服裝企業(yè)生產(chǎn)管理面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，精益生產(chǎn)正是從這樣的環(huán)境中脫穎而出，日趨成為企業(yè)管理之一和核心趨勢(shì)。當(dāng)下，越來(lái)越多在企業(yè)管理過(guò)程中開(kāi)始選擇“精益求精”、“客戶至上”的管理模式，從精益生產(chǎn)中獲得最大效益。

據(jù)了解，精益生產(chǎn)的主要方式把客戶需求作為導(dǎo)向，把消滅浪費(fèi)和持續(xù)改善作為核心，注重用最少的投入獲取最大的效益的時(shí)候，按需要的質(zhì)與量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。

它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對(duì)時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來(lái)組織為客戶帶來(lái)增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)萬(wàn)變的能力。

精益改善和精細(xì)化管理作為一套成熟的管理系統(tǒng)，目前已逐漸被現(xiàn)代服裝企業(yè)所認(rèn)同和效仿。通過(guò)精益生產(chǎn)“注重人性、諸行榮、現(xiàn)地現(xiàn)物”的基本理念的貫徹執(zhí)行，將為企業(yè)帶來(lái)可持續(xù)發(fā)展和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

然而，企業(yè)在嘗試轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)的過(guò)程中缺乏專業(yè)化指導(dǎo)，往往容易“誤入歧途”，走入精益生產(chǎn)的誤區(qū)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)混亂人員流動(dòng)率大等問(wèn)題和困難。因此，只有通過(guò)專業(yè)化的精益生產(chǎn)指導(dǎo)，才能使企業(yè)有效落實(shí)精益生產(chǎn)的整套核心管理系統(tǒng)。

精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)的控制方法強(qiáng)調(diào)不一定用多么高深的技能和大量高精尖的查驗(yàn)設(shè)備的投入。精益生產(chǎn)以為不良的發(fā)生的問(wèn)題，能夠經(jīng)過(guò)改動(dòng)管理方法實(shí)現(xiàn)，因此在精益生產(chǎn)管理模式下的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操控辦法是簡(jiǎn)略而有用的，有些辦法甚至起到用。

規(guī)范工作是指徹底消除工作浪費(fèi)，使操作者的工作規(guī)則化、定時(shí)化。某公司生產(chǎn)車間的精益工作臺(tái)契合車間生產(chǎn)需要，更件的增加，使用。具有以下優(yōu)越性：

1、規(guī)范的資料（精益管、接頭及附件）規(guī)劃拼裝專用工位器具及生產(chǎn)體系；

2、組建簡(jiǎn)略，應(yīng)用靈敏，不受部件外形和工位空間、場(chǎng)所巨細(xì)的限制；

3、改造簡(jiǎn)潔，可隨時(shí)隨需擴(kuò)展構(gòu)造功用；

4、最大程度發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)員工的創(chuàng)造性，持續(xù)不斷地改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的精益生產(chǎn)管理；

5、資料可重復(fù)使用，節(jié)省生產(chǎn)成本，支持環(huán)保；

6、精益管表層為覆塑層，不易損傷零部件外表；

7、提高生產(chǎn)功率，提升職工整體素質(zhì)，潛質(zhì)激起。

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)也為成本、交期、安全、培養(yǎng)新人和多能工做出巨大的貢獻(xiàn)。以上介紹了一些精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制原則與方法，其實(shí)我們重要的是掌握精益生產(chǎn)的精髓,既解決問(wèn)題，消除浪費(fèi)。當(dāng)你準(zhǔn)備引入以上現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)控制方法時(shí)，建議你先不要馬上使用，首先

己“我到底需要的是什么？”“我的最終目標(biāo)是什么？”根據(jù)不同的需求和不同層次的需要選擇方法，要堅(jiān)信精益生產(chǎn)中所強(qiáng)調(diào)“以需求來(lái)實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)”。最后無(wú)論采用了什么方法都要進(jìn)行評(píng)價(jià)是否幫助我們解決問(wèn)題了。

標(biāo)準(zhǔn)工作也為成本、交期、安全、培育新人和多能工做出巨大的奉獻(xiàn)。以上介紹了一些精益生產(chǎn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操控準(zhǔn)則與辦法，本來(lái)我們主要的是掌握精益出產(chǎn)的精華,既解決問(wèn)題，消除浪費(fèi)。當(dāng)你準(zhǔn)備引入以上現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量操控辦法時(shí)，主張你先不要馬上使用，首先

個(gè)“我究竟需要的是啥？”“我的最終目標(biāo)是啥？”依據(jù)不一樣的需要和不一樣層次的需要選擇辦法，要深信精益生產(chǎn)中所著重“以需求來(lái)完成拉動(dòng)”。最后不管采用了啥辦法都要進(jìn)行評(píng)估是否