作者：小文子

來源：GPLP犀牛財(cái)經(jīng)（ID:gplpcn）

歷史上的“父與子”之間的宮斗劇并不少，比如唐朝李世民與其父親之間的恩怨情仇。

如今，雙匯發(fā)展也上演了父與子之間的“宮斗大戲”。

2021年6月17日，萬洲國際發(fā)布執(zhí)行董事的免職公告顯示，53歲的萬洪建被免去萬洲國際董事職務(wù)，被終止執(zhí)行董事及副總裁職務(wù)，理由是萬洪建于近期對(duì)萬洲國際的財(cái)物做出不當(dāng)攻擊行為，公告簽署人是萬洲國際董事會(huì)主席兼行政總裁、81歲的萬隆，萬洪建是萬隆長(zhǎng)子。

對(duì)此，外界人士對(duì)萬洲國際罷免“太子”的緣由產(chǎn)生無盡遐想。

萬洪建：“我拿什么和他斗？”

2021年7月16日，據(jù)媒體報(bào)道，萬洪建在朋友圈揭開被罷免的直接原因。

據(jù)萬洪建自述，?6月3號(hào)，他走進(jìn)萬隆的辦公室，直言“爸爸，我想與您講兩件事情”。

第一件事是他計(jì)劃去內(nèi)地、美國一段時(shí)間，將會(huì)較長(zhǎng)時(shí)間離開香港；

第二件事情是他對(duì)萬隆說：“最近你要提CEO，我想先私下與你交流，談?wù)勎业目捶ā！?/p>

對(duì)于第一件事，萬隆回復(fù)“你隨意吧”；對(duì)于第二件事，萬隆回復(fù)“你聽誰講我要提CEO，我沒有跟任何人講過，誰告訴你的？”此時(shí)，萬洪建意識(shí)到再不立即離開，可能會(huì)起沖突，于是靜了幾秒鐘，攤開雙手，告訴萬隆“你要這樣講，那咱兩個(gè)就沒啥話可說了”。

據(jù)萬洪建回憶，當(dāng)時(shí)萬隆秘書讓他出去，他自己“完全崩潰”，以拳頭砸向靠墻的房門，用頭撞擊玻璃墻柜，以此宣泄心中憤懣。隨即，萬洪建被保鏢等人摁倒在地，滿頭血跡，萬隆要求拍照取證。

自此，掀開了“父子宮斗劇” 的序幕。

7月16日，萬洪建接受媒體采訪，正式正面回應(yīng)這場(chǎng)風(fēng)波。

對(duì)此，萬洪建表示，罷免一事的導(dǎo)火索是一場(chǎng)會(huì)議。

2020年11月20日，萬洲-雙匯視頻會(huì)議召開，萬洪建發(fā)言時(shí)表示，“美式產(chǎn)品已被市場(chǎng)證實(shí)不是正確的方向，可以拋開不理”，“把這個(gè)新行業(yè)（中式產(chǎn)品）當(dāng)作新生嬰兒去培育，不要在這個(gè)嬰兒身上壓上成年人一樣的重?fù)?dān)”。

2020年11月20日，萬洪建、萬宏偉、萬隆，父子3人開閉門會(huì)議，萬隆怒罵萬洪建“為什么膽敢在視頻會(huì)上講這樣的話”，然后罵其虛偽。

“為什么在會(huì)議上提出上述觀點(diǎn)？”

萬洪建表示，2013年，萬洲國際收購美國史密斯菲爾德公司。此后，萬隆為了使史密斯菲爾德公司和雙匯業(yè)務(wù)更加緊密，斥資超過8億元在鄭州建了一個(gè)美式工廠，主要生產(chǎn)三類產(chǎn)品：火腿、香腸和培根。但由于美式工廠生產(chǎn)成本太高，而且這類產(chǎn)品在中國市場(chǎng)未被廣泛接受，每年都有1億-2億元的虧損。

同時(shí)，這個(gè)工廠花了大量經(jīng)銷費(fèi)用，為了創(chuàng)造好的業(yè)績(jī)，工廠還搶占了很多終端貨架和廣告，這個(gè)產(chǎn)品某種程度上阻礙了雙匯產(chǎn)品的調(diào)整。

對(duì)于此次和萬隆之間矛盾的升級(jí)，萬洪建稱，根本原因就在于美式工廠這件事，“我沒有同他站在一條線上”。同時(shí)，萬洪建表示，雙匯發(fā)展已經(jīng)快淪為一家邊緣化、二流的企業(yè)，萬隆多年固有的一成不變的思維與行為方式成為了企業(yè)發(fā)展的最大障礙。

