在瞬息萬變的技術(shù)世界中，許多公司都在試圖擺脫中間商，甚至認(rèn)為偷工減料是一種正常方式。這也代表著六西格瑪還有很長的路要走。具有諷刺意味的是：如果你沒有走正確的路，偷工減料到最后也是行不通的。

DMAIC代表定義、測量、分析、改進(jìn)、控制，它會(huì)簡單地告訴你要從哪個(gè)角度切入以及背后的原因。

它將為你提供充滿數(shù)據(jù)的結(jié)果，最終將為你節(jié)省金錢、時(shí)間、提高產(chǎn)量并消除代價(jià)高昂的錯(cuò)誤。請(qǐng)記住，6 Sigma 想要 99.99966% 的準(zhǔn)確率和不超過每百萬 3.4 個(gè)缺陷率。

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當(dāng)涉及到過程時(shí)，它必須是可控的和有形的。整個(gè)組織/每個(gè)人都必須在同一層面上，都作為一個(gè)整體工作。從高管到普通員工的所有級(jí)別都必須全部參與，并且每個(gè)人都要承擔(dān)責(zé)任。

所使用的工具必須是定性和定量的。工具包括根本原因分析（RCA）、柏拉圖圖表、流程圖等。

六西格瑪方法和工具已經(jīng)在超過53%的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中留下了印記。

由于 6 Sigma 完全由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，所以毫無疑問，要確切地知道要修復(fù)什么，你必須首先知道什么是錯(cuò)誤的。在業(yè)務(wù)流程中，隨意偷工減料是不可能的。

六西格瑪和相應(yīng)的工具，簡單明了，是企業(yè)取得巨大成功的原因。有關(guān)六西格瑪?shù)呐嘤?xùn)課程或服務(wù)的更多信息，請(qǐng)關(guān)注天行健咨詢。