這個視頻屎蛋聊了自己從事全職up主以來經(jīng)歷的一些階段和狀態(tài)，包括開公司對于up主來說意味什么，分享一些感悟和心得。

主要分三個方面：

• 個人
• 個人+MCN
• 個人+團隊（公司）

由于本人不是全職 Up，因此略過 MCN 的部分，下面對「個人」和「公司」兩個部分的內(nèi)容進行總結(jié)。

個人

1. 評估個人條件

??首先，做一個適合成為up主的判斷，要看你是否容易成為他人關注的焦點和是否擅長捕捉別人不易察覺的情緒。在做視頻時，技術問題其實相對容易解決，最根本的優(yōu)勢是你本人是否具有魅力、能量、樂于鉆研和善于分享的特質(zhì)。

???

2. 挖掘魅力來源

??魅力可以來源于外貌、聲音、語言風格、技能等方面。up主可以根據(jù)自己擅長的領域和技能，選擇精準的選題，提供情感感染力，從而吸引觀眾。

???

3. 面對鏡頭

??開始面對鏡頭時，可能會產(chǎn)生緊張感，設法克服這種不自然感是必要的。解決方法有不出鏡、使用表情包等。

???

4. 穩(wěn)定更新

??穩(wěn)定更新視頻可能是最大的挑戰(zhàn)。懶癌可能制約up主的生產(chǎn)力，但不能讓懶成為頻道前期需要生產(chǎn)力的瓶頸。為了克服這個問題，你需要找到自己的價值，不能讓評論或彈幕成為做視頻的全部動力。

???

5. 成為更好的人

??up主的職業(yè)生涯目標可能有點抽象，但可以說是成為一個更好的人。這包括在各種壓力下、突發(fā)事件、突破舒適圈的工作內(nèi)容以及獲得相對可觀的收入，通過自己的行為舉止和公共發(fā)言，戰(zhàn)勝自己的惰性或性格缺陷，把事情做得越來越好，給更多的人帶去有用、好笑或引發(fā)思考的信息。這也是up主除物質(zhì)財富之外的最大財富。

公司

1. 轉(zhuǎn)職之際的思考和困惑

??當你的視頻制作技能已經(jīng)爐火純青，或者遇到了一些可以幫你的好同伴時，你可能會像很多up主一樣，開始思考是否要成立一個公司做大做強。然而，這個決定實際上是一個分水嶺，可以說是從戰(zhàn)士轉(zhuǎn)職成奶媽的過程，讓你不得不面對局部使重心從制作內(nèi)容轉(zhuǎn)向管理的實際情況。

2. 團隊發(fā)展與人際關系

??90%的up主的團隊發(fā)展并非是通過融資或者社招等途徑，很多團隊成員可能都是草根或者畢業(yè)后直接加入團隊的。團隊早期的積極氛圍容易因為熱情消散、感情問題或工作過程中的矛盾而崩潰。因此，及時建立起清晰的團隊分工和工作流程顯得尤為重要。

3. 領導者的角色與責任

??領導者在團隊中需要扮演好“爹媽”的角色，管理好工作流程、明確工作目標，并盡量確保團隊成員對工作結(jié)果有明確判斷和反饋。同時，領導者也要學會在面對團隊矛盾時，采用有效溝通方式來解決問題，盡量保持團隊和諧。

4. 企業(yè)文化與榜樣作用

??作為領導者，需要以身作則，將自身的舉止、溝通方式等作為團隊的榜樣，影響整個團隊的氛圍。一個好的團隊文化可以激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力，提高團隊的凝聚力及工作效率。領導者要學會適應不斷發(fā)展變化的企業(yè)文化，及時調(diào)整策略。

5. 傳承與成長

??領導者需要耐心地培養(yǎng)新人，給予一定的權利和責任，讓他們學會獨當一面。每個公司都會面臨矛盾，因此即使團隊發(fā)展受到阻礙，也要找到解決問題的辦法，發(fā)展新的解決方案，讓團隊成員能夠順利完成目標。

6. 個人與公司的選擇

??從收入角度來看，個人up主的收入可能更高，且轉(zhuǎn)型為團隊或公司時會面臨各種問題。然而，成立公司的過程中能認識很多人，學會處理各種問題，這也是成為一個更好的人的過程。因此，在選擇個人還是公司的道路時，要權衡好利弊，清楚自己的目標和追求。