jù)，形象點(diǎn)比喻，就是一個(gè)人的收入和支出，當(dāng)一個(gè)國(guó)家開始出現(xiàn)長(zhǎng)期貿(mào)易逆差，可以認(rèn)定開始吃老本，而底子并不雄厚的印度，已經(jīng)連續(xù)吃了49年，雖然我不清楚，這兩年的逆差開始失控，是不是買了太多大鵝的石油，還是能源高漲引發(fā)的開支加大，但明顯不是什么好事。

1997的亞洲金融風(fēng)暴，告訴后發(fā)國(guó)家兩件事！

1，外債不可以借太多，不然到了強(qiáng)美元周期，資本大量出逃，以債還債的游戲，就很難再玩下去，一不小心，暴雷了，后面免不得被人收割。

2，外貿(mào)順差不能太少，不然世界一出現(xiàn)動(dòng)蕩，資本出于避險(xiǎn)情緒，再次大規(guī)模出逃，一個(gè)國(guó)家的運(yùn)行都要出故障，一不小心，同樣也得暴雷，還是少不了被收割。

不幸的是，平常以土豪形象示人的印度，兩樣全占了！

根據(jù)印度央行官方網(wǎng)站8月5日公布的數(shù)據(jù)顯示，截至7月29日，印度央行外匯儲(chǔ)備升至5738.75億美元，如果只看這些，雖說(shuō)和我們3.2萬(wàn)億之巨沒法比，放眼整個(gè)世界，也能排到第7，屬于最靠前的一排，但這些都是表面光鮮。

去年的時(shí)候就已經(jīng)有報(bào)道，印度的外債規(guī)模已經(jīng)高達(dá)1.4萬(wàn)億美元，即使耗盡掉印度儲(chǔ)備的5738.75億美元，疊加今年不斷擴(kuò)大的貿(mào)易逆差，保守估計(jì)起碼有8000億的純外債，印度算是一個(gè)貿(mào)易大國(guó)，儲(chǔ)備的銀子是拿來(lái)周轉(zhuǎn)貿(mào)易的，全拿來(lái)還債，明顯的不可能，所以需要承擔(dān)債務(wù)的總規(guī)模依舊是1.4萬(wàn)億美元。

由于外債規(guī)模實(shí)在太大，以債還債的游戲還想玩下去，成本開始直線攀升，平均利息已經(jīng)高達(dá)8%，每年需要償還的利息，已經(jīng)漲到1120億美元，是其財(cái)政收入的26%，對(duì)一個(gè)還出于發(fā)展初期，需要大量用銀子的后發(fā)國(guó)來(lái)說(shuō)，著實(shí)有些可怕，尤其是如今，全球還身處于美元收割的大循環(huán)中，美元不夠用，扛不住風(fēng)暴，是真的會(huì)崩的！

然而，印度是什么國(guó)家？向來(lái)以思維清奇，特立獨(dú)行聞名全球，又號(hào)稱低配版美國(guó)，別的有沒有學(xué)會(huì)咱也不好說(shuō)，但是論起搞銀子的手段，頗有美國(guó)之風(fēng)。

前兩日我有一篇文章，其中提到一節(jié)，印度最近黑手齊出，對(duì)咱們的手機(jī)商，老是開罰單搞偷襲，其實(shí)何止是咱們，面對(duì)外企，一樣毫不手軟，印度稅務(wù)部門，已經(jīng)先后對(duì)諾基亞、IBM、沃爾瑪、凱恩能源等多家外企都進(jìn)行了稅務(wù)調(diào)查并開出高額罰單。

當(dāng)然，咱們都清楚，印度，根本不在乎你有沒有問(wèn)題，也未必不知道這么做，會(huì)讓自己的名聲，在全球“廣為流傳”，但是沒辦法，缺銀子，眼下這關(guān)過(guò)不去，那里還有以后，這一點(diǎn)到是和美國(guó)很像，理由像，手段更像，美國(guó)在全球割，印度在內(nèi)部割，一個(gè)大鐮刀，一個(gè)小鐮刀，這外割內(nèi)補(bǔ)的操作，一般的國(guó)家還真心做不出來(lái)，印度賺錢印度花，一分別想帶回家，可是流傳很久了！

客觀地說(shuō)，印度整套操作的核心，就是缺銀子，尤其是美國(guó)進(jìn)入收割期，印度雖然未必就是美國(guó)的最想收割的，但印度的外債太龐大了，又剛好趕上能源高漲引發(fā)的貿(mào)易逆差，僅僅是余波，它也未必承受得住，為了不被收割，也就顧不了那么多了！

可為啥缺銀子會(huì)缺到這種程度？誰(shuí)到底印度還是選擇了一條先易后難，產(chǎn)業(yè)無(wú)法自主的路！

制造業(yè)這個(gè)行業(yè)，是又苦又累，還沒多少銀子，但這已經(jīng)是，除了澳大利亞這種資源稟賦強(qiáng)大之外的最好的一條路！

可能有些人會(huì)說(shuō)，服務(wù)業(yè)呢，不是都說(shuō)它挺好？服務(wù)業(yè)，嚴(yán)格說(shuō)起來(lái)也是一種卷，它收入的來(lái)源是來(lái)自它方的消費(fèi)，它本身是無(wú)法產(chǎn)生增量財(cái)富，屬于內(nèi)在財(cái)富的一種再分配，制造業(yè)則是憑著工業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)向他國(guó)兜售工業(yè)品，獲取額外財(cái)富之外的的一種手段。