此外，對(duì)于外界想象中的，是否萬洲國際內(nèi)部存在權(quán)力斗爭(zhēng)？

萬洪建直言：“我拿什么和他進(jìn)行權(quán)力斗爭(zhēng)呢？我沒有任何資本、力量、可以借用的第三方勢(shì)力，來跟他進(jìn)行斗爭(zhēng)。”

“獨(dú)狼”萬隆

?讓兒子萬洪建沒有底氣“斗爭(zhēng)”的萬隆，是坐擁兩家上市公司的“屠夫長(zhǎng)”，更是將破敗漯河肉聯(lián)廠擴(kuò)張成雙匯發(fā)展的“獨(dú)狼”。

熟悉萬隆的人都會(huì)覺得，此人腦殼硬，頭發(fā)少。

1940年4月，萬隆出生于河南漯河。漯河地處沙澧兩河交匯處，位于京九鐵路樞紐，水陸交通便利，著名的牛行街記錄了一段繁華的商業(yè)歷史。

1968年，鐵道兵復(fù)員的萬隆進(jìn)了漯河肉聯(lián)廠，至今已有52年，萬隆已經(jīng)成為81歲高齡的老人。漯河肉聯(lián)廠便是雙匯發(fā)展的前身，據(jù)說，該廠自建廠以來就沒有過盈利，“資產(chǎn)不過468萬，虧損卻有580萬”。

1984年7月23日，漯河市肉聯(lián)廠的職工第一次“票選”廠長(zhǎng)，800多張票全部投給了時(shí)年44歲的萬隆。萬隆對(duì)這一信任十分珍惜，他在雙匯內(nèi)部的口頭禪是：“我是職工選出來的廠長(zhǎng)！”

1986年，屠宰行業(yè)放開，賣肉的多了，生豬價(jià)格漲了，然而豬肉卻不跌，肉廠的生意更難做了。此時(shí)，萬隆將眼光瞄向了前蘇聯(lián)，那里有巨大的肉類缺口。

1987年元月，漯河肉聯(lián)廠向前蘇聯(lián)出口1000噸豬肉，全年達(dá)到5萬噸。此后5年，通過出口蘇聯(lián)，萬隆攢下了1600萬元。

1988年五一，萬隆在莫斯科轉(zhuǎn)機(jī)時(shí)，無意中發(fā)現(xiàn)很多人在排隊(duì)買火腿腸，回國后詳細(xì)一了解，他發(fā)現(xiàn)發(fā)達(dá)國家肉制品占肉類總量的30%—50%，而中國不足1%。于是，肉加工成為漯河肉聯(lián)廠另一盈利對(duì)象。

1992年，隨著“巨人”的倒下，萬隆的肉類出口市場(chǎng)被堵住了，那時(shí)，萬隆的廠里幾乎沒有錢，公司資產(chǎn)也全部抵押給了銀行。

就在此時(shí)，亞洲第一女富豪龔如心正在大陸四處撒網(wǎng)，以尋求更高的回報(bào)率的投資項(xiàng)目，當(dāng)她看到萬隆的肉制品生意，“食指大動(dòng)”決心入股投資。此后，得到豐沛資金的萬隆，破釜沉舟般一口氣從日本、法國、瑞士引進(jìn)了10條火腿腸生產(chǎn)線，建立了亞洲最大的肉制品基地。

1994年，漯河肉聯(lián)廠變更為雙匯集團(tuán)。

1996年底，1000余名經(jīng)銷商齊聚漯河參加雙匯訂貨會(huì)，創(chuàng)下了簽約逾8000噸的采購合同。另外，在“籠絡(luò)人心”方面，這位“職工選出來的廠長(zhǎng)”更是獨(dú)有一套“秘方”：在千余經(jīng)銷商來到訂貨會(huì)時(shí)，萬隆特意派人買來大米、白面、菜送到招待所，這份平等的看重，讓經(jīng)銷商頓時(shí)成萬隆本人的“鐵粉”。乃至后來經(jīng)銷商們參會(huì)，萬隆在，他們便在漯河多待幾天，期盼與其聊幾句，萬隆不在，這些人會(huì)畢即走，這個(gè)習(xí)慣多年未變。

1998年，肉制品行業(yè)中雨潤、金鑼、雙匯三者酣戰(zhàn)，國內(nèi)火腿腸市場(chǎng)供過于求，價(jià)格一落千丈。然而，雙匯卻在“價(jià)格戰(zhàn)”中全身而退。1998年，雙匯實(shí)現(xiàn)銷售收入20.16億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤5635萬元，1998年?12月在深交所上市，成為中國肉類加工第一股。

