為全面深化預(yù)算管理機制，推進預(yù)算績效管理一體化建設(shè)，提高財政資金分配效率，柴桑區(qū)財政局強化工作舉措，創(chuàng)新工作方式，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展績效調(diào)研工作，穩(wěn)步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算績效管理工作提質(zhì)增效。

一、建立健全制度保障。建立健全預(yù)算績效管理制度體系，更加系統(tǒng)、全面地指導(dǎo)各部門加強預(yù)算績效管理，印發(fā)《九江市柴桑區(qū)預(yù)算績效管理暫行辦法》、為預(yù)算績效管理工作提供有力制度保障。

二、強化績效目標編審。預(yù)算績效目標管理工作與預(yù)算編制工作同步進行，要求各鄉(xiāng)政府在編制部門預(yù)算時，同步上報績效目標表，財政所對目標申報表進行審核，包括金額、內(nèi)容及決策、過程等共性指標，以及中長期、年度目標和產(chǎn)出、效益等個性指標。

三、落實績效常態(tài)監(jiān)控。在預(yù)算執(zhí)行過程中，定期編制財政預(yù)算執(zhí)行情況表，并及時反饋，對績效目標的完成進度、階段性目標、項目效益與預(yù)期目標偏差情況等進行跟蹤與監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保績效目標按期保質(zhì)實現(xiàn)。年末根據(jù)績效目標填報“部門整體支出績效自評表”，對績效目標自評打分，分析偏差原因，提出改進措施，提高公共服務(wù)質(zhì)量和水平。

下一步，區(qū)財政局將持續(xù)完善預(yù)算績效管理體系建設(shè)，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)預(yù)算績效管理工作水平。一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合業(yè)務(wù)能力。學(xué)習(xí)借鑒省、市成熟完備的績效管理工作流程，分析典型績效評價案例，進一步熟悉評價體系。二是把握重點環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理深度融合。按照“全方位、全過程、全覆蓋”管理的總體思路，將事前績效評估、績效目標管理、績效運行監(jiān)控、績效自評等內(nèi)容，有機嵌入預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)，推進績效與預(yù)算管理深度融合。三是強化結(jié)果應(yīng)用，探索預(yù)算掛鉤機制。強化績效考核結(jié)果應(yīng)用，將部門自評和財政重點評估有機結(jié)合，逐步探索績效評價結(jié)果與預(yù)算安排掛鉤的機制。推動財政資金從傳統(tǒng)的重投入輕績效向投入績效并重轉(zhuǎn)變。切實增強“花錢必問效，無效必問責(zé)”的自我約束意識和責(zé)任意識。（通訊員：鐘雋）