在1比3輸給布萊頓之后，本賽季的英超已經(jīng)有了四支4勝1平的球隊(duì)，其中三支從曼聯(lián)身上拿過(guò)分——作為對(duì)比，他們身前的紐卡同樣輸給了布萊頓、利物浦和曼城，但紐卡是什么級(jí)別的投入，曼聯(lián)又是什么級(jí)別的投入啊……

而在賽后，滕哈格也被輿論推上了風(fēng)口浪尖。國(guó)際比賽日后，滕哈格和桑喬的宮斗引爆了更衣室，在安東尼官司纏身的情況下，曼聯(lián)已經(jīng)沒(méi)有了一個(gè)正牌邊鋒可以用了，對(duì)陣布萊頓的比賽里，拉什福德拉邊，B費(fèi)居右，這樣的布陣與其說(shuō)是滕哈格變陣，不如說(shuō)是無(wú)奈之舉。

而在輸給布萊頓之后，曼聯(lián)的矛盾開(kāi)始集中爆發(fā)。針對(duì)球隊(duì)的引援問(wèn)題，滕哈格用一句“所有球隊(duì)都花了很多錢，布萊頓也是一樣”肉身開(kāi)團(tuán)，幫助曼聯(lián)吸引了火力——這樣的操作其實(shí)不難理解，在英超主教練幫助球隊(duì)吸引火力已成基操，穆里尼奧有著名的發(fā)布會(huì)逆轉(zhuǎn)，瓜迪奧拉也會(huì)在發(fā)布會(huì)整活，克洛普初到英超還是普通的一個(gè)，經(jīng)過(guò)英格蘭記者的錘煉，也成了一個(gè)精通各類發(fā)言的老兵油子。

但在風(fēng)波過(guò)去之后，針對(duì)滕哈格本人的圍獵也開(kāi)始了。按照郵報(bào)的說(shuō)法，隨著滕哈格的加盟，荷蘭經(jīng)紀(jì)人終于打開(kāi)了英國(guó)市場(chǎng)。在如今的老特拉福德，滕哈赫經(jīng)濟(jì)人沃斯所在的SEG經(jīng)紀(jì)公司成為了不可忽視的力量，只是這位經(jīng)紀(jì)人，就親手參與了霍伊倫德、阿姆阿巴特和齊達(dá)內(nèi)-伊克巴爾的轉(zhuǎn)會(huì)。

當(dāng)然了，滕哈格也可以拿SEG和曼聯(lián)的淵源為自己開(kāi)脫，畢竟SEG荷蘭第一的體量擺在這里，當(dāng)年把范佩西、德佩和布林德帶到老特拉福德，就是這家公司的手筆。但現(xiàn)實(shí)狀況是，滕哈格自己的兒子都在這家經(jīng)紀(jì)公司做分析師，荷蘭教頭想在這件事上撇清關(guān)系，還真不太容易。

當(dāng)然，我們不能把黑鍋全部扣在滕哈格一個(gè)人的頭上，畢竟曼聯(lián)的引援工作質(zhì)量，我們都是看在眼里的。本世紀(jì)初，曼聯(lián)的引援制度還是古老的推薦制度，像吉姆-勞勒在06年進(jìn)入曼聯(lián)，經(jīng)他的推薦，維迪奇和埃爾南德斯才得以加入曼聯(lián)。

直到2016年，足球總監(jiān)莫塔夫才在曼聯(lián)組建了專業(yè)的球探團(tuán)隊(duì)，合計(jì)140名球探為曼聯(lián)管理層提供建議。憑心而論，他們的工作干的不錯(cuò)，他們?cè)?9年就向曼聯(lián)管理層推薦了哈蘭德，但這些意見(jiàn)并沒(méi)有得到管理層太多的重視。

進(jìn)入21年，曼聯(lián)更新了球探隊(duì)伍，多米尼克-喬丹被任命為曼聯(lián)的第一任數(shù)據(jù)分析總監(jiān)。而在滕哈格到來(lái)后，曼聯(lián)新帥為球探找到了新的工作目標(biāo)：球隊(duì)不需要隨機(jī)推薦的球員，只需要符合主教練戰(zhàn)術(shù)要求，并且擁有強(qiáng)大精神屬性的球員。

因?yàn)檫@樣的標(biāo)準(zhǔn)，他們不少阿賈克斯的球員，還放棄了阿瑙托維奇。如今曼聯(lián)的引援的確是在與時(shí)俱進(jìn)，但相比于利物浦和曼城，曼聯(lián)給主教練的定位更像是老式的boss，他們的目標(biāo)顯然不是讓滕哈格循規(guī)蹈矩，而是指望他成長(zhǎng)為下一個(gè)弗格森。

文：池中物