由此，足可見萬隆對(duì)市場(chǎng)、價(jià)格、雙匯業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)把握的精準(zhǔn)。

此時(shí)，萬隆長(zhǎng)子萬洪建在做什么呢？

萬洪建，河南廣播大學(xué)商業(yè)企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，大專學(xué)歷，1990年10月至1991年12月，擔(dān)任河南省漯河市肉類聯(lián)合加工廠熟食車間工人；1992年1月至1993年10月，擔(dān)任雙匯集團(tuán)銷售部北京辦事處銷售主任；1993年11月至2010年9月，擔(dān)任雙匯集團(tuán)外貿(mào)處副處長(zhǎng)。

可以說，當(dāng)萬隆帶著雙匯集團(tuán)奔赴資本市場(chǎng)，沖擊肉制品行業(yè)龍頭寶座時(shí)，這位“太子”在北京賣火腿腸，直到2010年2月，萬洪建才擔(dān)任羅特克斯副總經(jīng)理，開始負(fù)責(zé)國際貿(mào)易業(yè)務(wù)。

萬洪建剛負(fù)責(zé)國際貿(mào)易，就“唱衰”其父持巨資、破釜沉舟般的收購項(xiàng)目。

2013年，萬洪建向萬隆直言，收購史密斯菲爾德不是一個(gè)很正確的方式，理由有二：

其一，美國業(yè)務(wù)基本已經(jīng)成熟，沒有太大的發(fā)展空間，相比而言，中國正處于一個(gè)機(jī)會(huì)日益增長(zhǎng)的階段，市場(chǎng)潛力發(fā)展空間比美國要強(qiáng)、要快，“而且我們熟悉這個(gè)市場(chǎng)，有雄厚的基礎(chǔ)”；

其二，收購史密斯菲爾德公司要花70億美元，印象中是當(dāng)時(shí)雙匯凈資產(chǎn)的數(shù)倍，“一旦出現(xiàn)問題，可能我們發(fā)源地業(yè)務(wù)也會(huì)受到嚴(yán)重破壞，動(dòng)搖我們的根基”，不值得去冒風(fēng)險(xiǎn)。

那么，讓萬洪建覺得“不值得冒險(xiǎn)”，讓父子倆矛盾升級(jí)的美國史密斯菲爾德公司收購案，究竟有何來頭？

是美式工廠引發(fā)了“父子爭(zhēng)斗”？?

2011年3月15日，這天對(duì)雙匯集團(tuán)來說是黑色的，央視曝光雙匯子公司河南濟(jì)源雙匯食品有限公司連續(xù)多年收購“瘦肉精”豬肉，沉寂近兩年的“瘦肉精”死灰復(fù)燃，引發(fā)社會(huì)各界廣泛關(guān)注。

彼時(shí)，雙匯集團(tuán)在中國市場(chǎng)加工的生豬絕大部分還是來源于外部供應(yīng)商。

無法掌控生豬來源，就無法監(jiān)控肉制品安全源頭，瘦肉精的出現(xiàn)對(duì)萬隆是打擊，更是警醒。

隨后，建立生豬供應(yīng)鏈，包括生豬養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)等，成為萬隆眼下不得不做的“難事”，這是一個(gè)賠錢又不討好的行當(dāng)，王健林曾說過蓋養(yǎng)豬場(chǎng)比蓋五星級(jí)酒店還要難。

那么，對(duì)于毫無養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)的制肉廠雙匯集團(tuán)，該怎么涉足生豬養(yǎng)殖呢？

萬隆的想法是“收購”，不能從零開始建造最大的生豬養(yǎng)殖基地，那就收購世界上最大的生豬養(yǎng)殖基地，這就是美國史密斯菲爾德公司。

公開資料顯示，史密斯菲爾德公司是美國最大的豬肉制品企業(yè)，其在生豬養(yǎng)殖、屠宰及冷鮮肉、肉制品三個(gè)領(lǐng)域都有所涉足，史密斯菲爾德公司通過借助大量出產(chǎn)玉米的墨西哥，獲得超低的豬肉養(yǎng)殖成本，通過大規(guī)模的集約化養(yǎng)殖廠，讓低價(jià)豬、高出欄率成為現(xiàn)實(shí)。

