在不同時期，企業(yè)會遇到各種各樣的問題。在此次抗擊疫情的過程中，很多中小微企業(yè)抵御長期風(fēng)險的能力較弱，更不具備大型企業(yè)的組織力。疫情導(dǎo)致的工作停滯，對于它們來說是致命的。面對突如其來的難題，成功突破方可助力企業(yè)邁向更為廣闊的發(fā)展空間，反之，則被市場無情拋棄，淘汰出局。然而，部分企業(yè)因組織嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)驗豐富，往往能成功破局；有些則因根基尚未穩(wěn)固，經(jīng)驗不足而中途夭折。那么，企業(yè)如何輕松應(yīng)對發(fā)展難題，獲得長遠(yuǎn)發(fā)展？摩天之星指出以下四條重要的生命線。

股權(quán)設(shè)計——企業(yè)的外衣

股權(quán)問題處理不好，再好的產(chǎn)品、技術(shù)與運營，都可能功虧一簣！任正非也曾在多個場合坦言，華為能夠走到今天，得益于分錢分得好。對經(jīng)營者而言，股權(quán)，作為公司的頂層制度設(shè)計，背后連接著公司的資源配置、利潤分配，彰顯的是共創(chuàng)、共擔(dān)、共享的企業(yè)文化；對員工而言，股權(quán)代表著沖勁和希望；對于投資人而言，股權(quán)代表著信任與回報......

為助力企業(yè)家真正地解決合伙過程中的痛點，摩天之星通過系列課程，搭建企業(yè)家的股權(quán)思維系統(tǒng)。幫助企業(yè)家熟知股權(quán)設(shè)計核心，深度剖析股權(quán)激勵價值，正確認(rèn)知股權(quán)激勵，抓住激勵本質(zhì)。并系統(tǒng)學(xué)習(xí)股權(quán)分配比例，識別股權(quán)陷阱不同類型股東的分配方式，用股權(quán)布局助力企業(yè)贏在頂層設(shè)計。

商業(yè)模式——企業(yè)的戰(zhàn)馬

摩天之星認(rèn)為只有商業(yè)模式確立，企業(yè)才有魂；企業(yè)有特點有賣點，才有出路。摩天之星企業(yè)咨詢會進(jìn)行同行業(yè)商業(yè)模式匯點與模型分析，資本與產(chǎn)品競爭模式透析，確立6.0商業(yè)模式及團(tuán)隊系統(tǒng)學(xué)習(xí)。找準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營的“魂”，幫企業(yè)建立獲取資本的有效途徑，在競爭激勵的市場以商業(yè)模式取勝！

核心人才——企業(yè)的核心

眾所周知，楚漢爭霸中，最終的勝利者是劉邦，為什么霸王項羽會失敗呢？“夫運籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也?！蹦μ熘钦J(rèn)為在一個企業(yè)經(jīng)營過程中，人才是企業(yè)得以發(fā)展的根基，對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。

戰(zhàn)略定位——企業(yè)的方向盤

戰(zhàn)略定位就是要讓企業(yè)在用戶頭腦中確立一個致勝的“位置”，然后以這個“位置”為導(dǎo)向配置企業(yè)內(nèi)部的所有資源并進(jìn)行運營管理，創(chuàng)造出最佳的運營成果。方向不對，努力都將白費，清楚地知道自己要做什么和不要做什么，才不會導(dǎo)致都想做卻什么都做不好。企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，成功何來持續(xù)力？

摩天之星以大數(shù)據(jù)進(jìn)行時代趨勢與行業(yè)分析，為企業(yè)提供同行盡調(diào)及詳盡的行業(yè)調(diào)研報告，深度的競爭對手優(yōu)劣勢分析，樹立行業(yè)導(dǎo)航，確立戰(zhàn)略定位方向。摩天之星幫助企業(yè)少走彎路，構(gòu)建長盛不衰的導(dǎo)航系統(tǒng)，明確企業(yè)未來的宏偉版圖！

摩天之星自成立以來一直致力于幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，并根據(jù)企業(yè)實際情況為企業(yè)設(shè)計頂層戰(zhàn)略，制定可落地方案并實施，教會企業(yè)如何守住生命線，輕松應(yīng)對發(fā)展過程中的各種難題。