編輯 | 于斌

出品 | 潮起網(wǎng)「于見專欄」

中國有句古話，叫做“兄弟同心，其利斷金”，俗語反過來，自然就是，“兄弟鬩墻，同室操戈，家破人亡”。

改革開放已四十年，第一代民營創(chuàng)業(yè)家們多數(shù)都已經(jīng)到了七八十歲的高齡，再大的雄心壯志也逃不過生老病死，近十年，民營家族企業(yè)基本上都來到了交接傳承的節(jié)點。如何放權、放權給誰、哪個子女得利更多，一個問題沒解決好，再大的企業(yè)也經(jīng)不住折騰。

大亞圣象，很多人都知道的地板牌子，巨幅廣告往往占據(jù)著各地建材市場最顯眼的位置，被稱為中國的“地板大王”。但是，過去7年，這家上市二十多年的行業(yè)龍頭卻一直處于奪權紛爭之中：創(chuàng)始掌門人無遺囑之下突然離世，兄弟反目，搶公章，對簿公堂，母子離心，緩和關系，兄弟之一突然離世，剩一人獨掌大權……TVB電視劇里的豪門內斗戲碼，卻真的在大亞圣象上演了。

豪門爭產劇情落幕了，但是大亞圣象卻沒有因權力中心的穩(wěn)定得以煥發(fā)新生，其內部管理和經(jīng)營狀況仍然讓人擔憂：毛利率降至8年來最低，連續(xù)4年增收不增利，內部郵箱被輕易突破從而遭遇電信詐騙損失兩千多萬。

內斗，讓大亞圣象元氣大減。

內斗始于沒有安排

雙匯創(chuàng)始人萬隆82歲了仍不愿意放權，也不愿意建立明確繼承制度，從而引發(fā)了長子逼宮的戲碼，地板大王大亞圣象的內斗也是起源于老董事長的不愿放權。

大亞圣象，由陳興康于1995年建立，主打產品為圣象木地板和大亞人造板，1999年登陸A股市場，多年來穩(wěn)坐中國地板行業(yè)頭把交椅。

陳興康精力旺盛，根本沒有退休的打算，七旬高齡還活躍在生產經(jīng)營一線，2015年初還主導了大亞圣象業(yè)務的調整，準備將之前的多元化業(yè)務轉為純木業(yè)經(jīng)營公司，因此一直沒有企業(yè)傳承的安排。

人算不如天算，2015年4月28日，70歲的陳興康意外摔倒，猝然離世，沒有留下遺囑，生前也沒有指定接班人，也沒有為兒子繼位作任何鋪路工作。

陳興康生前完全獨自掌控大亞圣象，從其股權持有情況來看，大亞集團是大亞圣象的大股東，持股45.89%，而大亞集團的大股東則是意博瑞特和卓睿投資，分別持有股權比例為63%和18.87%，陳興康則直接持有意博瑞特51%的股權和卓睿投資100%的股權，由此牢牢掌握上市的大亞集團及旗下上市公司。

值得注意的是，一般來說，家族企業(yè)不引入職業(yè)經(jīng)理人的話，則會將子女安排在公司重要崗位以圖磨煉。但是，陳興康兩子一女都沒有得到重任，也都不持有公司股權。

公開信息顯示，陳興康妻子戴品哎高齡且沒有實際管理經(jīng)驗，長女陳巧玲當時在江蘇銀行丹陽支行任職，沒有參與過大亞集團任何實際經(jīng)營管理工作，長子陳建軍也沒有進入大亞圣象工作，先后任職鎮(zhèn)江市對外貿易公司和丹陽市對外經(jīng)濟貿易委員會，幼子陳曉龍雖在大亞任職，但2006年至2011年僅僅擔任公司的財務總監(jiān)助理，沒有接觸核心業(yè)務工作，也沒有獲得重要崗位。

股權劃分當然可以按照《婚姻法》《繼承法》公平劃分，但是，為了高效的經(jīng)營，一艘大船只需要一位船長一位掌舵人，而品牌價值高達867億的大亞圣象，這艘裝滿金子的大船，親兄弟也要明算賬，誰也不肯便宜了誰。

兄弟鬩墻，公司受傷

坊間傳聞，陳興康去世后，大亞圣象的股權得到了完全公平的劃分，但是掌舵人由兩兄弟來輪流坐，三年一輪換。公司資料顯示，2015年9月起，弟弟陳曉龍擔任大亞圣象董事長，哥哥陳建軍擔任圣象集團總裁及大亞圣象的董事職務，深耕地板業(yè)務。

此時，兩兄弟尚且和睦，由更熟悉公司運營的弟弟掌舵也能讓才失去老船長的大亞圣象更為安穩(wěn)地行駛。

陳曉龍也沒有讓人失望，在其擔任董事長的三年，也就是2015年至2018年，大亞圣象營收始終維持在70億元左右，凈利潤卻從2015年的3.18億躍升至2018年的7.25億。

但三年一輪換的約定沒有得到執(zhí)行，權力更迭沒有順利推進，兄弟兩人的矛盾也因此正式爆發(fā)。2018年7月6日，母親戴品哎將手中持有的大部分股權轉讓給長子陳建軍，使其成為持股比例達到36.15%的大股東。

7月19日，弟弟陳曉龍擔任董事長的大亞圣象以“防止公司出現(xiàn)家族企業(yè)的詬病”的理由，聯(lián)手姐姐陳巧玲，發(fā)公告提議解除陳建軍在大亞圣象的董事職務。