但是制造業(yè)也沒那么容易，后發(fā)國(guó)之所以后發(fā)，不就是因?yàn)榇蠖嗖粌H沒趕上西方的大工業(yè)時(shí)代，反而成了先發(fā)國(guó)掠奪資源，發(fā)展工業(yè)的養(yǎng)料嘛，等到二戰(zhàn)后，美國(guó)為徹底瓦解老霸主的根基，開始有意無(wú)意的推動(dòng)，主權(quán)獨(dú)立，各國(guó)才有了些機(jī)會(huì)，但也只是如此罷了！

全球現(xiàn)如今197個(gè)國(guó)家，但是真正富裕的國(guó)家依舊是100年前的8國(guó)集團(tuán)，原因何在？不就是因?yàn)橘Y源太少，試錯(cuò)成本太低！

印度在我眼里，一直是個(gè)很奇特的國(guó)家，整個(gè)管理體系，是先學(xué)蘇聯(lián)，后學(xué)美國(guó)，可悲的是，方法是對(duì)的，但具體執(zhí)行的過(guò)程完全是一塌糊涂！

一個(gè)后發(fā)國(guó)，想要出現(xiàn)跨越式發(fā)展，我自己總結(jié)出，認(rèn)為至少要滿足四個(gè)條件！

1，人口，至少要達(dá)到5000W以上。

2，效率，體系運(yùn)轉(zhuǎn)不僅高效，還要一捅到底。

3，共識(shí)，全社會(huì)的勁，一定要往一處使。

4，天時(shí)，一切準(zhǔn)備好了，最后還要看時(shí)機(jī)如何。

現(xiàn)在我來(lái)依次解釋一下，為什么至少要四條！

后發(fā)國(guó)如果不是天賦異稟，能夠提取，能夠利用的剩余資源，就只有人力，你需要以某種方式將土地資源重新分配，在以人力的方式調(diào)動(dòng)土地的資源，將他們的剩余價(jià)值提出來(lái)，投入到重工業(yè)行業(yè)，這是一個(gè)高投入，低回報(bào)，周期長(zhǎng)的行業(yè)，私企很難在上面有所作為，大多都是依靠國(guó)家來(lái)推動(dòng)，這一點(diǎn)非常重要，同時(shí)如果你不能像一個(gè)竹桿一樣，從頂層捅到底層，剩余價(jià)值的提取就變得非常艱難，而且還會(huì)出現(xiàn)大量的無(wú)效行為。

印度的工業(yè)化之所以沒成功，很重要的因素就是土地和人力的資源沒有調(diào)配好，從英國(guó)獨(dú)立后當(dāng)家的雖然換了，但內(nèi)部的各個(gè)山頭依舊維持著原有的模樣，并沒有被打散，打亂，以這種方式形成的國(guó)家，多數(shù)是大而不強(qiáng)，中央的權(quán)威不夠，地方多數(shù)是聽調(diào)不聽宣，表面上是統(tǒng)一的，但調(diào)動(dòng)資源的能力卻是高度分散。

資源提取的艱難就不用說(shuō)了，關(guān)鍵是他各個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，充滿了規(guī)則（吃拿卡要），有興趣的可以看一下一些人的印度紀(jì)錄片，這一點(diǎn)到如今都沒什么改變，而且是明目張膽，都不能叫潛規(guī)則，應(yīng)該說(shuō)是明規(guī)則。

共識(shí)則是貫穿一個(gè)國(guó)家的興衰，前期如果沒有形成共識(shí)，你就很難讓一方讓出剩余價(jià)值，進(jìn)而利用這些剩余進(jìn)入重工業(yè)，而且一搞就是幾十年，這種時(shí)間的長(zhǎng)度，可不是一般國(guó)家所能承受的！

等跨過(guò)這個(gè)階段，你還得和他解釋為啥現(xiàn)在不能這么做了，有句話是這么說(shuō)的，成年人是沒法再教育的，說(shuō)得有一定道理，如果沒辦法說(shuō)服他們，他們就很難從過(guò)去的模式里走出來(lái)，社會(huì)上就形成兩條路線，到底是向左還是向右（形容詞），如果過(guò)于爭(zhēng)論不休，整個(gè)社會(huì)就會(huì)形成無(wú)限的內(nèi)耗，前期的一切鋪墊都會(huì)被浪費(fèi)，眼前的一切機(jī)遇都會(huì)被錯(cuò)失。

這里舉一個(gè)例子，我國(guó)從1980到2022年一共經(jīng)歷三輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

