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被盜圖了怎么辦?我從來沒見過這么離譜的操作!【杰視幫】

2022-04-02 13:42 作者:杰視幫設(shè)計  | 我要投稿

被盜圖的時候,大家是什么反應(yīng)?



一聊到版權(quán)侵權(quán)的問題,設(shè)計圈子里總有數(shù)不完的故事可以講,左方正,右視覺xx,兩大版權(quán)庫每年起訴侵權(quán)的賠償金大概遠(yuǎn)超我們公司一年的業(yè)績了。

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一般遇到侵權(quán)和盜圖,大家往往是一邊憤怒,一邊積極地去相關(guān)機構(gòu)檢舉維權(quán)。

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但是,肯德基在忍受了常年的盜圖侵權(quán)后,做出了一波想到不敢想的“騷操作”。



春困秋乏夏打盹,當(dāng)下午的困意來襲,本打算靠著摸魚玩手機,假意抵御一下困倦。



誰曾想,看到這樣一條熱搜,一下給我整精神了。



什么鬼?肯德基開始做慈善家了?今天提供了免費素材給盜圖商家,明天是不是就該提供免費的全家桶給我這個可憐打工仔了?

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說到這,我可就不困了。



點進(jìn)去看了看,肯德基為了提供免費素材給盜圖商家,甚至主動開放了一個素材網(wǎng)站,免費提供各種自家的高清商品圖片。



大品牌不是一向注重自家的版權(quán)問題嗎,隔壁公司還指著起訴侵權(quán)養(yǎng)活公司呢,擱肯德基這兒怎么還直接公開了呢?



然后,我就看到了肯德基官方的解釋,大概翻譯一下:

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很多店家擅自用了我們的產(chǎn)品圖來銷售他們的商品。

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我們知道這個事兒,我們的圖很好,消費者很喜歡。但是不能接受他們用的圖片那么糊,大家想看到的是美好的圖片。

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所以,我們開放了一個網(wǎng)站,里面是我們的高清無損版圖片,隨時準(zhǔn)備好被盜用。



大佬不愧是大佬,你盜圖沒關(guān)系,但你的圖像素太低了,我看不慣,干脆給你們原圖,邏輯鬼才!

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既然管不了你們,那就敞開了用,害怕就算我輸!



不過,肯德基在文末還表示:

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我沒有發(fā)瘋。

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“最后,這不是瘋狂,我們只是很高興你們喜歡我們的圖。而且就算你能偷走我的圖,你也偷不走我的味道!”



這,這何止到位,格局簡直就太大了。





不過,肯德基這波操作,真的只是因為防不勝防,干脆自信擺爛,予人便利嗎?



那可就太小瞧這個創(chuàng)辦70年的企業(yè)了。

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一個品牌出名后,市場上總會出現(xiàn)很多模仿或是直接抄襲的品牌,從品牌外觀抄到性能甚至連宣傳廣告都不放過。



這種仿冒抄襲往往會分走原品牌的一部分顧客,造成產(chǎn)品銷量下降,影響收益。

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抄襲者參差不齊的質(zhì)量也會使產(chǎn)品口碑出現(xiàn)問題,對品牌的后續(xù)發(fā)展形成不利影響。



在大多數(shù)品牌對抄襲者都選擇嚴(yán)厲抵制的大環(huán)境下,如果肯德基直接上訴,那這次事件就又是一次簡單的維權(quán)事件。

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估計只有肯德基的法務(wù)部才知道,肯德基的公告發(fā)不發(fā)都不一定。



那這個事情就沒有任何的傳播價值。

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在自身知名度和競爭優(yōu)勢明顯的情況下,肯德基選擇了用營銷調(diào)侃的方式,吐槽盜圖商家的圖片太糊,主動開放了自家的高清網(wǎng)站。



這樣的反向操作,就能讓自己從這一眾被抄襲的品牌中脫穎而出。

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不僅有了傳播熱度,塑造了肯德基大度、自信還有點可愛的品牌形象。



而肯德基公告結(jié)尾還提了一句,“就算你們盜圖,但是味道你們偷不走”也展現(xiàn)了肯德基專業(yè)上的自信。



沒人能在味道上打敗KFC。

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這種暗示會隨著傳播熱度的不斷加強,印在每個消費者的心里,讓消費者在下次想到炸雞漢堡,直接選擇肯德基。



把敵人變成自己的前哨兵,宣揚自己的品牌自信,讓盜圖商家用也不是,不用也不是,只能說肯德基這波是絕境翻盤,贏麻了!





其實不只營銷可以反向操作,我們做設(shè)計的同樣可以。

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反向操作的核心是對于逆向思維的應(yīng)用。

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我們在日常生活中,會潛移默化的認(rèn)識客觀世界的發(fā)展規(guī)律,并以這一規(guī)律去判斷事情的對錯,去合理解決問題。



逆向思維就是打破對于世界的常規(guī)認(rèn)知,打破設(shè)計中的條條框框,顛覆固有的視覺形象。

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這往往能帶給我們新的創(chuàng)意,而一個好的設(shè)計最需要的就是創(chuàng)意。

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更重要的是,不管是做營銷還是做設(shè)計,不要一味地試圖用自己的專業(yè)塑造高度,與消費者拉開距離。



在同質(zhì)化嚴(yán)重的當(dāng)下,哪有什么不可逾越的技術(shù)鴻溝,不站在消費者的角度思考,不學(xué)會和消費者和解站在一起,再好的畫面,再大的投入也是徒勞。

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商業(yè)設(shè)計不是閉門造車,站在消費者的角度去創(chuàng)意,才能換來市場的偏好。




當(dāng)然,細(xì)心的同學(xué)應(yīng)該發(fā)現(xiàn)了:

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肯德基也不是沒有留后手。

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整個通告通篇只說了公開免費素材下載網(wǎng)站,卻只字未提能否商用的問題。



這波是雙重保險,放長線釣大魚,有備無患。



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