我有一個學(xué)弟，在美國工作。有一回他到上海出差。幾個月解決不了的問題，來上海的頭幾天便解決了。這說明面對面溝通的重要性，也說明了遠(yuǎn)程辦公（remote working）的難度。

武漢肺炎爆發(fā)更是增加了遠(yuǎn)程辦公的難度。這次疫情來得突然，而且正好趕在春節(jié)期間。不少企業(yè)員工或是學(xué)生回了家過年，當(dāng)中大部分人家里不具備常規(guī)遠(yuǎn)程辦公的條件。大企業(yè)可以通過視像會議進(jìn)行溝通，但對他們來說這無疑是緣木求魚。

另外，從心態(tài)上。我看到網(wǎng)上一些學(xué)生的留言，大多是希望盡快回到學(xué)校才開始繼續(xù)研究的工作。因?yàn)槠匠Ｔ趯W(xué)校幾小時(shí)可以辦完的事情，可能在家里就得花上幾天的時(shí)間。所以大部分人采取了觀望的態(tài)度。然而，在疫情爆發(fā)的初期，不少論述已經(jīng)研判疫情不會在短時(shí)間內(nèi)受到控制。而且，即使在疫情過后，遠(yuǎn)程辦公也很可能成為日后入職人士除了英語以外的首要技能。

在試驗(yàn)了不少方案之后，我現(xiàn)在比較清晰的是以GitHub為中心的這條路。原因是目前不少開源項(xiàng)目都是通過遠(yuǎn)程辦公的方法進(jìn)行合作的。一些協(xié)作者可能從來沒見過面或是一年只見一次面。自從微軟收購了GitHub，一些原教旨主義者憤而退出了GitHub。然而，被收購后的GitHub由于前景明朗化而得到了更大的發(fā)展。

其中一個最大的驚喜是GitHub容許免費(fèi)用戶創(chuàng)建私人倉庫（private repository）、而且可以連接不多于三個協(xié)作者。例如，學(xué)生可以通過GitHub來寫畢業(yè)論文，讓一名導(dǎo)師和一名助教成為他/她的協(xié)作者。另外，GitHub和VSCode（微軟另一非常成功的開源項(xiàng)目）的無縫接合也是我選擇GitHub的原因之一（B站上有不少關(guān)于GitHub和VSCode的資源）。

當(dāng)然，路還是難走的。一切看造化。