1980到2000，前十年放松價(jià)格管制（價(jià)格雙軌制），釋放了一大批被壓制的需求，后十年股權(quán)再分配（都應(yīng)該懂），釋放了一大批被限制的供給，這一階段，出口雖有，但不是主流，還是以滿足內(nèi)部需求的為主，那段時(shí)間，倒?fàn)?，倒奶奶之所以，盛況空前，就是這個(gè)因素，這一階段以內(nèi)需為主，是第1次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

到了2000年，情況又出現(xiàn)新的變化，當(dāng)時(shí)我國(guó)的沿海地區(qū)（并不是只有這里），三角債問(wèn)題非常突出，你欠我銀子，我欠你貨物，一團(tuán)亂嘛似的，根本就理不清，內(nèi)部需求開始飽和，產(chǎn)能開始日益過(guò)剩。

有意思的是，這個(gè)節(jié)點(diǎn)的美國(guó)開始爆發(fā)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，小布什為拉美國(guó)經(jīng)濟(jì)出坑，提出新美國(guó)夢(mèng)，號(hào)稱只要實(shí)現(xiàn)居者有其屋，有房子，就代表你的美國(guó)夢(mèng)成真了，買房和愛國(guó)扯在了一起，買了房，才代表你忠于美國(guó)。

通過(guò)一系列的包裝，美國(guó)經(jīng)濟(jì)開始復(fù)蘇，但這輪復(fù)蘇是源于美元刺激的復(fù)蘇，并不是生產(chǎn)效率的提升，一下多出這么多的美元，以當(dāng)時(shí)美國(guó)的朋友圈，難以出現(xiàn)足量的商品供給，供給不足，通貨膨脹就無(wú)法避免，這大大的降低了美國(guó)人的幸福感。

正好此時(shí)咱們的產(chǎn)能過(guò)剩，經(jīng)過(guò)艱難的談判，2001年12月11日，我國(guó)加入全球貿(mào)易大循環(huán)（世-貿(mào)），借著美國(guó)的貿(mào)易渠道，產(chǎn)能過(guò)剩不僅緩解了，由于商品實(shí)在過(guò)于物美價(jià)廉，外部的需求又格外龐大，經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入新一輪擴(kuò)張。

這一輪的擴(kuò)張，可稱為努力和機(jī)遇的雙重加持，如果不是1990年到2000年釋放了市場(chǎng)活力，產(chǎn)能過(guò)剩或許沒那么快，但當(dāng)美國(guó)爆發(fā)危機(jī)，需要商品時(shí)，怕也會(huì)讓我們喪失這次機(jī)遇，無(wú)緣徹底的全球化，類似于誰(shuí)吃虧了，意義已經(jīng)不大，那個(gè)節(jié)點(diǎn)，不論是我國(guó)還是美國(guó)，選擇的余地都已所剩無(wú)幾！這一階段，是全力的以外需為主，屬于第2次經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

直到2007年8月，美國(guó)金融危機(jī)再次爆發(fā)，這種外需為主的勢(shì)頭，才稍微得到停止，由于歐美沒辦法找到其它夠分量的生產(chǎn)基地，這種一方生產(chǎn)，一方消費(fèi)的模式總體還在繼續(xù)，但經(jīng)過(guò)這一輪危機(jī)，美國(guó)的中產(chǎn)，又被榨干不少，需求疲軟下，生產(chǎn)一方的產(chǎn)能卻在大水的沖擊下，得到進(jìn)一步擴(kuò)大，這一少一多，產(chǎn)能過(guò)剩又出現(xiàn)了。

隨后就是以房地產(chǎn)為中心，拉動(dòng)消費(fèi)，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級(jí)的周期，本來(lái)這事是以前者為主，后者為鋪，結(jié)果卻傷到了美國(guó)的玻璃心，以2018年川寶引發(fā)的貿(mào)易PK為起點(diǎn)，房地產(chǎn)被限制，產(chǎn)業(yè)升級(jí)擺上日程，經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入第3次轉(zhuǎn)型，內(nèi)外并存，大循環(huán)正式上線，在可以遇見的未來(lái)，這種模式還會(huì)存在好長(zhǎng)一段時(shí)間。

再看看印度，能做好這些嘛？?jī)?nèi)部的高度分散，組織的效率較為低下，讓它的每一次掉轉(zhuǎn)船頭都顯得無(wú)比艱難，也就是莫老仙上去后，別出心裁地通過(guò)印度教，來(lái)凝聚人心，又試圖完全模仿我國(guó)，才有些成效。

但也僅僅如此了，這一輪康波周期已經(jīng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，全球的需求開始出現(xiàn)斷崖式的下跌，還想復(fù)制咱們走過(guò)的路，需求這里就不太容易，再者說(shuō)，有了咱們這個(gè)例子 ，很難相信，美國(guó)會(huì)毫無(wú)顧忌地再扶持一個(gè)相同的，這就是典型的，能力不行，天時(shí)不在，想要有所作為，會(huì)比處于上升期，難上數(shù)倍都不止！

以至于印度的制造業(yè)干的是磕磕絆絆，賺的銀子還沒有花得多，一遇到的危機(jī)，就想著對(duì)外企下手，營(yíng)商環(huán)境肉眼可見的進(jìn)一步變差，殺雞取卵亦不過(guò)如此！