此外，擁有史密斯菲爾德公司先進(jìn)的冷鮮肉工藝技術(shù)加持，這對(duì)雙匯集團(tuán)沖擊高端冷鮮肉市場(chǎng)又是一大助力。

2012年，史密斯菲爾德公司銷售額達(dá)131億美元，屠宰和深加工約各占一半，出口收入15億美元，凈利潤達(dá)到3.613億美元。

2013年9月份，雙匯國際最終確定以總代價(jià)71億美元收購史密斯菲爾德食品公司。2014年8月6日，吸納史密斯菲爾德公司、雙匯集團(tuán)的萬洲國際在香港上市。

2014年，萬洲國際發(fā)布年報(bào)表示，全年加工4717.0萬頭生豬，同比增107.1%，其中，在中國加工的所有生豬絕大部分采購自外部供應(yīng)商，2014年，萬洲國際在中國為屠宰業(yè)務(wù)購買約1472.2萬頭商品豬，2013年購買約1304.8萬頭商品豬。

史密斯菲爾德公司方面，美國屠宰業(yè)務(wù)大部分生豬采購自美國的生豬養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，截至2014年12月31日，史密斯菲爾德公司在美屠宰2789.0萬頭生豬，其中1472.4萬頭由其本身養(yǎng)殖，占總屠宰數(shù)的52.8%。

截至2020年，萬洲國際旗下主要有三家子公司，全資控股羅特克斯有限公司、史密斯菲爾德公司，同時(shí)，持有雙匯發(fā)展70.33%股份。

2021年3月31日，雙匯發(fā)展發(fā)布年報(bào)表示，實(shí)現(xiàn)營收738.63億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤62.56億元。同時(shí)，在采購端，雙匯發(fā)展2020年采購生豬的采購金額達(dá)265.43億元，前五大供應(yīng)商占年度采購總額的25.21%，其中第一大供應(yīng)商為羅特克斯有限公司及其子公司，采購占比為21.14%。

由此可見，2020年，主攻國內(nèi)市場(chǎng)的雙匯發(fā)展在供應(yīng)端有了底氣。

此外，2020年9月1日，雙匯發(fā)展完成非公開發(fā)行股票1.45億股，募集資金70.00億元。對(duì)此，萬洲國際表示，此金額將用作補(bǔ)充雙匯發(fā)展家禽一體化產(chǎn)業(yè)鏈及生豬養(yǎng)殖能力，改造在中國的豬肉及肉制品的生產(chǎn)設(shè)施。

萬隆對(duì)供應(yīng)鏈端發(fā)展的決心“昭然若揭”，但這一切，萬洪建能看見嗎？

時(shí)間回到2021年，萬洪建看見了鄭州美式工廠生產(chǎn)的食品不合中國消費(fèi)者口味，公然“指責(zé)”萬隆“固有的一成不變的思維與行為方式”，似乎對(duì)他父親在供應(yīng)鏈端發(fā)展的決心視而不見。

看重產(chǎn)品銷售、消費(fèi)者取向的萬洪建沒有錯(cuò)，畢竟萬洲國際的凈利潤幾近來源于肉制品；花大力氣養(yǎng)殖生豬，打造供應(yīng)鏈的萬隆也沒有錯(cuò)，畢竟這是企業(yè)“長(zhǎng)治久安”的根本所在；錯(cuò)就錯(cuò)在，萬洪建讓萬隆質(zhì)疑著，在百年之后，子能否擔(dān)下重任？

就連2015年那場(chǎng)被外界視為萬隆“立太子”的任職，按萬洪建所言，此次安排只源于一場(chǎng)病情誤診烏龍。

2015年11月至2016年3月，萬洪建短暫擔(dān)任萬洲國際國際貿(mào)易部總監(jiān)，萬洪建表示，“大概是2015年下半年，他（萬?。┙o我打電話，問我想不想回來。當(dāng)時(shí)，他身體查出疾病想讓我回來。2015年12月，我重新回到萬洲國際工作，有時(shí)候陪他到日本看病?！?/p>

“后來，病情發(fā)現(xiàn)是誤診，我們（萬隆和萬洪建）之間關(guān)系又慢慢開始變差，直到走到了這樣一個(gè)地步。”

現(xiàn)在，81歲的萬隆表示，未來還將再戰(zhàn)5年；53歲的萬洪建表示，待業(yè)在家；不選出合適的繼任者，萬洲國際、雙匯發(fā)展未來安能長(zhǎng)遠(yuǎn)？

這場(chǎng)父與子的爭(zhēng)斗將何去何從？

GPLP犀牛財(cái)經(jīng)將持續(xù)關(guān)注。

（本文僅供參考，不構(gòu)成投資建議，據(jù)此操作風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)）