昨天一個人選一直在說服我?guī)退扑]一下一個商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)管理的職位，但我跟他講客戶就看強(qiáng)調(diào)候選人做過的項(xiàng)目，一定需要高端上檔次的那種，像外資如恒隆、凱德、瑞安等等，而國內(nèi)公司的話也就看華潤、龍湖，也可能會看萬科印力、金地商置、旭輝，但像萬達(dá)、新城這樣的是不看的，更不用說想寶龍、中南商業(yè)這樣的品牌和公司了。

技術(shù)上來講，高端和中低端項(xiàng)目并沒有太大的不同，有些人就跟我講差異不太大，都差不多的，應(yīng)該可以做的，但問題其實(shí)不在于技術(shù)，而在于整體和細(xì)節(jié)的把握，比如國內(nèi)萬達(dá)、新城這樣的產(chǎn)品，仍舊是擺脫不了快周轉(zhuǎn)的思維，但高端的項(xiàng)目更在于是整體的規(guī)劃把握，需要以高品質(zhì)呈現(xiàn)，因此對項(xiàng)目進(jìn)度甚至成本都不是特別在意，有時甚至為此不惜增加很多成本，只為在細(xì)節(jié)上達(dá)到想要的效果。?

因此更多的是理念的問題，這些招聘的企業(yè)往往還提到一個詞就是調(diào)性，這也跟國內(nèi)的項(xiàng)目操盤者不太一樣，而且往往最后招聘的結(jié)果是外資的商業(yè)開發(fā)人才最后錄用的可能性更大一些，因?yàn)榧词故侨A潤龍湖這樣的，很多項(xiàng)目都是商業(yè)和住宅一起操盤的，操盤的思路也還是容易受到住宅方面思路的影響，這些其實(shí)都會對人的調(diào)性有影響。?

以往國內(nèi)和外資的一些商業(yè)開發(fā)人才通常不太通用，年齡學(xué)歷薪資等都不太一樣，人選也往往走的不同的職業(yè)發(fā)展路線，但現(xiàn)在雙方的滲入和融合越來越多，有外資的公司就提到要學(xué)習(xí)國內(nèi)公司的體系化和執(zhí)行力，而國內(nèi)的一些公司也在學(xué)習(xí)外資商業(yè)項(xiàng)目的操盤思路。

隨著傳統(tǒng)住宅開發(fā)市場的變化，商業(yè)開發(fā)以及運(yùn)營項(xiàng)目越來越受到很多房企的重視，這應(yīng)該也是未來一個比較好的職業(yè)發(fā)展方向。

獵頭胡兆軍，職場助你贏！關(guān)注我隨時獲取職場力量！

?

?