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（一）、你被高級管理層任命為一個重要項目的項目經(jīng)理，在項目執(zhí)行過程中，項目成員向你匯報，項目所在地區(qū)遭遇了百年未遇的大干旱。這是大家都未曾預(yù)料到的，作為項目經(jīng)理，你應(yīng)該指示團隊成員實施？

A. 權(quán)變措施

B. 應(yīng)急計劃

C. 彈回計劃

D. 儲備分析

【答案】：A

【解析】：本題考察知識點：權(quán)變措施。題干關(guān)鍵詞：未曾預(yù)料到的。

? ? ? ?題干表明是發(fā)生了未知風(fēng)險，而權(quán)變措施就是針對未知風(fēng)險采取的臨場應(yīng)變的措施，需要通過變更流程動作管理儲備。

? ? ? ?選項B：應(yīng)急計劃是事先制定的風(fēng)險應(yīng)對計劃。

? ? ? ?選項C：彈回計劃是針對某風(fēng)險所制定的備用應(yīng)對計劃，以便在主應(yīng)對計劃(即通常的應(yīng)急計劃)不起作用的情況下啟用。在所選策略無效或發(fā)生已接受的風(fēng)險時加以實施。

? ? ? 選項D：“儲備分析”是監(jiān)督風(fēng)險的工具，儲備分析是指在項目的任何時點比較剩余應(yīng)急儲備與剩余風(fēng)險量，從而確定剩余儲備是否仍然合理。

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（二）、解決某個風(fēng)險有兩個方案可供選擇。按照專家意見，方案一是一個低成本解決方法，但是成功的可能性中下；方案二是一個高成本解決方法，但是成功的可能性高。若要確定選擇哪個方案，應(yīng)執(zhí)行下列哪一項?

A. 定量風(fēng)險分析

B. 風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估

C. 儲備分析

D. 定性風(fēng)險分析

【答案】：A

【解析】：?本題考查知識點：定量風(fēng)險分析。

? ? ? ?題干要求在 2 個方案中選擇某一個方案，屬于定量風(fēng)險分析的工具“決策樹分析”。書 PMBOK 第六版 P435：用決策樹在若干備選行動方案中選擇一個最佳方?案。
? ? ? ?選項B：風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估旨在評價關(guān)于單個項目風(fēng)險的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

? ? ? ?選項C：儲備分析用于確定項目所需的應(yīng)急儲備量和管理儲備。

? ? ? ?選項D：通過評估單個項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風(fēng)險進(jìn)行優(yōu)先級排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎(chǔ)的過程。

（三）、合同約定只要是清單中允許的成本，供應(yīng)商都可以報銷。而且，合同規(guī)定賣方如能提前交付，那么每提前一天，買方還要額外支付1%的費用。買方與供應(yīng)商簽訂的合同屬于什么類型?

A.總價加激勵費用合同

B.成本加激勵費用合同

C.成本加獎勵費用合同

D.成本加成本百分比合同

【答案】：B
【解析】：成本都可以報銷的就是成本補償類合同。根據(jù)團隊提前完成的時間，按約定比例額外給予1%的費用屬于激勵費用。

? ? ? ?激勵費用和獎勵費用的主要區(qū)別是，激勵費用的規(guī)則和計算方法是事先約定在合同中的，賣方自己就可以算出來，而獎勵費用是買方根據(jù)賣方表現(xiàn)給予的，沒有規(guī)則和計算公式。

? ? ? ?激勵的條件不只是成本，也可以是工期。質(zhì)量等其他項目制約因素。
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（四）、一個50億美元的大型土木工程，計劃采用國際競爭性招標(biāo)的方式來選擇施工承包商。項目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求承包商必須組成聯(lián)營體(至少有兩家承包商參加)才有資格投標(biāo)。滿足業(yè)主的這種要求,意味著采取了以下哪種風(fēng)險管理策略?
A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險接受

【答案】：C

【解析】：本題考查知識點：風(fēng)險應(yīng)對策略。

? ? ? ?由于項目很大，一家承包商單獨承擔(dān)施工任務(wù)風(fēng)險太大。萬一干砸了，承包商承擔(dān)不起。組建聯(lián)營體，實際上是風(fēng)險減輕，即減輕風(fēng)險后果對承包商的影響。說得更準(zhǔn)確些，屬于風(fēng)險分散，由兩個或多個承包商來共同承擔(dān)一個風(fēng)險。
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（五）、高級管理層任命你為一個新產(chǎn)品開發(fā)項目的項目經(jīng)理，現(xiàn)階段你正在和項目團隊商討此項目中的某一個工作包是由團隊來進(jìn)行，還是交給其他供應(yīng)商來處理，請問你正在做的是什么事情？
A. 儲備分析

B.自制或外購分析

C. 投標(biāo)人會議

D. 供應(yīng)商投標(biāo)分析

【答案】：B
【解析】：本題考查知識點：自制或外購分析。
? ? ? ?據(jù)題干描述，項目團隊正在就項目中的某一個工作包進(jìn)行外包還是由內(nèi)部完成展開討論。

? ? ? ?據(jù)書 PMBOK 第六版 P473：自制或外購分析用于確定某項工作或可交付成果最好由項目團隊自行完成，還是應(yīng)該從外部采購。故本題應(yīng)該選擇B答案，自制或外購分析是規(guī)劃采購管理的工具之一。

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你做對了幾個呢