哥哥隨后反擊，8月2日，通過大亞集團的控股公司意博瑞特召開臨時股東會，將公司董事長職位交由陳建軍，要求弟弟陳曉龍在三日內向其移交公司證照、印鑒、財務賬冊等財務。

但陳曉龍并不服從，通過其掌控的大亞集團發(fā)出紅頭文件，宣布董事長委派等措施均無效。

兄弟反目不僅在各大媒體上演，最終還對簿到了公堂之上。2019年7月23日，江蘇省鎮(zhèn)江市中級人民法院作出終審判決，裁定2018年8月2日股東會議決議有效。再經(jīng)過當?shù)卣块T的調解達成了一致，哥哥陳建軍擔任大亞集團法定代表人、董事長、總經(jīng)理，弟弟陳曉龍繼續(xù)擔任大亞圣象的董事長。

這場兄弟反目對于大亞圣象來說是一場嚴重的內耗，上下游供應商和投資人對公司的信心受到打擊，銀行甚至也不敢在兄弟反目期間對公司放貸。

而且，由于大股東之間的矛盾，企業(yè)的銀行貸款到期了，股東沒有在持續(xù)貸銀行授信過程中進行一致意見和簽字，造成大亞圣象3.6億元的銀行貸款逾期。

家族內斗最激烈時，大亞圣象的業(yè)績也最為糟糕。2019年上半年，大亞圣象營收同比下滑2.45%，為三年來首次負增長，歸母凈利潤為1.97億元，相比于2018年上半年28.54%的增幅，少了18.97%。

同時，公司股權也在內斗期間，從最高的25元左右，暴跌到7元左右，市值蒸發(fā)近100億元。

法院和政府部門最終幫助大亞圣象確立了管理秩序，兄弟倆也從反目爭產到握手談和。但是，正當大眾以為內斗落幕兄弟將要齊心斷金之時，2020年5月31日，弟弟陳曉龍卻在車上電話工作時突發(fā)疾病去世。

兄弟倆好不容易關系緩和了，但是兄弟卻走了。這場始于父親去世、終結于兄弟去世的豪門內斗劇，不可謂不慘烈。

元氣大傷，獨自前行

內斗雖然已經(jīng)以慘烈結局結束，權力中心終于穩(wěn)固了，但是內斗卻讓大亞圣象這個地板大王元氣大傷，內斗時公司的內部管理混亂至今還沒有成功修復。

2020年和2021年，江蘇證監(jiān)局向大亞圣象連發(fā)的三份警示函就曾指出，內斗期間公司一系列股權轉讓又解除的操作，使得實控人變化混亂，但是公司沒有按規(guī)定及時披露信息，財務管理、會計核算統(tǒng)統(tǒng)都不規(guī)范，還要求大亞圣象“提高合規(guī)意識，強化內部管理，提高信披和經(jīng)營規(guī)范度”。

但沒了內斗之憂的大亞圣象顯然并沒有聽取證監(jiān)會的警告，其混亂的內部管理終于讓外界鉆了空子。

今年3月底，大亞圣象發(fā)布的2021年年報顯示，其全資子公司的郵箱系統(tǒng)被黑客入侵了，黑客僅憑借偽造的電子郵件冒充公司管理層成員以及偽造的供應商文件和郵件路徑，就騙了子公司356.9萬美元（約合人民幣2272萬元）。騙子手法粗糙簡陋，從此案來看，大亞圣象內部財務管理、流程把控問題，仍然沒有解決。

盡管兄弟內斗曾造成公司管理混亂，但幸好還沒有對公司經(jīng)營造成本質上的影響。對于大亞圣象來講，度過地板行業(yè)增長平臺期，從純木板企業(yè)轉型升級為大家居企業(yè)才是重中之重。

實際上，在商品房購房需求相對飽和以及房地產調控政策趨嚴的背景下，作為地產的附屬行業(yè)，地板行業(yè)也已經(jīng)進入了需求增長有限的平臺期。更糟糕的是，地板行業(yè)是中國建材家居行業(yè)里競爭品類最為激烈的細分品類，行業(yè)始終處于高營收低利潤的低端制造業(yè)困境中。

從財務數(shù)據(jù)來看，早在2014年，大亞圣象的營收就達到了84.4億元，經(jīng)過7年的發(fā)展，營收也只增加了3億元，由此可見，大亞圣象營收早已經(jīng)見頂，在商品房需求飽和的背景下，迫切需要新的市場增長點。

從其2021年財報來看，木地板、中高密度板、竹石塑地板三大地板業(yè)務仍然是大亞圣象的核心業(yè)務，營收占比86.316%。然而，地板行業(yè)終究只是低端制造業(yè)，原材料成本占了大頭。因此，受全球供應鏈影響，原材料價格上漲，使得成本大幅增加，毛利率降到了8年來的最低水平，也就造成了大亞圣象營收高達87.5億、凈利潤卻只有5.95億的現(xiàn)象。

七年前，大亞圣象還有老父親大刀闊斧地進行業(yè)務改革；父親去世后，還有弟弟共同扶持公司平穩(wěn)渡過危機。而今，做了二十多年的地板市場沒有了高速增長的紅利，獨自駕駛大亞圣象這艘巨船的陳建軍，未來將帶領輝煌的家族企業(yè)駛向何方，一切還是迷茫。