數(shù)據(jù)為先營銷希望能幫助各地的市場人員與高管們建立聯(lián)系，實現(xiàn)這些商業(yè)目標(biāo)，并真正學(xué)會如何適當(dāng)?shù)馗櫼磺袛?shù)據(jù)，這樣他們就知道自己是否真的達到了收入目標(biāo)，ROI，這些商業(yè)目標(biāo)，而不是僅僅說我們是被數(shù)據(jù)驅(qū)動型的市場人員，這樣不是很好嗎?

你使用什么數(shù)據(jù)來創(chuàng)建人物角色（意向客戶標(biāo)簽）?

這些人物角色（標(biāo)簽）有多少是有效?你是如何驗證它們嗎? 或者一段營銷內(nèi)容（海報、文案或視頻）也是一樣。

很多時候我們和內(nèi)容營銷人員交談，他們會說，是的，我們創(chuàng)造了這些偉大的內(nèi)容。

我就想，那有什么意義呢?你如何衡量他們是否成功?在很多情況下，他們沒有測量方法。存在著很多漏洞。

我們作為數(shù)字營銷人員的市場人，以及數(shù)據(jù)優(yōu)先營銷的內(nèi)容，就是在這一過程的每一步都收集數(shù)據(jù)，并分析我們?nèi)绾巫屵@一過程的每一步都更好更有效地達到我們的最終目標(biāo)，當(dāng)然，這通常是創(chuàng)造收益。同時也要確保市場部門在公司的未來和預(yù)算等決策中有發(fā)言權(quán)和發(fā)言權(quán)。

不幸的是，我認(rèn)為市場人員通常被認(rèn)為是一種一次性的東西。不幸的是，人們，如ceo之類的人，并不總是對市場部門有信心，或者對他們追蹤他們?yōu)閷崿F(xiàn)這些商業(yè)目標(biāo)所做的事情的能力有信心，這些目標(biāo)通常是收入，銷售，潛在客戶，這類事情。公司的最高管理層對公司的市場部門和市場人員信心不足。

數(shù)據(jù)為先營銷希望能幫助各地的市場人員與高管們建立聯(lián)系，實現(xiàn)這些商業(yè)目標(biāo)，并真正學(xué)會如何適當(dāng)?shù)馗櫼磺袛?shù)據(jù)，這樣他們就知道自己是否真的達到了收入目標(biāo)，ROI，這些商業(yè)目標(biāo)，而不是僅僅說我們是被數(shù)據(jù)驅(qū)動型的市場人員，這樣不是很好嗎?

我們要怎么把它付諸行動呢?

如果將信息、指標(biāo)和kpi提煉成非常直觀、非常容易理解、并供上層管理人員使用的東西，會是什么樣子呢?我猜可能是他們的儀表盤，報告，圖表，圖表，你提煉出來的東西，你可以看到，哦，這是紅色的，這不好。這是綠色的，很好。再接再厲。

我們都喜歡說我們是數(shù)據(jù)驅(qū)動的，這是一個流行的術(shù)語。但現(xiàn)實是，數(shù)據(jù)需要在你所做的一切市場營銷活動的中心。

這是市場營銷過程的每一步，活動過程的每一步（都要做數(shù)據(jù)跟中）。不幸的是，這些年來我目睹了很多挑戰(zhàn)，有時人們并不總是意識到，市場人員也并不總是意識到，這導(dǎo)致他們的數(shù)據(jù)在很多方面都不準(zhǔn)確。當(dāng)他們說他們是數(shù)據(jù)驅(qū)動的時候，他們會在活動結(jié)束時查看數(shù)據(jù)。

他們不一定會在競選活動的不同階段查看數(shù)據(jù)。

而且，大部分企業(yè)市場部的營銷工具是割裂的，沒有一個起到HUB作用匯集數(shù)據(jù)的一個中臺。而把傳統(tǒng)意義上當(dāng)擺設(shè)、門面用的官網(wǎng)變成一個數(shù)字化營銷中臺是最完美的方案。讓所有市場部動作基于一個系統(tǒng)，實現(xiàn)活動過程、結(jié)果數(shù)據(jù)的跟蹤和管理。

(發(fā)起市場活動的市場人工作中臺，by ltd.com)

(匯集市場活動數(shù)據(jù)的可以數(shù)據(jù)管理入口?by?ltd.com)